中金嶺南把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇 推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

　　把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展趨勢(shì)，是激發(fā)有色金屬行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能，也是在新一輪科技革命與產(chǎn)業(yè)變革中搶占先機(jī)、贏得主動(dòng)的重要抓手之一。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型大時(shí)代背景下，建設(shè)數(shù)字中國(guó)成為數(shù)字時(shí)代推進(jìn)中國(guó)式現(xiàn)代化的重要引擎，為構(gòu)筑競(jìng)爭(zhēng)新優(yōu)勢(shì)提供有力支撐。

　　作為一家在有色金屬行業(yè)深耕60余年、深交所上市20余年的多金屬國(guó)際化礦業(yè)公司，近年來(lái)，深圳市中金嶺南有色金屬股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱中金嶺南）堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為引領(lǐng)，積極融入、主動(dòng)對(duì)接國(guó)家“一帶一路”倡議，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)信息化與工業(yè)化深度融合，在提質(zhì)增效、全面創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)、資源保障、海外管控等方面取得了顯著成效，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升。

　　中金嶺南積極發(fā)揮國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的“穩(wěn)定器”和“壓艙石”作用，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)標(biāo)世界一流管理提升三年行動(dòng)的要求，緊跟時(shí)代步伐，先后成立了多個(gè)專班小組，將智能礦山建設(shè)作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要舉措。中金嶺南副總工程師、博士劉曉明介紹道：“近年來(lái)，中金嶺南專注于礦業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，聚集多方優(yōu)勢(shì)資源，全力打造千億元級(jí)、世界一流的多金屬國(guó)際化產(chǎn)業(yè)鏈資源公司?！?/p>

　　數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)發(fā)展目標(biāo)

　　中金嶺南堅(jiān)持以“數(shù)字引領(lǐng)創(chuàng)新”為驅(qū)動(dòng)，圍繞該公司“高效、協(xié)同、共享、智能、綠色、生態(tài)”核心領(lǐng)域數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打造一流的“數(shù)字中金嶺南”，開展礦業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐。

　　中金嶺南數(shù)字化轉(zhuǎn)型聚焦“統(tǒng)一、規(guī)范、服務(wù)、賦能”四大發(fā)展目標(biāo)，以標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)體系和平臺(tái)化系統(tǒng)架構(gòu)為底座，通過(guò)流程與數(shù)據(jù)雙輪驅(qū)動(dòng)，將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合，提升該公司數(shù)字化水平，為穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供有力支撐。

　　轉(zhuǎn)型之路未開啟之初，由于中金嶺南信息化系統(tǒng)缺少IT架構(gòu)規(guī)劃和IT治理，缺乏與生產(chǎn)系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，數(shù)據(jù)孤島導(dǎo)致數(shù)據(jù)價(jià)值難以發(fā)揮。該公司數(shù)字化專班小組成員經(jīng)過(guò)多次集思廣益后一致認(rèn)為，中金嶺南的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，要大力建設(shè)兩級(jí)業(yè)務(wù)管控體系，通過(guò)數(shù)字化賦能，提升公司業(yè)務(wù)管控效率；要進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、通盤考慮、有序推進(jìn)，做到一張藍(lán)圖繪到底、實(shí)現(xiàn)資源統(tǒng)籌整合；要兼顧現(xiàn)有的架構(gòu)和資產(chǎn)的延續(xù)與利用，契合整合管控的需要；要杜絕分散、重復(fù)投資，實(shí)現(xiàn)IT資源集約化配置；要規(guī)劃數(shù)字化治理機(jī)制，建立面向項(xiàng)目全生命周期管控的組織、制度和流程，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)打下堅(jiān)實(shí)根基。

　　經(jīng)過(guò)不斷探索，中金嶺南數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐取得成功，擁有了統(tǒng)一的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施的安全、合規(guī)、集約與管控；實(shí)現(xiàn)了全公司數(shù)據(jù)互聯(lián)互通，生產(chǎn)、決策、管理數(shù)據(jù)資產(chǎn)化與產(chǎn)品化，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)、技術(shù)全方位升級(jí)創(chuàng)新。

