山東能源躋身2018年《財富》世界500強 排行榜第234位

　　實現(xiàn)營業(yè)收入1500億元，上繳稅費112.8億元，實現(xiàn)社會貢獻總額329億元，順利實現(xiàn)了上半年時間任務(wù)“雙過半”，銷售收入、利潤、稅費等主要經(jīng)濟指標(biāo)均居山東省屬企業(yè)第一位……這是山東能源集團今年上半年交出的亮麗答卷。

（資料圖片 來源互聯(lián)網(wǎng)）

　　今年以來，山東能源集團圍繞打造實力、價值、活力、和諧“四新山能”的愿景目標(biāo)，聚焦新舊動能轉(zhuǎn)換，全面深化改革創(chuàng)新，譜寫了“四新山能”高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

　　“四新山能”建設(shè)步入快車道

　　今年6月，山東能源盛魯電廠2×100萬千瓦項目1號鍋爐大板梁順利吊裝，為鍋爐鋼架的安裝畫上了圓滿句號。作為內(nèi)蒙古上海廟煤電支撐基地的重要支撐，這一電廠重要建設(shè)節(jié)點的順利完成，為電廠建成投運奠定了堅實基礎(chǔ)。

　　山東能源集團抓住新舊動能轉(zhuǎn)換的重大機遇，進一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，加快構(gòu)建“1+4”轉(zhuǎn)型發(fā)展支撐基地，高起點建設(shè)濟南總部中心區(qū)，加快內(nèi)蒙古上海廟煤電支撐基地崛起、新疆伊犁煤電化戰(zhàn)略基地突破、棗莊煤電化綜合利用基地起勢、菏澤優(yōu)質(zhì)焦煤供應(yīng)基地開發(fā)。

　　目前，山東能源集團“1+4”轉(zhuǎn)型發(fā)展支撐基地已初步形成，煤電化、醫(yī)地養(yǎng)、產(chǎn)融投“三大一體化產(chǎn)業(yè)”實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展，煤炭、煤電、煤化“三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”持續(xù)改造提升，高端裝備制造、新能源新材料、醫(yī)養(yǎng)健康、現(xiàn)代物流貿(mào)易、現(xiàn)代金融服務(wù)“五大新興產(chǎn)業(yè)”加快培育。在今年7月美國財富雜志公布的2018《財富》世界500強榜單中，山東能源集團以營業(yè)收入456.5億美元列第234位，提升了138位名次，居山東省屬上榜國有企業(yè)第一位；商品煤產(chǎn)量連續(xù)6年過億噸，成為全國第二大優(yōu)質(zhì)煉焦煤供應(yīng)商、華東第一大清潔高效煤炭供應(yīng)商。

　　山東能源集團在持續(xù)發(fā)展企業(yè)、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的同時，勇于擔(dān)當(dāng)國企責(zé)任，積極踐行社會責(zé)任。

　　在山東省泰安市羊流鎮(zhèn)小河莊村和官路村之間，有一條“連心路”。這條路投資40萬元，是山東能源重裝集團兩名“第一書記”于去年5月赴兩村掛職后修建的，徹底解決了過去“晴天一身土，雨天一身泥”的難題。此外，兩名“第一書記”還修建了文化廣場，并通過“委托養(yǎng)殖定向收益”的方式，幫助困難戶改善生活質(zhì)量。

　　山東能源集團把踐行社會責(zé)任的意識，積極融入到企業(yè)使命、戰(zhàn)略、運營和文化中，積極開展對口新疆建設(shè)，選派“第一書記”掛職扶貧，已累計向社會捐出2.68億元。今年上半年上繳稅費112.8億元，實現(xiàn)社會貢獻總額329億元，均居省屬企業(yè)第一位。

