厚積薄發(fā)，紐恩泰空氣能致力優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)管理是什么？

　　管理就是管理人，管理人就是管理其思想、觀念。一個企業(yè)的文化代表了企業(yè)的靈魂，是構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵所在。紐恩泰董事長趙密升如是說：“我們要建設(shè)具有綜合競爭力的大型企業(yè)，就必須堅持兩手抓，一手抓經(jīng)濟發(fā)展，一手抓企業(yè)文化建設(shè)?！?/p>

　　紐恩泰對外以技術(shù)、營銷創(chuàng)新聞名，對內(nèi)一直致力于優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)。在紐恩泰空氣能企業(yè)的辦公場所或生產(chǎn)車間里，我們總能見到一些引人深思的標(biāo)語，如“服務(wù)是企業(yè)的生命。只有良好的服務(wù)才使企業(yè)更有競爭力，所以要在客戶服務(wù)上下工夫?！?/p>

　　“客戶每天都在決定著購買，客戶的情趣和喜好比什么都重要，我們的目標(biāo)是要比顧客更了解他們自己的需求?！?/p>

　　“技術(shù)上的獨創(chuàng)性，無疑是企業(yè)生存的關(guān)鍵，但是技術(shù)革新必須與市場相結(jié)合，兩者融為一體，才會產(chǎn)生真正效益?！?/p>

　　“一群人在一起工作，其效果并不像1+1=2那樣簡單，兩人協(xié)力的結(jié)果，可能3倍于一個人的力量，相反，如果互相不協(xié)力，效果可能是0”

　　這些標(biāo)語是趙密升先生針對相關(guān)部門有針對性設(shè)計的，對員工的行為準(zhǔn)則和思想行為進行時時教育，起到很好的規(guī)范、引導(dǎo)作用。

　　然而，優(yōu)秀企業(yè)文化的建設(shè)單單靠引導(dǎo)是不夠的，必須得有人為的管理、監(jiān)督。從09年開始，紐恩泰空氣能企業(yè)就大力推行7S管理和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，多次召開7S培訓(xùn)會，持續(xù)提升員工個人行為能力和素質(zhì)。紐恩泰空氣能企業(yè)還通過成立7S領(lǐng)導(dǎo)小組、不定期檢查、評比獎懲、整改、樹立榜樣、觀摩等立體舉措，促使7S標(biāo)準(zhǔn)化管理從“形式化”向“行事化”和“習(xí)慣化”轉(zhuǎn)變。從7S管理推行至今，員工的素質(zhì)和生產(chǎn)環(huán)境有了明顯提高和改善，大大提高了工作效率，保障了工人的人身安全和產(chǎn)品的高質(zhì)量。

　　有人說企業(yè)文化是企業(yè)明天的競爭力，紐恩泰空氣能企業(yè)如此大刀闊斧地進行優(yōu)秀企業(yè)文化建設(shè)，所圖甚遠！

來源：CCTIME飛象網(wǎng)

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