　　財(cái)務(wù)體系數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐

　　國(guó)務(wù)院國(guó)資委下發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》提出，要促進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，包括建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺(tái)、構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系、推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)智能化等；《關(guān)于中央企業(yè)加快建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系的指導(dǎo)意見》明確指出，要以數(shù)字技術(shù)與財(cái)務(wù)管理深度融合為抓手，加快建設(shè)“世界一流”財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)“支撐戰(zhàn)略、支持決策、服務(wù)業(yè)務(wù)、創(chuàng)造價(jià)值、防控風(fēng)險(xiǎn)”財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。圍繞上述發(fā)展方向，中金嶺南結(jié)合自身在財(cái)務(wù)管理能力、人員能力等方面的需求，明確了財(cái)務(wù)共享建設(shè)核心訴求，部署了“三重一大”任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)一流的財(cái)務(wù)管理提供有力支撐。

　　作為中金嶺南數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點(diǎn)，“三重一大”任務(wù)致力于提升廣晟集團(tuán)財(cái)務(wù)管理水平與價(jià)值。中金嶺南積極完善財(cái)務(wù)共享管理模式及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，健全公司預(yù)算管控及評(píng)價(jià)機(jī)制，建立企業(yè)重大貢獻(xiàn)評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，深化財(cái)務(wù)體系改革，積極構(gòu)建復(fù)合型人才培養(yǎng)體系。

　　積極探索依托財(cái)務(wù)共享是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的有效路徑。在財(cái)務(wù)共享建設(shè)方面，中金嶺南打造了數(shù)字化、價(jià)值型財(cái)務(wù)共享云平臺(tái)，通過(guò)建設(shè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中心和財(cái)務(wù)共享應(yīng)用中心支撐“一流財(cái)務(wù)”管理體系，以及“預(yù)、業(yè)、財(cái)、稅、資”一體化提升財(cái)務(wù)數(shù)字化五大能力，支撐該公司打造千億元級(jí)、世界一流多金屬國(guó)際化全產(chǎn)業(yè)鏈資源公司的愿景。

　　在中金嶺南，財(cái)務(wù)共享中心被視為財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的重要引擎，兼具高效標(biāo)準(zhǔn)化操作中心、財(cái)務(wù)流程管控中心、財(cái)務(wù)智能創(chuàng)新中心、數(shù)據(jù)中心、專業(yè)人才培養(yǎng)中心等五大中心定位。

　　高效標(biāo)準(zhǔn)化操作中心——分散的基礎(chǔ)核算職能重新整合，實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新；驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)職能邊界的清晰化和互動(dòng)性；在節(jié)約成本、提高效率的同時(shí)創(chuàng)造價(jià)值。

　　財(cái)務(wù)流程管控中心——流程管理的驅(qū)動(dòng)者和執(zhí)行者；提高操作準(zhǔn)確性和及時(shí)性，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；提高信息透明度和真實(shí)性，降低決策風(fēng)險(xiǎn)；提升內(nèi)控并符合監(jiān)管要求，降低合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。

　　財(cái)務(wù)智能創(chuàng)新中心——作為財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)基地，探索和實(shí)踐發(fā)票云OCR識(shí)別、影像系統(tǒng)、財(cái)務(wù)機(jī)器人、移動(dòng)應(yīng)用、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈等數(shù)字化與智能化手段，不斷提升運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)自動(dòng)化程度，釋放更多的財(cái)務(wù)精力投入價(jià)值創(chuàng)造工作。

　　數(shù)據(jù)中心——通過(guò)系統(tǒng)建設(shè)和數(shù)據(jù)治理，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)平臺(tái)打通、數(shù)據(jù)鏈條打通、業(yè)財(cái)語(yǔ)言統(tǒng)一，深度挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)提供數(shù)據(jù)管理和基礎(chǔ)分析服務(wù)。

　　專業(yè)人才培養(yǎng)中心——作為新員工的專業(yè)基礎(chǔ)培訓(xùn)基地，賦能財(cái)務(wù)基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)范；共享中心員工對(duì)完整財(cái)務(wù)流程有專業(yè)的操作，對(duì)企業(yè)跨地區(qū)、跨組織的流程有深入理解；隨著新技術(shù)的應(yīng)用，財(cái)務(wù)人員能力多樣化，綜合性更強(qiáng)，持續(xù)培養(yǎng)復(fù)合型人才；共享中心將作為財(cái)務(wù)專業(yè)人才的培養(yǎng)基地，向其他財(cái)務(wù)職能組織輸送優(yōu)秀人才。

　　經(jīng)過(guò)不斷進(jìn)步，如今，中金嶺南成功地打造了一流的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，有效地落實(shí)了廣晟集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)管控，高效進(jìn)行數(shù)字化風(fēng)險(xiǎn)防范；提升財(cái)務(wù)數(shù)字化生產(chǎn)力，為財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)提供保障；加強(qiáng)數(shù)據(jù)決策支持，整合流程具備數(shù)據(jù)洞察力及提高財(cái)務(wù)人才孵化能力。目前，中金嶺南財(cái)務(wù)數(shù)字化生產(chǎn)力、風(fēng)控力、決策力、管控力、洞察力等5個(gè)能力目標(biāo)均實(shí)現(xiàn)提升，財(cái)務(wù)共享中心更成為廣晟集團(tuán)財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的重要引擎。

