三一集團攜手京東探索“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”新路徑


來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2017-11-21





  10月30日,國務(wù)院常務(wù)會審議通過《深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導(dǎo)意見》(以下簡稱《指導(dǎo)意見》),促進實體經(jīng)濟振興、加快轉(zhuǎn)型升級。記者就此在本土制造企業(yè)中調(diào)查發(fā)現(xiàn),三一集團與京東企業(yè)購在10月26日簽署的簽署戰(zhàn)略協(xié)議就代表了本土領(lǐng)軍工業(yè)企業(yè)探索互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一個新路徑。通過運用京東互聯(lián)網(wǎng)平臺及大數(shù)據(jù),為我國工程機械領(lǐng)軍品牌三一集團提供線上供采的完整解決方案,推動制造業(yè)觸網(wǎng)路徑的優(yōu)化與完善。
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(圖片來源:互聯(lián)網(wǎng))
  推線上供采一體化探索“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”新路徑
 
  制造業(yè)作為國之重器,對整個國民經(jīng)濟的發(fā)展關(guān)系重大。
 
  習(xí)近平總書記在黨的十九大報告中強調(diào),建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系,深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,加快發(fā)展先進制造業(yè),推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經(jīng)濟深度融合。
 
  通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)驅(qū)動制造業(yè)發(fā)展已成趨勢,但如何實現(xiàn)兩者之間的創(chuàng)新結(jié)合,則是制造業(yè)能否實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵。
 
  記者發(fā)現(xiàn),京東與三一集團本次合作,就是工業(yè)企業(yè)探索互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的一個創(chuàng)新案例。據(jù)悉,京東利用其靈活可配置的零售基礎(chǔ)設(shè)施,為三一集團提供體系化的工業(yè)電子商務(wù)解決方案,首次實現(xiàn)制造企業(yè)“在電商買,在電商賣”,借助電商平臺實現(xiàn)供應(yīng)鏈升級,切實推進制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
 
  相較于以往工業(yè)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型中僅局限于一般的線上采購,京東與三一集團的合作,為工業(yè)企業(yè)的電商化發(fā)展提供了從采購到銷售的完整的供應(yīng)鏈一體化解決方案。
 
  京東集團副總裁、京東集團大客戶業(yè)務(wù)負責(zé)人宋春正介紹,此次雙方合作也是結(jié)合工信部發(fā)布的關(guān)于《工業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的三年行動計劃》,是國內(nèi)最早的一批踐行者之一。“京東致力通過自身在電商平臺、大數(shù)據(jù)、企業(yè)級供應(yīng)鏈、金融及互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等多方面的優(yōu)勢,通過提出一站式的供應(yīng)鏈解決方案,為本土制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級服務(wù)。”
 
  共同打造工業(yè)電商化示范標(biāo)桿
 
  三一集團是中國工程機械領(lǐng)軍品牌,同時也是混凝土機械世界第一品牌。在當(dāng)前中國傳統(tǒng)制造業(yè)產(chǎn)能嚴重過剩,面臨轉(zhuǎn)型升級的大背景下,深度融合“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”,對三一集團這類傳統(tǒng)制造企業(yè)既是挑戰(zhàn)更是機遇。
 
  據(jù)了解,對于三一集團這樣的大型制造業(yè)集團企業(yè),年采購在300億元左右,加上日常采購物資品種雜,批量多,需求多樣化,以及傳統(tǒng)采購模式流程復(fù)雜,效率低,往往耗費了大量的人力、物力。結(jié)合當(dāng)今的電子商務(wù)發(fā)展趨勢,通過與京東的企業(yè)級戰(zhàn)略合作,將原本繁瑣的采購工作簡單化、信息化、透明化,逐步搭建三一集團高效供應(yīng)鏈體系,有效提高效率,合理管控成本,讓企業(yè)采購變得陽光、高效、簡單、快樂。
 
  三一集團董事、執(zhí)行總裁易小剛告訴記者,打造一個大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作的智能供應(yīng)鏈體系是三一集團轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略方向。通過電子商務(wù)平臺、互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)平臺進行采購,為企業(yè)提質(zhì)、降本、增效帶來本質(zhì)上的變化,助推三一工業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
 
  易小剛還透露,三一集團也正在后市場方面與京東進行合作。不同于其他商品,工業(yè)品不僅專業(yè)化程度高,還涉及安裝、調(diào)試等售后服務(wù),如果平臺僅作為線上銷售渠道,無法解決品牌商的后續(xù)服務(wù)問題。而京東與三一集團本次合作就致力創(chuàng)新電子商務(wù)平臺發(fā)展模式,雙方的合作已不再是簡單的線上撮合交易,會以終端工業(yè)品使用用戶為導(dǎo)向,在解決方案中融入包括京東企悅(售后服務(wù))、京東企業(yè)級供應(yīng)鏈(配送服務(wù))、京東金采(金融服務(wù))等,從而完善工業(yè)品電商的綜合服務(wù)能力。
 
