白城鐵通加快企業(yè)文化建設步伐

2012年白城分公司把企業(yè)文化建設定位為系統(tǒng)工程項目，為實現(xiàn)公司企業(yè)文化建設性目標，建立健全主要領導親自掛帥、黨政工團齊抓共管、相關職能部門各盡其職的工作機制。在本年企業(yè)文化建設工作設想如下：

　　1.弘揚企業(yè)精神，培育積極向上的文化氛圍。弘揚團結、拼搏、求實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，樹立以追求客戶滿意服務為企業(yè)的宗旨；樹立以人為本 求實奉獻 爭創(chuàng)一流的價值觀念；樹立以正德厚生、臻于至善的道德標準；樹立人人是人才的人才觀；樹立以顧大局、負責任、做最好為企業(yè)口號的企業(yè)文化內涵。

　　2.培育企業(yè)精神。領導層和管理層身先士卒，用人格魅力詮釋公司的企業(yè)精神。各部門要通過會議和培訓等各種方式在員工中不斷強化改革創(chuàng)新意識、企業(yè)意識、發(fā)展意識、市場意識、效率意識、競爭意識和企業(yè)文化意識，強化員工的忠誠度；結合每月度的業(yè)績評價、先進員工評選工作，弘揚員工優(yōu)秀典型事例，使員工不斷從身邊的先進中吸取積極上進的養(yǎng)料，接受企業(yè)精神的洗禮，最終確立起公司精神層面的核心文化內容。

　　3.堅持文化陣地建設，發(fā)揮特色團隊和載體作用。辦好一報一網(wǎng)站：即白城分公司辦公網(wǎng)站，積極參與省公司報刊投稿，充分發(fā)揮輿論宣傳的導向作用；提升文體活動和實練團隊素質。積極發(fā)揮員工特長，組織各項球賽、技術比武大賽，參與省公司的各項文體活動和技術表演賽等，從而對外擴大影響，對內激勵員工的自豪感。

　　4.實踐特色，堅定不移構筑黨政一體

　　堅持黨政一體，目標同向，理順關系，化解矛盾，激發(fā)熱情，觸發(fā)智慧，增強員工的認同感、歸屬感和榮譽感，幫助員工不斷創(chuàng)新工作意識、工作思路、工作實踐，創(chuàng)造出更多更好的工作成果，保持白城鐵通的穩(wěn)健與和諧發(fā)展。（作者：付國慶）

來源：飛象網(wǎng)

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