受到南歐經(jīng)濟(jì)危機(jī)以及原材料成本上升的影響,法國(guó)食品巨頭達(dá)能集團(tuán)于6月19日透露將下調(diào)2012年盈利目標(biāo),從“穩(wěn)定”調(diào)至同比下降0.5%的毛利率。但是因?yàn)閬喼?、美洲、俄羅斯、中東的需求保持強(qiáng)勁,達(dá)能仍然預(yù)期公司2012年的銷(xiāo)售額會(huì)同比增加5%-7%。
在中國(guó)達(dá)能飲料總裁龐雅克Jacques Ponty看來(lái),過(guò)去三年來(lái)年均增長(zhǎng)率超過(guò)50%的中國(guó)市場(chǎng)有望在未來(lái)超過(guò)印尼和墨西哥,成為達(dá)能全球水板塊中最大的市場(chǎng)。因此未來(lái)達(dá)能中國(guó)的投資也會(huì)主要集中在高增長(zhǎng)的市場(chǎng)中,例如功能性飲料脈動(dòng)在2010年成長(zhǎng)率超過(guò)50%,2011年更是達(dá)到70%的增速,成為中國(guó)達(dá)能第一個(gè)銷(xiāo)售超過(guò)10億升的品牌,據(jù)外界傳聞相當(dāng)于20億元的年銷(xiāo)售額。因此脈動(dòng)生產(chǎn)線的投資也最為大手筆。
在2012年脈動(dòng)品牌已有河北豐潤(rùn)工廠、廣東中山兩條新生產(chǎn)線投產(chǎn),其中豐潤(rùn)工廠將新增8萬(wàn)噸年均產(chǎn)能,中山工廠年產(chǎn)能達(dá)到1億升,每小時(shí)可以生產(chǎn)3萬(wàn)瓶飲品。2013年在四川邛崍,達(dá)能還將建成年產(chǎn)25萬(wàn)噸的新生產(chǎn)線。上述新增產(chǎn)能累計(jì)投資約8億元。
作為主要在華南地區(qū)最大的礦泉水生產(chǎn)企業(yè),中國(guó)達(dá)能旗下的益力今年也繼續(xù)擴(kuò)張產(chǎn)能。今年它在廣東惠州龍門(mén)廠區(qū)的開(kāi)采量可以達(dá)到5-6億升,5條生產(chǎn)線將劍指50萬(wàn)噸的產(chǎn)量。除了鞏固在深圳的瓶裝水市場(chǎng)排名第一的占有率外,它還期望能在廣州市場(chǎng)的市場(chǎng)份額有所增加。
事實(shí)上,作為全球最大鮮乳制品公司、第二大飲用水企業(yè),達(dá)能在華結(jié)構(gòu)與全球構(gòu)成存在差異。
去年,達(dá)能在全球的銷(xiāo)售額達(dá)193億歐元,據(jù)中國(guó)達(dá)能飲料副總裁周濤的介紹,其全球四大板塊中,鮮乳制品的營(yíng)收比例約50%,而飲用水以及飲料部門(mén)以及嬰兒營(yíng)養(yǎng)品只占20%左右的比例。根據(jù)其財(cái)報(bào)顯示,去年達(dá)能全球飲用水和飲料部門(mén)銷(xiāo)售32.29億歐元,同比增長(zhǎng)15.7%,銷(xiāo)量增幅8.8%,2012年一季度銷(xiāo)售額同比增長(zhǎng)16 .4%,銷(xiāo)量增加7 .7%。嬰兒營(yíng)養(yǎng)品的銷(xiāo)售也達(dá)36.73億歐元,約占19%的總營(yíng)收。
然而達(dá)能在中國(guó)的營(yíng)收構(gòu)成卻大有不同,在鮮乳制品在華兩大工廠之一關(guān)閉之后,多美滋、可瑞康所代表的嬰兒營(yíng)養(yǎng)品與脈動(dòng)、益力、樂(lè)百氏等代表的水和飲料板塊成為最主要的營(yíng)收構(gòu)成,后者占比已近45%,相比2010年已提高一倍。
龐雅克認(rèn)為,未來(lái)在中國(guó)飲料以及嬰兒營(yíng)養(yǎng)品的市場(chǎng)空間依然十分巨大,達(dá)能中國(guó)以全球標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)配合本地化策略,瞄準(zhǔn)中國(guó)約3-4億人的龐大中端市場(chǎng)繼續(xù)發(fā)力。
雖然事實(shí)上近年來(lái)中國(guó)飲料市場(chǎng)的表現(xiàn)并不突出,以典型企業(yè)康師傅的財(cái)報(bào)來(lái)看,2012年一季度銷(xiāo)售額跌21.6%至8.17億美元,銷(xiāo)售費(fèi)和折舊費(fèi)卻大幅增加,令純利倒退88.77%至765萬(wàn)美元。但是龐雅克卻認(rèn)為,中國(guó)人均飲料年消費(fèi)量不過(guò)60L,而印尼有100L,墨西哥更有450L,尚有相當(dāng)空間。