  宋春正也表示,這次跟三一集團合作不僅僅是物資采購,而是提供體系化的工業(yè)電子商務(wù)服務(wù),實現(xiàn)制造企業(yè)“在電商買,在電商賣”,借助電商平臺實現(xiàn)供應(yīng)鏈升級,切實推進制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級。促進整個工業(yè)品電商化,工業(yè)企業(yè)電商化發(fā)展。
 
  京東集團大客戶部華中區(qū)總經(jīng)理邱星鋼透露,此次戰(zhàn)略簽約前雙方就已經(jīng)在采購電商化和供應(yīng)鏈數(shù)字化方面展開了合作,在工業(yè)品以及在物流方面的業(yè)務(wù)有了合作。京東未來為三一集團提供的企業(yè)級服務(wù),不僅將其產(chǎn)品在線上銷往全國各地,還將為三一集團打造專屬企業(yè)級供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)基地到銷售所在地的物流配送。當(dāng)前初次合作中已經(jīng)打算把青島至長沙這一段配件運輸先做前期試點,而且雙方已經(jīng)開始做計劃,最后逐漸推向全國。
 
  與“互聯(lián)網(wǎng)+”深度融合已成行業(yè)發(fā)展趨勢
 
  其實,京東與三一集團的在“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”上的傳新模式探索,對本土傳統(tǒng)制的轉(zhuǎn)型升級意義重大。
 
  隨著近年來國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的變化,我國工業(yè)制造業(yè)出現(xiàn)人力短缺、工資上漲以及市場需求變動大等問題,對于大多數(shù)企業(yè)而言,如何在控制生產(chǎn)成本的同時,還能提高生產(chǎn)力與效率,是其推進轉(zhuǎn)型的主要目的。而電商化所帶來的供應(yīng)鏈全流程的透明、高效及進度可控,也成為不少企業(yè)轉(zhuǎn)型的首要突破口。
 
  據(jù)艾瑞咨詢最新數(shù)據(jù)顯示,2016年中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模達到20.2萬億元,較上年增長23.6%,保持高速發(fā)展態(tài)勢。從分行業(yè)來看,記者發(fā)現(xiàn),隨著國際社會在工業(yè)現(xiàn)代化、工業(yè)4.0以及國內(nèi)在“中國制造2025”戰(zhàn)略等方面的不斷深入,“互聯(lián)網(wǎng)+”與工業(yè)行業(yè)以及制造業(yè)的深度融合已成為推動行業(yè)提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展新趨勢。
 
  除了三一集團外,今年9月,國際知名家用電器制造商博西家電已聯(lián)手京東企業(yè)購,推進企業(yè)采購電商化,為博西中國供應(yīng)鏈效率提速。根資料顯示,目前博西中國公司業(yè)務(wù)已覆蓋630多個大中城市,在華員工超過13000人。博西中國大中華區(qū)非生產(chǎn)物料采購高級總監(jiān)蔣錦萍女士告訴記者,“為了能夠不斷的將采購流程標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化、專業(yè)化,博西中國從2013年就陸續(xù)在工廠,銷售辦等地推行新的采購系統(tǒng),同時我們也從三年前開始積極尋找采購電商進行合作。”此次博西聯(lián)手京東企業(yè)購,就是看中了電商化采購的扁平、高效、透明和風(fēng)險可控。借京東“翼采平臺”,以推進自身企業(yè)采購電商化,實現(xiàn)整體供應(yīng)鏈大提速,降低成本。
 
  國內(nèi)最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團西南水泥也已經(jīng)與京東開展采購合作,從供應(yīng)鏈前端采購環(huán)節(jié)入手,來推進整個供應(yīng)鏈的降本增效。
 
  根據(jù)公開資料顯示,西南水泥在西南三省一市擁有多家下屬企業(yè),公司水泥產(chǎn)能約為1億噸,每年都面臨著巨大的采購壓力。內(nèi)部人士分析,公司采購種繁雜,供應(yīng)商龐雜、質(zhì)量價格難管控、產(chǎn)品尋源成本高、采購流程復(fù)雜且管理成本高。西南水泥供應(yīng)部部長張駿介紹,此次牽手京東企業(yè)購,用最科學(xué)最現(xiàn)代的方式對水泥行業(yè)的供應(yīng)鏈進行管理,真正實現(xiàn)了采購信息流、審批流、資金流、物流的線上合一,大大提高了采購效率,實現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。
 
  顯然,在采購電商化驅(qū)使下,國內(nèi)已掀起一輪“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”的浪潮。通過像京東和三一集團這種互聯(lián)網(wǎng)及制造業(yè)龍頭企業(yè)的攜手合作,其推出的創(chuàng)新模式,勢必會給我國制造業(yè)提質(zhì)、降本、增效,以及整個工業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供良好的示范及借鑒作用。(記者 于慧)
 
  轉(zhuǎn)自:中國工業(yè)報
 



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