自2016年成為中國家電行業(yè)唯一上榜《財富》世界500強的企業(yè)，美的集團今年不僅再次入榜，且排名從481位躥升31位至450位，繼續(xù)在中國家電行業(yè)“一枝獨秀”，并成為世界家電產(chǎn)業(yè)的佼佼者。
今年美的集團再次躋身《財富》世界500強，究其原因：一方面，美的正在加速從一家傳統(tǒng)的家電制造企業(yè)通過轉(zhuǎn)型升級為全球科技創(chuàng)新集團，樹立行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的標桿；另一方面，美的正在上演變道超車，將以往比自己起步早、名聲大的同行和對手們一個個遠遠甩在后面。
（資料圖片 來源于網(wǎng)絡） 蛻變：脫胎家電行業(yè)的科技企業(yè)
起步于家電行業(yè)的美的集團，如今正在向全球科技巨頭加速轉(zhuǎn)型升級。已經(jīng)在家電制造領(lǐng)域浸淫幾十載的美的集團，于2013年確立“產(chǎn)品領(lǐng)先，效率驅(qū)動，全球經(jīng)營”三大戰(zhàn)略主軸后，過去五年的變化可以說是脫胎換骨，其中“產(chǎn)品領(lǐng)先”這一主軸，正是基于科技創(chuàng)新的主戰(zhàn)場。
在科技創(chuàng)新方面的投入，美的集團不惜血本。目前，公司已在全球建立17個研發(fā)中心，除中國外，還有美國、日本、德國、意大利、奧地利、新加坡等海外研發(fā)中心。近5年，美的集團累計研發(fā)投入200億元，2016年研發(fā)投入62億元，呈逐年增長態(tài)勢。5年申請專利3.2萬件。
正是這種在科技創(chuàng)新上的巨大投入，美的才得以從一個家電企業(yè)蛻變?yōu)橐粋€科技創(chuàng)新企業(yè)。就連一向低調(diào)務實的美的集團董事長方洪波也坦言：“美的的發(fā)展速度，給了我們很多挑戰(zhàn)，我們也有不適應和困難。”而恰恰就是美的在不斷地面對挑戰(zhàn)，發(fā)現(xiàn)問題，正視問題，解決問題中，才有了跳躍式發(fā)展的助推器。
基因：創(chuàng)新讓美的保持高速增長
基于中國制造多年來徘徊于產(chǎn)業(yè)價值鏈的低端，以及互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)重構(gòu)競爭格局的現(xiàn)狀，方洪波將核心技術(shù)的創(chuàng)新以及基礎技術(shù)的創(chuàng)新，看作企業(yè)破題變革的抓手，從而確立產(chǎn)品、效率、全球的三大轉(zhuǎn)型主軸，并把創(chuàng)新能力視為美的未來競爭力核心點。
作為一家傳統(tǒng)家電制造企業(yè)，拿“科技”重新定義企業(yè)未來，把眼光僅聚焦于家電領(lǐng)域顯然是不夠的，更多的是需要找到從家電企業(yè)向高科技企業(yè)轉(zhuǎn)型的技術(shù)路線圖。而美的近年來的布局恰恰印證了這一點，美的位于硅谷的未來技術(shù)中心就是在人工智能、芯片、傳感器和智能機器人領(lǐng)域發(fā)力。美的中央研究院也承擔了向集團提供中長期技術(shù)、基礎性技術(shù)和顛覆性技術(shù)的研究，甚至包括美的收購控股智能機器人企業(yè)。
美的集團近年來給社會留下的最深刻印象，就是產(chǎn)品已發(fā)生質(zhì)的飛躍，“技術(shù)領(lǐng)先”、“品質(zhì)優(yōu)秀”、“體驗感十足”成為越來越多用戶對美的產(chǎn)品的客觀評價。從“一晚低至一度電”的空調(diào)到真空變壓IH電飯煲，從“蒸汽洗”煙機到變頻蒸立方微波爐，從小天鵝比佛利洗衣機到凡帝羅冰箱，任何一款產(chǎn)品都不輸于外資洋品牌，甚至在智能化方面還遠遠領(lǐng)先外資品牌。
科技創(chuàng)新的結(jié)果體現(xiàn)在美的銷售業(yè)績的大幅增長上。2016年，美的集團實現(xiàn)營業(yè)總收入1598億元，同比增長15%；凈利潤159億元，同比增長16%；2017年一季度實現(xiàn)營業(yè)總收入600億元，同比增長55%；凈利潤47億元，同比增長12%。
跨越：價值鏈經(jīng)營打開新通道
近年來，中國家電走出國門、探索全球化并不是美的集團首創(chuàng)，但不可否認的是，美的集團將其推升到了一個新的高度。其重新定位恰恰體現(xiàn)出極高的智慧，關(guān)鍵在于時機把握的能力。
從美的開發(fā)全球市場的路徑來看，先后收購德國庫卡、東芝白電、意大利Clivet，繼而又拿下機器人產(chǎn)業(yè)鏈上的以色列企業(yè)高創(chuàng)，可以說是抓住產(chǎn)業(yè)核心，打通制造業(yè)上下游，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)。
目前美的一方面向機器人、物流領(lǐng)域延伸，為美的拓展家電之外的市場空間；另一方面積極拓展海外市場，形成國內(nèi)和海外兩個市場相互補充，實現(xiàn)美的集團新的增量市場。這種雙輪驅(qū)動的發(fā)展模式，已經(jīng)成為美的領(lǐng)先對手的核心競爭力。
有經(jīng)濟學家坦言，中國企業(yè)要想抵御和化解未來發(fā)展的危機，重要的一點就是要在全球?qū)ふ液团渲觅Y源，從而裝上可持續(xù)發(fā)展的發(fā)動機。美的的全球化戰(zhàn)略，正是從這一點出發(fā)，建立新的差異化競爭力和“科技+制造”的新商業(yè)模式。（本報記者文劍）
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