開灤集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

　　一是構(gòu)筑共同愿景，發(fā)揮目標(biāo)愿景的感召力。開灤集團(tuán)以企業(yè)戰(zhàn)略藍(lán)圖為導(dǎo)向，提出了具有感召力的共同愿景--“基業(yè)長(zhǎng)青，員工幸福?！睆?qiáng)調(diào)企業(yè)的根本使命和不懈追求，就是把開灤建設(shè)成為持續(xù)繁榮的偉大企業(yè)；就是不斷提高開灤員工的幸福指數(shù)。這一愿景表達(dá)了員工利益與企業(yè)利益同步最大化的內(nèi)涵，使員工利益與企業(yè)利益息息相關(guān)，休戚與共，成為廣大員工心中一股深受感召、衷心認(rèn)同、齊心共筑的強(qiáng)大力量。

　　二是重塑企業(yè)價(jià)值觀，發(fā)揮價(jià)值理念的導(dǎo)向力。在全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，進(jìn)一步豐富核心價(jià)值的內(nèi)涵，形成了“舉力盡責(zé)，強(qiáng)企富民”的新時(shí)期開灤人的核心價(jià)值觀，強(qiáng)調(diào)舉力盡責(zé)的核心是以人為本，強(qiáng)調(diào)在舉力盡責(zé)中實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、體現(xiàn)價(jià)值，在舉力盡責(zé)中創(chuàng)造財(cái)富、獲取利益、強(qiáng)盛企業(yè)、富裕員工，打造員工與企業(yè)共同發(fā)展的價(jià)值共同體和責(zé)任共同體。

　　三是打造開灤金字招牌，強(qiáng)化百年品牌的傳播力。在集團(tuán)文化建設(shè)上進(jìn)行了積極探索和實(shí)踐，提出了集團(tuán)文化建設(shè)“五個(gè)統(tǒng)一”的原則，即：企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)愿景和企業(yè)VI的統(tǒng)一。與此同時(shí)，以資源型企業(yè)轉(zhuǎn)型要在全國(guó)領(lǐng)先，成為全國(guó)最具代表性的轉(zhuǎn)型企業(yè)為目標(biāo)，強(qiáng)力打造煤化工、現(xiàn)代物流、文化旅游等開灤新時(shí)期轉(zhuǎn)型發(fā)展的三大品牌，大力樹立綠色開灤、文化開灤、平安開灤、和諧開灤的嶄新形象，提升了新時(shí)期開灤文化的影響力和傳播力。

　　四是整合企業(yè)行為文化，提高企業(yè)文化的執(zhí)行力。具體做法就是文化的制度化。開灤集團(tuán)深入整合企業(yè)的行為文化，形成了以三個(gè)管理平臺(tái)、一個(gè)保障系統(tǒng)為核心的“三加一”開灤企業(yè)文化管理模式。三個(gè)管理平臺(tái)：一是“精細(xì)管理、雙向控制”現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)；二是市場(chǎng)化精細(xì)管理平臺(tái)；三是安全文化管理平臺(tái)。一個(gè)保障系統(tǒng)，即準(zhǔn)軍事化職業(yè)行為訓(xùn)練。開灤集團(tuán)“三加一”管理模式的構(gòu)建和實(shí)施，有力地推動(dòng)了企業(yè)文化由理念層面向管理實(shí)踐層面轉(zhuǎn)換，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

來(lái)源：中國(guó)企業(yè)報(bào)

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