　　山東能源集團持續(xù)破除體制機制障礙，全面打造活力迸發(fā)新山能。堅持有效管控增動力，橫向分線授權(quán)量責(zé)，縱向分層放權(quán)履責(zé)，推動改革發(fā)展向縱深推進。大力實施內(nèi)部改革創(chuàng)新，進一步梳理集團及各二級單位權(quán)責(zé)邊界，形成了更加明確的履責(zé)“清單”，建成運行順暢、充滿活力、令行禁止的管控體系。

　　目前，山東能源集團部分單位已實現(xiàn)市場化選聘、差異化薪酬、市場化退出，5家企業(yè)完成了混合所有制改革，成立了營銷、信息、科技發(fā)展3家平臺公司，整合并精簡了各類機構(gòu)。

　　增進民生福祉是“四新山能”高質(zhì)量發(fā)展的本質(zhì)要求。山東能源集團把保障職工生命安全作為最大的民生工程，今年上半年安全生產(chǎn)保持了良好態(tài)勢，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。把職工對美好生活的向往作為工作目標(biāo)，確定了為職工辦好“逐步提高職工收入、建立職工發(fā)展多通道晉升體系、抓好困難職工脫貧幫扶”等十件實事。同時，大力推進智能化無人開采，取消夜班生產(chǎn)，增強了職工的幸福感。

　　新舊動能轉(zhuǎn)換注入新動力

　　7月，記者走進山東能源重裝集團萊蕪高端裝備制造項目建設(shè)現(xiàn)場，只見挺拔結(jié)實的鋼結(jié)構(gòu)在原本荒蕪的土地上拔地而起，廠房主體雛形顯現(xiàn)。

　　據(jù)現(xiàn)場施工人員介紹，該項目被列為2018年山東省重點項目，占地646畝、總投資21億元，新上永磁電動驅(qū)動滾筒、加壓過濾機、激光熔覆油缸等8個項目，建成后年可實現(xiàn)銷售收入36億元、利稅4億元。

　　高端裝備制造是山東能源集團推進新舊動能轉(zhuǎn)換、加快培育發(fā)展的“五大新興產(chǎn)業(yè)”之一。今年以來，集團制定下發(fā)了方案，全面強化“1+10”組織體系，建立完善“1+5”保障體系，加快構(gòu)建“1+4”支撐基地，提升發(fā)展“3+5”八強產(chǎn)業(yè)，推進落實“1+3”階段目標(biāo)，新舊動能轉(zhuǎn)換在優(yōu)化布局中高質(zhì)量推進。

　　煤炭、煤電、煤化工是山東能源集團“三大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”。山東能源集團以信息化、自動化、智能化為手段，大力實施以提高裝備水平、優(yōu)化勞動組織、優(yōu)化生產(chǎn)布局為主要內(nèi)容的“一提雙優(yōu)”戰(zhàn)略，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)質(zhì)量變革、效率變革、動力變革，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向管理集約化、生產(chǎn)智能化、供給清潔化升級。

　　去年以來，山東能源集團累計投入60多億元用于裝備升級改造，目前已打造32個自動化、20個智能化采煤工作面，34對礦井取消采掘夜班生產(chǎn)，綜采、綜掘機械化率分別達到99.1%、76.97%。

　　今年1月，大唐鄆城發(fā)電公司掛牌成立。由山東能源臨礦集團與大唐集團合作的100萬千瓦級630攝氏度超超臨界二次再熱項目已獲國家能源局和山東省發(fā)改委核準(zhǔn)，被列為全國“十三五”期間唯一的電力示范項目，建成后供電煤耗實現(xiàn)254.81克/千瓦時，內(nèi)陸電廠發(fā)電效率突破50%。

　　同時，山東能源集團通過煤電聯(lián)營、并購重組等方式擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，延伸煤炭產(chǎn)業(yè)鏈條，提升煤炭價值，形成煤電聯(lián)營、煤化聯(lián)動格局。

　　山東能源盛魯電廠2×100萬千瓦項目由山東能源集團與中信集團合作建設(shè)，首臺機組將于2019年8月投入運行。項目建成投產(chǎn)后，將通過500千伏雙回路出線接入上海廟匯流站，那時盛魯電廠所發(fā)電力通過上海廟至山東±800千伏特高壓輸電線路源源不斷地送往山東省，切實將內(nèi)蒙古上海廟煤電基地資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。

