感受蘋(píng)果的八條企業(yè)文化

內(nèi)容簡(jiǎn)介：蘋(píng)果是一家集合了狂熱粉絲與仇恨者于一身的公司。但毋庸置疑，它獲得了巨大的成功，而且一路旌旗高舉。它的成功得益于蘋(píng)果成功的企業(yè)文化和獨(dú)特的管理風(fēng)格。
　　

薩欽.阿格沃爾任職工程師期間，學(xué)到了許多蘋(píng)果的管理風(fēng)格。在開(kāi)始構(gòu)建簡(jiǎn)單的博客平臺(tái)之前，他在蘋(píng)果有著6年的工作經(jīng)驗(yàn)。以下是他總結(jié)的8點(diǎn)關(guān)于蘋(píng)果的企業(yè)文化。

1. 科技公司應(yīng)該由工程師主導(dǎo)，絕非經(jīng)理

　　阿格沃爾告訴我們說(shuō)，蘋(píng)果完全是完全由工程師來(lái)主導(dǎo)?！八麄儧](méi)有很多的產(chǎn)品管理”，他說(shuō)，“大部分項(xiàng)目組確實(shí)很小，但都是由工程師來(lái)管控?！?/p>

　　最重要的是，阿格沃爾說(shuō)大部分經(jīng)理們本身也是工程師?！岸皇钱a(chǎn)品人或MBA者”，也就是說(shuō)，管理項(xiàng)目的人懂得技術(shù)，知道對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)哪些是必要的，哪些真正相關(guān)。
　　

2. 經(jīng)理與員工之間建立尊重文化

　　阿格沃爾說(shuō)，因?yàn)榇蟛糠纸?jīng)理有著很強(qiáng)的工程背景，“產(chǎn)品經(jīng)理與寫(xiě)代碼的之間，并沒(méi)有太多界限”?！皟烧咧g是相互尊重的”

　　“我的經(jīng)理在升任經(jīng)理之前，在蘋(píng)果做了10年的工程師...這使我想要更加努力工作以給他留下深刻印象?！卑⒏裎譅栒f(shuō)。

　　這種尊重的企業(yè)文化，與小而緊密相聯(lián)的項(xiàng)目組，是蘋(píng)果成功之謎的一個(gè)關(guān)鍵原因。

　　
3. 給予員工充分的自由、自主來(lái)改善產(chǎn)品。

　　在蘋(píng)果，如果員工在正在使用的產(chǎn)品上，發(fā)現(xiàn)一個(gè)困擾的問(wèn)題，他們自由解決，而不必通過(guò)層層官僚體系獲得批準(zhǔn)。

　　所有的項(xiàng)目是由長(zhǎng)期目標(biāo)所推動(dòng)，阿格沃爾說(shuō)，但最好的東西卻是來(lái)自于工程師們。
　　

4. 用挑戰(zhàn)促使員工不斷成長(zhǎng)

　　管理者會(huì)通過(guò)給超出阿格沃爾能力之外的艱難任務(wù)來(lái)挑戰(zhàn)他?！暗覍W(xué)到了，”他說(shuō)。

　　而且站在管理者的角度，在開(kāi)始雇傭的六個(gè)月之內(nèi)，他開(kāi)始著手管理項(xiàng)目。

　　蘋(píng)果很善于發(fā)展它的員工，并且提供他們所需要的技術(shù)，使其與公司一起成長(zhǎng)，他說(shuō)。
　　

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