　　持續(xù)共創(chuàng)數(shù)字化新價(jià)值

　　基于發(fā)展需求，中金嶺南啟動(dòng)了世界一流財(cái)務(wù)5年計(jì)劃，具體安排為：2020—2021年，探索變革，規(guī)范數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，積極應(yīng)變，構(gòu)建共享平臺(tái)；2022年，固本增強(qiáng)，夯實(shí)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合、管控、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能力；2023—2024年，業(yè)務(wù)賦能，加強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用，增強(qiáng)數(shù)據(jù)采集、業(yè)務(wù)支持能力；2025年，價(jià)值創(chuàng)造，提升數(shù)據(jù)價(jià)值，突破財(cái)務(wù)分析能力，推動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。

　　在中金嶺南財(cái)務(wù)管理體系實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的逐夢(mèng)道路上，一只“金蝶”的身影始終伴隨其后，與之共舞。早在2001年，中金嶺南與金蝶軟件（中國(guó)）有限公司（以下簡(jiǎn)稱金蝶）簽訂了合作項(xiàng)目。作為全球知名的企業(yè)管理云SaaS公司，金蝶成立30年來(lái)已為超過(guò)740萬(wàn)家企業(yè)、政府等組織構(gòu)建可組裝的EBC（Enterprise Business Capability，企業(yè)業(yè)務(wù)能力），助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)。從最初的金蝶 K/3 ERP 軟件，到金蝶 EAS 平臺(tái)V5.2、IT 規(guī)劃咨詢，再到金蝶 EAS 平臺(tái)升級(jí)至大型企業(yè) SaaS 管理云金蝶云·星瀚，一期財(cái)務(wù)共享、二期財(cái)務(wù)共享等項(xiàng)目合作，金蝶提供了一系列優(yōu)勢(shì)資源，有效地拓展了中金嶺南的數(shù)字化發(fā)展規(guī)模體系。

　　經(jīng)過(guò)多年的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，中金嶺南財(cái)務(wù)管理的價(jià)值及愿景并未發(fā)生本質(zhì)變化，但通過(guò)不斷地聚焦及深化，財(cái)務(wù)職能實(shí)現(xiàn)了速度、精度、深度、廣度、準(zhǔn)度在轉(zhuǎn)型中一次次提升。任務(wù)處理更快，數(shù)字化技術(shù)催生“數(shù)字員工”，財(cái)經(jīng)自動(dòng)化流程實(shí)現(xiàn)智能化機(jī)器人的替代。同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)管理更加深入，構(gòu)建事前預(yù)警、事中控制、事后審計(jì)的風(fēng)控體系，業(yè)務(wù)脈絡(luò)更加清晰；全業(yè)務(wù)鏈數(shù)據(jù)透明可視、層層追溯穿透；標(biāo)準(zhǔn)制訂更加全面，建立標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)端到端流程管控體系；經(jīng)營(yíng)結(jié)果精準(zhǔn)可預(yù)測(cè)，管理績(jī)效精細(xì)可量化。

　　除了財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，中金嶺南在其他管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)型方面也進(jìn)行了深入全面的數(shù)字化實(shí)踐，并取得了重大突破，主要體現(xiàn)在統(tǒng)一身份認(rèn)證門戶和建設(shè)綜合管理共享平臺(tái)、商務(wù)系統(tǒng)、人力資源共享平臺(tái)、陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)、期貨套期保值管理信息化系統(tǒng)、投資項(xiàng)目管理平臺(tái)等方面。

　　何以致遠(yuǎn)，唯有革新。一直以來(lái)，中金嶺南以實(shí)際行動(dòng)積極踐行“上云、用數(shù)、賦智”理念，加快實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快構(gòu)建世界一流財(cái)務(wù)管理體系，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、推動(dòng)中國(guó)式現(xiàn)代化貢獻(xiàn)力量。數(shù)字化轉(zhuǎn)型道阻且長(zhǎng)，行則將至。在未來(lái)的數(shù)字化發(fā)展過(guò)程中，中金嶺南將在財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域深度發(fā)力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化再上新臺(tái)階。（邱熙然 劉曉明）

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)有色金屬報(bào)

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