　　此外，山東能源集團著力加快建設(shè)棗莊2×35萬千瓦等電廠，打造形成濟南總部核心區(qū)及內(nèi)蒙古上海廟、新疆伊犁、棗莊、菏澤“1+4”轉(zhuǎn)型發(fā)展支撐基地。

　　在山東省公布的新舊動能轉(zhuǎn)換重大項目庫第一批優(yōu)選項目中，山東能源臨礦集團淄博卓意玻纖材料有限公司無硼無氟玻璃纖維生產(chǎn)項目入選山東省新材料優(yōu)選項目庫。

　　“項目計劃生產(chǎn)規(guī)模為8萬噸，投資超9億元，主要生產(chǎn)寬幅方格布、在線短切紗、在線PP復(fù)合纖維等產(chǎn)品。”山東能源臨礦集團淄博卓意玻纖材料公司總工程師荀洪寶介紹說，他們的目標(biāo)是建設(shè)數(shù)字化工廠和全球智能化水平最高的生產(chǎn)線，借助互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)物流、控制、包裝等一條龍智能化生產(chǎn)。

　　山東能源集團著力培育發(fā)展高端裝備制造、新能源新材料、醫(yī)養(yǎng)健康、現(xiàn)代物流貿(mào)易、現(xiàn)代金融服務(wù)“五大新興產(chǎn)業(yè)”。目前，集團礦山裝備制造規(guī)模躋身全國前列，消毒滅菌、放射診療、制藥裝備制造規(guī)模位居全國第一，玻纖新材料躋身全國前四，工程塑料列入工信部重點扶持“軍民融合”項目。

　　體制機制改革迸發(fā)新活力

　　今年5月，山東能源集團成立以來第一家上市公司——豐源輪胎公司上市儀式在北京隆重舉行，豐源輪胎公司正式掛牌新三板，這也是2018年國內(nèi)第一家上市輪胎企業(yè)。

　　據(jù)了解，成立于2008年的豐源輪胎公司原是一家地方企業(yè)，2013年7月由山東能源棗礦集團、棗莊市嶧城區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、山東豐源集團股份有限公司重組而成。重組后，依托山東能源集團雄厚的資金支持和成熟先進的企業(yè)管理經(jīng)驗，豐源輪胎公司找準(zhǔn)自主品牌建設(shè)方向，產(chǎn)銷連年翻番，成為行業(yè)黑馬。

　　為適應(yīng)國有資本投資公司運行要求，山東能源集團持續(xù)優(yōu)化管控體系，堅持充分授權(quán)與有效管控相統(tǒng)一。橫向上，進一步規(guī)范了“三會一層”的權(quán)責(zé)邊界、議事規(guī)則和工作流程，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運作、有效制衡的公司法人治理機制；縱向上，持續(xù)推行集團管戰(zhàn)略、管資本、管班子、管考核、管風(fēng)險防控，權(quán)屬企業(yè)管生產(chǎn)經(jīng)營、人事管理、資金使用以及部分物資采購、產(chǎn)品銷售責(zé)權(quán)利一致的“五管五放”科學(xué)管控模式。

　　“機關(guān)科室由7個合并精簡為3個，基層生產(chǎn)單位則由3個分廠，增設(shè)為4個分廠和2個對外項目部。”山東能源龍礦集團機電維修中心主任、黨總支書記林郁告訴記者，管理人員雖然減少了52%，但企業(yè)運營效率和市場反應(yīng)能力迅速提高。

