2012年8月起,勝利路全線封路,“閉關(guān)”3年。全封閉修路,使得元一商圈客流量急劇減少,對(duì)勝利路店的影響巨大,銷售逐步下滑,年內(nèi)連續(xù)3個(gè)月同比下降幅度高達(dá)32.6%。
絕處要逢生,夾縫里求生存。國(guó)生電器勝利路店全體員工,不等不靠,圍繞“改革、轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新”思路,推動(dòng)資源整合,不斷挖潛看不見(jiàn)的市場(chǎng),激發(fā)全體員工的創(chuàng)造力和積極性。
門店加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)促銷力度,提升運(yùn)營(yíng)服務(wù)品質(zhì),不放過(guò)每一筆銷售。同時(shí),拓寬銷售渠道,發(fā)掘潛在顧客,改“坐商”為“行商”,全員行動(dòng),積極拓展外聯(lián)單位。針對(duì)不同的單位、不同的小區(qū)、不同的業(yè)態(tài),制定不同的營(yíng)銷活動(dòng)方案,改變“坐等上門”的經(jīng)營(yíng)模式。如,與金鵑廣告公司合作開(kāi)展“員工福利專場(chǎng)會(huì)”;利用家具市場(chǎng)的人氣宣傳商場(chǎng)活動(dòng),在中州家具廣場(chǎng)設(shè)臺(tái)宣傳國(guó)生促銷信息等等。
宣傳方式上,在鞏固小區(qū)發(fā)放單頁(yè)的形式上,采用活動(dòng)之前一周在入住率且人流量較高的小區(qū)設(shè)點(diǎn)收取定金方式,圈定意向消費(fèi)群體。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的力量,開(kāi)發(fā)新?tīng)I(yíng)銷方式,“微信”、“微博”多方位開(kāi)展,用“軟”新聞,開(kāi)辟“硬”市場(chǎng)。讓信息化時(shí)代走進(jìn)國(guó)生賣場(chǎng),拉近與顧客的距離,讓消費(fèi)者隨時(shí)隨地掌握國(guó)生電器優(yōu)惠促銷信息。
通過(guò)全體員工們不懈努力和前期人氣的積累,利用“節(jié)能補(bǔ)貼”政策即將到期的外圍宣傳,今年5月份勝利路店銷售再破千萬(wàn),同比增長(zhǎng)了15.4%,創(chuàng)造了自2007年開(kāi)業(yè)以來(lái)最高記錄。
來(lái)源:安徽商之都
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