他認(rèn)為市場(chǎng)上雖然品牌眾多,但是成功的產(chǎn)品數(shù)量相當(dāng)有限。脈動(dòng)之所以在過(guò)去數(shù)年創(chuàng)出年均50%的高增長(zhǎng)率,因?yàn)樗业搅霜?dú)特的市場(chǎng)定位:可以每天喝的功能性維生素飲料,并且堅(jiān)持維持中高端品牌形象,基本不以促銷(xiāo)來(lái)擾亂價(jià)格。未來(lái)達(dá)能仍然會(huì)專(zhuān)注于益力和脈動(dòng)的市場(chǎng)份額擴(kuò)張,而且會(huì)更關(guān)注脈動(dòng)品牌在傳統(tǒng)渠道的競(jìng)爭(zhēng),暫時(shí)不會(huì)再推出新的產(chǎn)品。
事實(shí)上,從過(guò)去數(shù)年來(lái)看,達(dá)能中國(guó)的策略給人的感覺(jué)更多是砍掉旁枝末節(jié),專(zhuān)注于深耕市場(chǎng)。例如在飲用水市場(chǎng),2005年達(dá)能在上海建立研發(fā)中心時(shí),發(fā)現(xiàn)中國(guó)人群飲水量一直沒(méi)有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),于是2010年達(dá)能贊助與支持了中國(guó)疾病預(yù)防控制中心營(yíng)養(yǎng)與食品安全所,對(duì)中國(guó)四大城市成年居民的飲水狀況調(diào)查。結(jié)果發(fā)現(xiàn)北京、上海、成都、廣州四大城市的1500余名18至60歲成人中,32 .4%的調(diào)查對(duì)象平均每天飲水量未達(dá)到中國(guó)營(yíng)養(yǎng)學(xué)會(huì)建議的每日最飲水量1200毫升。也有相當(dāng)大比例的人群對(duì)飲水不足的危害認(rèn)識(shí)不多。這一調(diào)查結(jié)果向達(dá)能作出的說(shuō)明是,中國(guó)飲用水市場(chǎng)非常巨大。而今年在惠州龍門(mén)投產(chǎn)的礦泉水生產(chǎn)廠,從尋找水源到保護(hù)水源環(huán)境、建立工廠合計(jì)用了8年時(shí)間。
2011年7月,達(dá)能將持有10年之久的上海梅林正廣和飲用水公司50%的股份售予光明集團(tuán)。這與其2010年退出匯源的舉動(dòng)相呼應(yīng),似乎顯示達(dá)能顯然正日益聚焦四大核心板塊,并集中力量攻擊高利潤(rùn)業(yè)務(wù),改從前的合資模式為獨(dú)資化道路。
此外,達(dá)能中國(guó)的產(chǎn)能加碼,也是正在從代工走向自主生產(chǎn)。此前因自身產(chǎn)能有限,脈動(dòng)在北京、上海和西安等地由珠海中富和紫江企業(yè)旗下的紫泉等代工生產(chǎn),而今年已完成了的上述三項(xiàng)位于四川邛崍、河北唐山豐潤(rùn)工廠和廣東中山的重大投資,以及益力礦泉水在惠州5億元的投資,合計(jì)耗資近13億元,稱(chēng)得上是達(dá)能中國(guó)近年來(lái)的最大投資。
而達(dá)能中國(guó)飲料部門(mén)的銷(xiāo)售隊(duì)伍也達(dá)到了3,500人,是達(dá)能在中國(guó)的各業(yè)務(wù)線銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)中規(guī)模最大的,并且每年還在以年均新增400-500人的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)這個(gè)速度在發(fā)展。為了培養(yǎng)本地化的人才階梯,達(dá)能從2007年開(kāi)始了大規(guī)模的校園招聘,這些年輕人大多要從最基礎(chǔ)的攤販銷(xiāo)售做起,然后根據(jù)其各自的成長(zhǎng)能力陸續(xù)成為市場(chǎng)、定價(jià)、生產(chǎn)和質(zhì)量把關(guān)等項(xiàng)目的骨干成員。
在中國(guó)市場(chǎng)擁有“益力”、“樂(lè)百氏”兩大飲用水品牌的達(dá)能,也非常入鄉(xiāng)隨俗地高度重視起近兩年熱門(mén)的食品安全話題。他們稱(chēng)把好安全關(guān)比定價(jià)更重要。達(dá)能會(huì)一如既往地嚴(yán)格執(zhí)行原有的100多個(gè)檢測(cè)方法以確保安全。例如益力作為天然礦泉,來(lái)自天然的過(guò)濾系統(tǒng),絕無(wú)添加。而為保護(hù)水源安全,達(dá)能廣東龍門(mén)的水源地更復(fù)制了法國(guó)總部的成熟環(huán)境保護(hù)措施到中國(guó)基地來(lái)。
來(lái)源:福布斯中文網(wǎng)
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