　　山東能源集團堅持國際化視野、開放式發(fā)展，加強與不同所有制形式的關(guān)聯(lián)優(yōu)勢企業(yè)戰(zhàn)略合作，持續(xù)優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)。他們與安徽馬鋼集團、江蘇沙鋼集團3家合資興建的盛隆化工有限公司，充分發(fā)揮混合所有制優(yōu)勢，短短十余年，由山東能源棗礦集團旗下年產(chǎn)能30萬噸的小焦化廠，發(fā)展成為一個擁有300萬噸冶金焦、30萬噸甲醇、15萬噸煤焦油、5萬噸苯，年銷售收入過100億元、利稅過10億元的焦化行業(yè)典范。

　　山東能源集團緊緊盯住阻礙企業(yè)發(fā)展的機制問題，持續(xù)強化機制創(chuàng)新。積極推行契約經(jīng)營、承包經(jīng)營、區(qū)隊班組模擬公司制等經(jīng)營機制，深化“三項制度改革”，實現(xiàn)以效定薪、薪效聯(lián)動，部分單位實現(xiàn)市場化選聘、差異化薪酬、市場化退出。全面實施減層級、減機構(gòu)、減崗位、減人員、去行政化“四減一去”的改革措施，控、參股企業(yè)由最多588家減至400家，員工總數(shù)由成立之初的24.2萬人控減至目前的16.8萬人。

　　山東能源集團還以資本運作為紐帶，力促產(chǎn)融創(chuàng)一體，構(gòu)建資產(chǎn)增值新模式。通過參股、融資等多種形式，與山東文化發(fā)展投資基金有限公司、萊商銀行等多家金融、保險機構(gòu)牽手合作，搭建互利共贏的金融平臺。試點推進員工持股，穩(wěn)妥推行新投資項目團隊跟投機制，提高國有資本運營效率。同時，加快資產(chǎn)資本化、資本證券化步伐，分類推進權(quán)屬企業(yè)改制上市、主營業(yè)務(wù)上市、整體上市，推動優(yōu)質(zhì)煤種、醫(yī)養(yǎng)健康、現(xiàn)代服務(wù)三大主業(yè)板塊香港上市，放大資本市場倍增效應(yīng)。

　　山東能源集團還持續(xù)開展“雙創(chuàng)”工作，統(tǒng)籌利用現(xiàn)有研發(fā)平臺，推動科技資源全面共享，為能源集團新舊動能轉(zhuǎn)換和改革發(fā)展注入了強勁動力。目前，山東能源集團已擁有國家級技術(shù)研發(fā)平臺5個、省級企業(yè)創(chuàng)新平臺23個，打造了“螞蟻城”“匠心聯(lián)創(chuàng)”等雙創(chuàng)孵化空間平臺，綠色充填開采、高溫?zé)岷Ψ乐蔚燃夹g(shù)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。

　　內(nèi)涵提質(zhì)增效集聚新優(yōu)勢

　　“得益于新舊動能的持續(xù)轉(zhuǎn)換和長抓降本創(chuàng)效，今年上半年全礦實現(xiàn)利潤3.66億元，提前半年圓滿完成了集團下達的全年利潤考核指標(biāo)。”7月23日，山東能源棗礦集團蔣莊煤礦礦長齊衛(wèi)東高興地告訴記者，“十強化十創(chuàng)效”在礦區(qū)落地生根，不僅帶動了礦井效益幾何式增長，而且讓一個中老礦井鳳凰涅磐，煥發(fā)了勃勃生機：建成了日產(chǎn)萬噸的智能化采煤面，工效同比提升33.1%；創(chuàng)出了大斷面炮掘巖巷月進195米的新水平，成為全省優(yōu)質(zhì)快掘的新樣板；在全國煤炭行業(yè)率先實現(xiàn)了取消采掘夜班生產(chǎn)和周末集休制度……

　　今年以來，山東能源集團牢固樹立“管理創(chuàng)造價值、創(chuàng)新提升內(nèi)涵”理念，聚力加強經(jīng)營管控創(chuàng)新，推行專題經(jīng)營舉措，組織開展提質(zhì)創(chuàng)效等“十強化、十創(chuàng)效”活動。

