白城鐵通加快企業(yè)文化建設(shè)步伐

2012年白城分公司把企業(yè)文化建設(shè)定位為系統(tǒng)工程項(xiàng)目，為實(shí)現(xiàn)公司企業(yè)文化建設(shè)性目標(biāo)，建立健全主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、黨政工團(tuán)齊抓共管、相關(guān)職能部門各盡其職的工作機(jī)制。在本年企業(yè)文化建設(shè)工作設(shè)想如下：

　　1.弘揚(yáng)企業(yè)精神，培育積極向上的文化氛圍。弘揚(yáng)團(tuán)結(jié)、拼搏、求實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神，樹立以追求客戶滿意服務(wù)為企業(yè)的宗旨；樹立以人為本 求實(shí)奉獻(xiàn) 爭(zhēng)創(chuàng)一流的價(jià)值觀念；樹立以正德厚生、臻于至善的道德標(biāo)準(zhǔn)；樹立人人是人才的人才觀；樹立以顧大局、負(fù)責(zé)任、做最好為企業(yè)口號(hào)的企業(yè)文化內(nèi)涵。

　　2.培育企業(yè)精神。領(lǐng)導(dǎo)層和管理層身先士卒，用人格魅力詮釋公司的企業(yè)精神。各部門要通過會(huì)議和培訓(xùn)等各種方式在員工中不斷強(qiáng)化改革創(chuàng)新意識(shí)、企業(yè)意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效率意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和企業(yè)文化意識(shí)，強(qiáng)化員工的忠誠度；結(jié)合每月度的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、先進(jìn)員工評(píng)選工作，弘揚(yáng)員工優(yōu)秀典型事例，使員工不斷從身邊的先進(jìn)中吸取積極上進(jìn)的養(yǎng)料，接受企業(yè)精神的洗禮，最終確立起公司精神層面的核心文化內(nèi)容。

　　3.堅(jiān)持文化陣地建設(shè)，發(fā)揮特色團(tuán)隊(duì)和載體作用。辦好一報(bào)一網(wǎng)站：即白城分公司辦公網(wǎng)站，積極參與省公司報(bào)刊投稿，充分發(fā)揮輿論宣傳的導(dǎo)向作用；提升文體活動(dòng)和實(shí)練團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。積極發(fā)揮員工特長(zhǎng)，組織各項(xiàng)球賽、技術(shù)比武大賽，參與省公司的各項(xiàng)文體活動(dòng)和技術(shù)表演賽等，從而對(duì)外擴(kuò)大影響，對(duì)內(nèi)激勵(lì)員工的自豪感。

　　4.實(shí)踐特色，堅(jiān)定不移構(gòu)筑黨政一體

　　堅(jiān)持黨政一體，目標(biāo)同向，理順關(guān)系，化解矛盾，激發(fā)熱情，觸發(fā)智慧，增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、歸屬感和榮譽(yù)感，幫助員工不斷創(chuàng)新工作意識(shí)、工作思路、工作實(shí)踐，創(chuàng)造出更多更好的工作成果，保持白城鐵通的穩(wěn)健與和諧發(fā)展。（作者：付國慶）

來源：飛象網(wǎng)

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