國家能源集團：以深化改革推進轉型升級

　　煤炭產(chǎn)量3億噸，發(fā)電量5711億千瓦時，供熱量2.8億吉焦，鐵路運輸量2.7億噸，兩港裝船量1.2億噸，航運量1.2億噸……2023年上半年，國家能源集團主要運營指標穩(wěn)定增長，保供能力大幅度提升。

　　驕人的成績離不開企業(yè)改革的深入推進。近年來，國家能源集團重組整合向縱深推進，夯實能源央企頂梁柱作用，以煤炭保能源安全、以煤電保電力穩(wěn)定，同時加快科技創(chuàng)新升級步伐，加速綠色低碳轉型發(fā)展。

　　從縱深推進重組整合、國有資本投資公司試點到國企改革三年行動、創(chuàng)建世界一流企業(yè)等，國家能源集團在一系列改革中取得了顯著成果。

　　記者了解到，按照“一企一業(yè)、一業(yè)一企”原則，國家能源集團完成29家省公司區(qū)域電力改革、18家企業(yè)同質化業(yè)務重組，以及金融、科技、信息、航運和港口5大產(chǎn)業(yè)整合，各專業(yè)集成效應有效發(fā)揮。按照“一個區(qū)域、一個管理主體”的整合思路，國家能源集團實施火電業(yè)務區(qū)域整合，整合后形成1家常規(guī)能源整合平臺、1家煤電一體專業(yè)化公司、2家全域經(jīng)營的新能源公司、2家水電流域管理公司和29家省級電力公司專業(yè)化管理全集團超3億千瓦發(fā)電裝機的電力業(yè)務管控格局，更深層次實現(xiàn)煤電產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化。

　　通過重組整合，國家能源集團實現(xiàn)了協(xié)同效應和資源優(yōu)化配置，提高了整體運營效率和盈利能力。通過整合各方資源和優(yōu)勢，更好地滿足國內(nèi)外能源需求，實現(xiàn)了經(jīng)濟效益和社會效益的雙重提升，形成了“1+1>2”的合力。

　　“綜合化”這一關鍵詞能夠較好地概括國家能源集團重組以來的發(fā)展歷程和區(qū)別于其他央企的特質。它體現(xiàn)了國家能源集團跨行業(yè)整合、產(chǎn)業(yè)鏈一體化、全球化布局和創(chuàng)新驅動的特點和優(yōu)勢。

　　截至去年底，國家能源集團共收獲了“五A一優(yōu)一貢獻”的改革佳績。集團改革經(jīng)驗6次在國資央企系統(tǒng)交流，刊發(fā)經(jīng)驗案例23篇。

　　改革賦予動力，創(chuàng)新則給企業(yè)插上騰飛的“翅膀”。重組后，國家能源集團致力于加強研發(fā)和創(chuàng)新能力，推動能源領域的技術進步，建成12個國家級研發(fā)平臺，研發(fā)投入年均增幅接近10%；成功掌握煤炭8.8米超大采高、煤電百萬千瓦二次再熱、燃煤發(fā)電混氨燃燒、碳捕集封存與利用、煤化工三條技術路線、低風速高效風機、重載鐵路等一批關鍵核心技術；數(shù)字化發(fā)展賦能提效，煤礦智能化技術及建設覆蓋率達100%。

　　關鍵技術的進步為化石能源清潔高效的利用提供了可能。在積極推進綠色低碳轉型方面，國家能源集團加大對可再生能源的利用和開發(fā)，通過減少對傳統(tǒng)能源的依賴，降低碳排放，實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展；通過統(tǒng)籌推動服務“雙碳”目標與結構調(diào)整，各產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標路徑更加清晰；通過不斷提高煤電節(jié)能減排水平，充分發(fā)揮煤電支撐保障和調(diào)節(jié)電源作用，常規(guī)煤電機組100%實現(xiàn)超低排放，全面推動煤電聯(lián)營和煤電與可再生能源聯(lián)營。

　　減排的同時“增綠”也在進行，國家能源集團建成省級以上綠色礦山53座，在黃河流域建成“國家能源集團生態(tài)林”超20萬畝。

　　同時，國家能源集團聚焦產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整，堅持做強做優(yōu)做大綠色能源生態(tài)圈，積極參與構建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)，推動清潔能源多元化發(fā)展，跨越式規(guī)?；l(fā)展可再生能源，加快布局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)。截至8月31日，國家能源集團清潔可再生能源發(fā)電裝機容量歷史性突破1億千瓦，達到10014萬千瓦，電力總裝機容量突破3億千瓦，達到30349萬千瓦。

　　下一步，國家能源集團將深化鞏固改革三年行動成果，加快深化國有資本投資公司試點改革，建設具有國家能源集團特色的世界一流企業(yè)。(記者 王璐 實習記者 李昱佑)

　　轉自：經(jīng)濟參考報

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