　　他們發(fā)揮大集團的協(xié)同優(yōu)勢、集聚效應(yīng)，持續(xù)強化資金統(tǒng)管、煤炭營銷統(tǒng)籌、大宗物資集采、信息資源集成、科研資源共享。目前，山東能源集團營銷、供應(yīng)、資金實現(xiàn)了“三統(tǒng)一”管理，省內(nèi)煤炭全部納入統(tǒng)銷范圍，形成分層級、清單化物資集中采購格局，可歸集資金集中度達到63.98%。

　　電子商務(wù)是傳統(tǒng)煤炭企業(yè)的短板。山東能源集團采用“大數(shù)據(jù)+互聯(lián)網(wǎng)”模式，先后建成了中國礦用物資網(wǎng)、中國能源礦產(chǎn)交易中心平臺、齊魯云商電商交易等平臺。今年以來，集團省內(nèi)全部煤副產(chǎn)品及部分主流煤炭產(chǎn)品線下交易方式已停止，并在中國能源礦產(chǎn)交易中心平臺上實行競價交易。

　　為掌握市場話語權(quán)，山東能源集團堅持以市場指導(dǎo)采場、以質(zhì)量拉升銷量，深化產(chǎn)銷運、區(qū)域、單位、供銷“四個協(xié)同”，做好產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場流向、客戶群體和運輸方式“四個優(yōu)化”，并與全國知名院校、大型鋼鐵和焦化企業(yè)建立起了煤炭產(chǎn)品技術(shù)交流和合作研發(fā)機制，為客戶提供“定單生產(chǎn)”和燃料綜合解決方案服務(wù)。山東能源棗礦集團與武鋼集團合作并成功研發(fā)的“氣精煤在煉焦中配比使用”課題項目，不僅降低了對方的燃料成本，還使新安煤業(yè)公司氣精煤月使用量由原來的2萬噸提高到4萬噸。

　　山東能源集團還堅持以市場與效益導(dǎo)向，深入研究客戶需求，創(chuàng)新實施產(chǎn)銷聯(lián)動，實現(xiàn)噸煤效益最大化。“變‘坐商’為‘行商’，徹底打破了我們銷售半徑的限制，讓公司真正實現(xiàn)了多贏。”山東能源龍礦集團熱電公司氣體分公司銷售副主任陳剛說，今年他們創(chuàng)新實施的“與運輸商合作開發(fā)終端用戶”銷售模式，通過主動溝通、服務(wù)客戶，積極走出去開拓新市場，及時拉動并長期穩(wěn)定了產(chǎn)品銷售價格。

　　“降成本”是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的五大重點任務(wù)之一，也是山東能源集團挖潛創(chuàng)效的重點。山東能源集團樹立“一切成本皆可控”的理念，強化全過程管理，持續(xù)深挖降本增效潛能。

　　山東能源新礦集團成立資產(chǎn)管理中心，開展存量資產(chǎn)清查，集中有效、整合低效、消除無效資產(chǎn)，節(jié)約設(shè)備投資4000多萬元；棗礦集團蔣莊煤礦探索建立了以采購、生產(chǎn)、運輸、洗選、銷售一條主價值鏈等為核心的“1235”價值鏈創(chuàng)效平臺，拓展了降本增效空間；淄礦集團岱莊煤礦依托精益管理平臺，組織人員結(jié)合崗位實際，查找身邊的浪費源頭，列入“降本提效”改善提案，今年以來累計完成降本提效類改善提案52項，創(chuàng)效200余萬元，廢舊材料回收翻新復(fù)用率均達到100%。

　　此外，山東能源集團還統(tǒng)籌實施財務(wù)創(chuàng)效、資產(chǎn)擴效、政策增效等，集團成立以來累計實現(xiàn)財務(wù)創(chuàng)效90億元，資產(chǎn)效能大幅提升，爭取到更多的政策扶持及財政補助。（記者 高文靜  通訊員 李志勇）

　　轉(zhuǎn)自：中國煤炭報

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