陜西有色集團創(chuàng)造國企改革"有色模式"


來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2018-01-21





  日前,從陜西有色集團獲悉,2017年,有色集團圍繞穩(wěn)中求進的工作總基調(diào),深化國有資本投資運營公司試點,以逢山開路、遇水架橋的勇氣和智慧,統(tǒng)籌推進各項改革。截至去年底,集團公司全面超額完成陜西省國資委下達的年度改革目標,取得階段性成果,國企改革走在陜西省屬企業(yè)前列。其中,金堆城獨立工礦區(qū)改革試點得到國務院國資委有關領導的肯定,有望在全國形成“有色模式”“有色路徑”。
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(圖片來源:互聯(lián)網(wǎng)
  壓減企業(yè)15戶,實現(xiàn)集團公司瘦身健體。為優(yōu)化管理結構、提升運營效率、增強市場競爭力,去年3月,在陜西省國資委指導下,有色集團啟動了壓縮管理層級減少企業(yè)戶數(shù)工作。經(jīng)過充分摸底調(diào)研,集團公司“一企一策”編制工作方案,對壓減方式、時間節(jié)點作出安排部署,并制定考評辦法,建立考核督導機制,蹄疾步穩(wěn)扎實推進壓減工作。去年全年,集團公司壓減企業(yè)15戶。按照改革計劃,未來2年內(nèi),陜西有色集團還將通過整合重組、清算注銷、股權轉讓等方式,清理處置一批空殼公司、“僵尸企業(yè)”以及規(guī)模小、效益差的企業(yè),壓減企業(yè)目標有望突破26戶,實現(xiàn)集團公司整體“瘦身”,著力提高企業(yè)運營質量和效率。
 
  完成23戶工廠制企業(yè)改革,全面進入公司制時代。2017年6月,陜西有色集團著手對23家工廠制企業(yè)進行公司制改革。截至去年底,這23戶企業(yè)的改革任務已全部完成。其中,18戶工廠制企業(yè)完成改制;西北供銷公司等3戶貿(mào)易企業(yè)經(jīng)重組整合后,改制成立了陜西有色集團貿(mào)易有限公司;西安金通有色金屬公司、西北測繪院彩色印刷廠2戶企業(yè)完成注銷,獲得工商部門批復。工廠制企業(yè)的改制完成,標志著陜西有色集團全面進入公司制時代,使企業(yè)真正成為依法自主經(jīng)營、自負盈虧、自擔風險、自我約束、自我發(fā)展的獨立市場主體,也為下一步進行混合所有制改革和其他專項改革奠定了基礎。
 
  超額完成剝離企業(yè)辦社會職能工作,真正實現(xiàn)輕裝上陣。陜西有色集團剝離企業(yè)辦社會職能工作具有點多、面廣、情況復雜、任務重等特點,共涉及14家權屬企業(yè)130562戶的“三供一業(yè)”分離移交,29處市政設施、5處社區(qū)管理分離移交和3處消防機構分類處理,8處醫(yī)療機構、8所教育機構的移交改制或集中管理,以及退休人員的社會化管理、廠辦大集體處置等工作。在改革過程中,陜西有色集團以壯士斷腕的勇氣深化改革,以百折不撓的精神推進改革。集團公司多次召開專題會議,通過摸底調(diào)研、完善機制、搭建平臺、強化督導、季度考核等方式確保改革措施落地落實。截至2017年底,陜西有色集團已全面完成剝離工作年度任務。
 
  其中,“三供一業(yè)”正式協(xié)議簽訂率為97%,“供水”“供電”“供暖”“供氣”“物業(yè)”協(xié)議簽訂率分別達到97%、100%、98%、97%和93%;同時,完成了3家消防機構的分類處理,29處市政設施和5處社區(qū)管理協(xié)議的簽署。
 
  金堆城獨立工礦區(qū)改革試點走在全國前列,有望創(chuàng)造“有色模式”。金堆城獨立工礦區(qū)是國務院國資委確定的全國5家剝離辦社會職能綜合改革試點單位之一,共涉及5663戶的“三供一業(yè)”分離移交,14處市政設施、社區(qū)管理分離移交及消防機構分類處理等工作。在陜西省國資委的大力協(xié)調(diào)和指導下,渭南市政府和有色集團針對獨立工礦區(qū)剝離工作難、無接收單位的實際困難,在深入研究政策的基礎上,提出了由渭南國資控股、金鉬集團參股的“大物業(yè)公司”管理模式。“大物業(yè)公司”承接供水、供熱和物業(yè)管理職能,金鉬集團在過渡期內(nèi)適當分攤成本,逐步退出。這個改革方案,探索出一條偏遠獨立工礦區(qū)分離移交辦社會職能的有效路徑。目前,金堆城獨立工礦區(qū)涉及的22項辦社會職能分離移交事項已全部簽訂正式協(xié)議,此項改革走在了全國試點單位的前列,得到了國務院國資委總會計師沈瑩的高度評價。
 
  作為陜西第一批國有資本投資運營公司改革試點單位,陜西有色集團加大試點工作力度,進一步完善法人治理結構,優(yōu)化總部職能和管理流程,加快內(nèi)部資源整合,推進產(chǎn)業(yè)板塊化經(jīng)營。目前,集團公司聘請專業(yè)公司編制完成了試點細化實施方案并進入輔導實施,對集團公司管控體系、組織結構、績效考核等方面進行優(yōu)化設計,努力實現(xiàn)從“管人、管事、管資產(chǎn)”向“管資本”的轉變。
 
  改革創(chuàng)新正當時,追趕超越向未來。陜西有色集團以深化國企改革激發(fā)自身的內(nèi)生動力和活力,生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好,發(fā)展質量和效益穩(wěn)步提升。2017年,集團公司完成工業(yè)總產(chǎn)值1256億元,同比增長3.69%,完成利潤總額10.26億元,同比增長70.87%,為陜西追趕超越貢獻了有色力量。(記者 王新權)
 
  轉自:中國有色金屬報
 



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