國內(nèi)運動品牌“觸電求生”

　　適逢奧運會舉辦的營銷大年，國內(nèi)運動品牌卻集體陷入“高庫存”漩渦，幾年來野蠻生長的惡果偏偏在奧運年里爆發(fā)出來。生存還是發(fā)展？“這是一個問題”。

　　庫存壓力究竟有多大

　　記者查看各上市企業(yè)3月公布的年報發(fā)現(xiàn)，雖然大多數(shù)運動品牌的銷售收入出現(xiàn)同步增長，但企業(yè)不得不面對銷售增長速度下滑、庫存大幅增加、資金周轉(zhuǎn)期拉長等嚴(yán)峻形勢。

　　特步的年報顯示，去年其總收入上升24%，達55.40億元，但毛利率僅上升0.2個百分點。存貨余額從2010年末的4.626億元升至6.715億元（2011年中報的存貨余額為8.87億元），存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)也從前一年的50天升至63天。

　　而李寧的年報顯示，其去年的收入同比減少5.8%，為89.29億元；毛利減少約3.67億元，跌8.2%，毛利率下跌0.8個百分點；存貨從前一年的8.06億元升至11.33億元；平均存貨周轉(zhuǎn)期從52天升至73天。

　　361度2011年存貨高達45.12億元，同比高出81.8%.

　　匹克2012年四季度訂單金額同比下降20%至30%，服裝訂單金額下降約25%。零售終端庫存約1個月，經(jīng)銷商庫存則為5至6個月，整體約達6個月。

　　安踏2012年四季度訂貨金額同比下滑至少超過10%。

　　去庫存涉足電子商務(wù)

　　在5月17日開幕的第30屆中國國際體育用品博覽會上，中國體育用品業(yè)聯(lián)合會副主席兼秘書長馬繼龍就中國體育用品行業(yè)發(fā)展趨勢做了五點概括，體育用品企業(yè)發(fā)力電子商務(wù)成為趨勢之一，電子商務(wù)成為“降低銷售成本、消化渠道庫存的一種戰(zhàn)術(shù)考量”。

　　諸多國內(nèi)一線的運動品牌紛紛高調(diào)宣布，加大電子商務(wù)的開拓力度，并分別提出自己的發(fā)展計劃。

　　就在上月，特步公司總裁丁水波在2012中國鞋服行業(yè)電子商務(wù)峰會上表示:“對于鞋服企業(yè)來說，我們就是把電子商務(wù)當(dāng)成一個清理庫存的地方?！?/br>

　　361度高管向媒體表示：“電商方面要加快自己的步伐。”361度的年報顯示，正在重點拓展電子商務(wù)，已通過獨立第三方代理，在淘寶網(wǎng)銷售鞋服產(chǎn)品。

　　而李寧、安踏和匹克等，也都在年報中提到，要繼續(xù)加強電子商務(wù)渠道建設(shè)，以適應(yīng)當(dāng)下的消費需求，應(yīng)對高庫存的情況。

　　來自環(huán)球鞋網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示，有近七成鞋服企業(yè)涉足電子商務(wù)，環(huán)球鞋網(wǎng)聯(lián)合億邦動力網(wǎng)的調(diào)查統(tǒng)計顯示，去年，安踏的電商銷售額為1.6億元，特步1.2億元，鴻星爾克1億元，喬丹為5000萬元。

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