優(yōu)酷土豆締造視頻馬太效應(yīng)，啟動(dòng)卡位戰(zhàn)略

優(yōu)酷土豆方面再次表示，未來雙方還是2個(gè)品牌、2個(gè)網(wǎng)站、2個(gè)銷售體系運(yùn)營一個(gè)是視頻行業(yè)的老大，一個(gè)是視頻業(yè)行業(yè)的老二，優(yōu)酷土豆這兩對(duì)老冤家在一夜之間“驚天”合并之后，一直覬覦土豆“老二”位置的老三、老四們躍躍欲試，認(rèn)為新的機(jī)會(huì)從天上掉下來了。

　　不過，顯然優(yōu)酷土豆方面并不希望競爭對(duì)手們能夠借此“上位”，優(yōu)酷土豆相關(guān)負(fù)責(zé)人接受采訪時(shí)再次重申：“我們還是2個(gè)品牌，2個(gè)網(wǎng)站，2個(gè)銷售體系去運(yùn)營”，前臺(tái)的差異化、后臺(tái)的協(xié)同，視頻業(yè)的馬太效應(yīng)將繼續(xù)，結(jié)果會(huì)強(qiáng)者恒強(qiáng)。

　　優(yōu)酷土豆締造視頻強(qiáng)馬太效應(yīng) 啟動(dòng)卡位戰(zhàn)略

　　優(yōu)酷土豆版權(quán)成本降低

　　數(shù)據(jù)顯示，作為中國排名前兩位的視頻公司，優(yōu)酷土豆合并后總的市場占有率超過40%，排位之后的任何一個(gè)競爭對(duì)手，都不及優(yōu)酷土豆的1/4。優(yōu)酷土豆方面表示，由于優(yōu)酷、土豆的受眾人群和內(nèi)容定位不盡相同，合并后將擁有最龐大的用戶群體、最多元化的視頻內(nèi)容?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，用戶量是談營銷效果和商業(yè)模式的根本。

　　一位不愿具名的分析人士指出，互聯(lián)網(wǎng)公司尤其是網(wǎng)絡(luò)視頻公司，有了用戶量以后，提高用戶粘性和瀏覽時(shí)長是非常重要的一項(xiàng)，這就需要技術(shù)來支撐提供用戶的各種體驗(yàn)。兩家歷史最久、技術(shù)實(shí)力最強(qiáng)、內(nèi)容最豐富的視頻公司合并后，勢必將在技術(shù)支持上實(shí)現(xiàn)協(xié)同，最終形成的是兩個(gè)成熟的視頻技術(shù)平臺(tái)，從而也可以帶給用戶最高質(zhì)量的視頻體驗(yàn)。

　　視頻業(yè)兩個(gè)最大的玩家合一，最明顯最直接的好處就是版權(quán)成本的降低，比如1家買100萬，2家打包買可能只需150萬，協(xié)同效應(yīng)顯而易見。再加上后臺(tái)資源的整合運(yùn)用，如帶寬服務(wù)器的更有效配置，優(yōu)酷土豆的運(yùn)營效率和盈利水平都會(huì)有明顯提升。

　　除了協(xié)同之外，優(yōu)酷土豆表示，“在綜合內(nèi)容平臺(tái)基礎(chǔ)上，會(huì)堅(jiān)持差異化運(yùn)營。合并后，優(yōu)酷土豆將持續(xù)保持獨(dú)立，在內(nèi)容、品牌、營銷方面實(shí)行差異化運(yùn)營，會(huì)保留兩個(gè)品牌、兩個(gè)網(wǎng)站、兩個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)?！?/p>

　　優(yōu)酷土豆啟動(dòng)卡位戰(zhàn)略

　　營銷大師杰克·特勞特影響了無數(shù)企業(yè)的定位論揭示，在消費(fèi)者大腦里，一個(gè)品類充其量可以容納2個(gè)品牌，當(dāng)人們從長期記憶庫里調(diào)用信息時(shí)，除非必要，短時(shí)間里最多使用到2個(gè)就停止了。從長遠(yuǎn)來看，每個(gè)市場都會(huì)呈現(xiàn)兩匹馬的格局，如芯片是英特爾和AMD，運(yùn)動(dòng)鞋是耐克和阿迪，高檔車是奔馳和寶馬，可樂是百事和可口可樂……

　　上述分析人士指出，無論是在用戶、內(nèi)容還是品牌營銷，老大老二聯(lián)起手來，視頻行業(yè)的馬太效應(yīng)會(huì)愈演愈烈。只要雙方始終保持獨(dú)立運(yùn)營，目前在優(yōu)酷土豆之后的競爭對(duì)手們，依舊還是只能爭奪老三的位置。 記者 賀駿

來源：證券日報(bào)

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