約700萬臺！樂視電視保有量背后有哪些潛臺詞？

　　618電商節(jié)的硝煙還未完全散去，蟬聯(lián)京東、天貓銷量、銷售額冠軍的樂視超級電視又對外放出了一記重磅消息。7月3日，在慶祝樂視超級電視上市開售三周年“樂視生態(tài)啪啪啪”的超大型線下體驗活動啟動會上，樂視官方對外宣布，截至2016年6月30日，超級電視三年來累計銷量約700萬臺。樂視方面表示，今年下半年將很快迎來超級電視累計銷量過1000萬臺的歷史性時刻。

　　從2013年7月3日超級電視X60上市開售至今，在短短的三年時間內，樂視電視走過了傳統(tǒng)電視30年的發(fā)展歷程。其獨創(chuàng)的“平臺+內容+終端+應用”生態(tài)模式，從不被看好，到被爭相模仿，三年的蒙眼狂奔讓樂視電視不僅走出了電視行業(yè)發(fā)展的瓶頸，更是重構了電視價值，讓用戶只為核心價值買單，引領了一波電視行業(yè)生態(tài)化發(fā)展的新趨勢。

　　引領電視行業(yè)生態(tài)化發(fā)展趨勢

　　自樂視超級電視進入市場以來，在電視行業(yè)關于到底是以內容還是以硬件為中心的爭論一直都在，甚至有傳統(tǒng)電視廠商將樂視推動的這波以內容和服務為中心的生態(tài)電視潮流稱為“利己主義者的茍且”，反而將自己抱殘守缺固守硬件利潤之舉裝扮成“產(chǎn)品主義者的堅守”。孰不知，正是傳統(tǒng)電視廠商這種抱殘守缺不思創(chuàng)新變革的“硬件中心化”思維，才致使電視行業(yè)長達數(shù)年的沉寂。在這個時期，整個電視行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條的重心是在生產(chǎn)廠商和元器件供應鏈端，但隨著硬件創(chuàng)新進入瓶頸，廠商們轉向對銷售渠道的爭奪，所謂的“產(chǎn)品主義者的堅守”不可避免地淪為對硬件微薄利潤的貪婪。

　　極具諷刺意味的是，原來攻擊樂視是電視行業(yè)“破壞者”的廠商，如今卻自食其言，開始模仿樂視的生態(tài)模式，構建內容平臺，試圖復制樂視的成功。孰不知，從依靠硬件利潤生存，到硬件免費，對很多電視廠商來說是一個近乎無法跨越的“坎”，而對于樂視而言，憑借著其“平臺+內容+終端+應用”生態(tài)模式搭建的生態(tài)矩陣，以及生態(tài)之間的強強化反所產(chǎn)生的巨大的商業(yè)價值則完全可以做到這一點，因為其可以通過生態(tài)盈利來實現(xiàn)對硬件成本的反哺。樂視智能終端研究院公布的數(shù)據(jù)顯示，超級電視日均CV已連續(xù)一周破億，超越樂視PC端、移動端、M站成為樂視第一大流量終端平臺，這意味著樂視在大屏生態(tài)端的深度布局已見成效，超級電視完成從市場存量到商業(yè)化運營的蛻變，真正做成了，并且將電視行業(yè)從硬件溢價時代帶入生態(tài)化發(fā)展時代。

　　開創(chuàng)大屏運營新藍海

　　傳統(tǒng)電視行業(yè)的盈利模式，就目前互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展程度而言，堪稱原始式簡陋。硬件和內容、服務不僅嚴重割裂，而且還讓用戶不得不雙重買單，既要支付昂貴的硬件價格，還要被迫接受體驗極差且粗俗野蠻的電視廣告。樂視推出的超級電視，正是直擊用戶的這一體驗痛點，以優(yōu)質的內容和服務來打動用戶，并圍繞內容和服務的可運營，在保證用戶高品質體驗的基礎上實現(xiàn)生態(tài)盈利。而樂視開創(chuàng)的基于用戶和內容的大屏深度運營，則為電視行業(yè)商業(yè)化發(fā)展指明了方向，有望成為新的核心贏利點。

　　據(jù)悉，2016年第一季度，樂視大屏周均下單金額突破了1000萬元，單月廣告營收已近5000萬元，廣告收入比去年增長了545%，廣告主數(shù)量同比增長了557%。如果把“客廳”或“家庭”看作一種類型的“分眾廣告場景”，那么，僅大屏廣告一項，當今年下半年樂視超級電視家庭保有量突破1000萬臺，其潛在的廣告價值將不低于分眾傳媒的100萬塊屏幕。實際上，除了大屏廣告價值外，再加上內容續(xù)費價值、分眾運營價值、大屏購物價值、大屏游戲價值等，樂視大屏運營價值將會是一個嶄新的超級藍海市場。

　　顛覆行業(yè)格局，全球化戰(zhàn)略引關注

　　從2013年7月3日樂視超級電視開售，到2014年7月3日，樂視超級電視上市第一年銷量達到100萬臺；2015年12月25日，樂視完成年度300萬臺銷量目標，而一旦今年600銷量完成，樂視超級電視的體量將有望進入行業(yè)前三，終端市場存量將達到千萬級。從樂視最新公布的數(shù)據(jù)可見，截至2016年6月30日，樂視超級電視保有量約700萬臺，上半年目標順利完成，而下半年因為有其919樂迷節(jié)和雙十一購物節(jié)，相信對樂視而言壓力已不大。但這些僅是數(shù)字，其背后展現(xiàn)出的樂視電視強勁的增長速度，以及引領的行業(yè)生態(tài)化發(fā)展趨勢，已顛覆原有行業(yè)格局。在梁軍看來，三年時間里，超級電視引領電視產(chǎn)業(yè)發(fā)生了三大變化。

　　變化一：性價比到體價比，讓用戶只為價值買單，引領電視行業(yè)進入生態(tài)電視時代。樂視通過打造擁有極致性能和創(chuàng)新科技的生態(tài)電視產(chǎn)品，將電視行業(yè)的商業(yè)模式從單純靠硬件獲利轉移至對內容和服務價值的發(fā)掘上，以持續(xù)性的生態(tài)服務和優(yōu)秀的產(chǎn)品體驗來和用戶共同創(chuàng)造價值。

　　變化二：看電視到用電視。電視的用戶運營價值擴大，作為家庭客廳智能化設備，為家庭不同用戶提供分眾運營服務，讓大屏逐漸成為了娛樂和互聯(lián)網(wǎng)入口，而不是過去那樣只是簡單的顯示設備。

　　變化三：引領互聯(lián)網(wǎng)電視消費新潮流。傳統(tǒng)單純靠線下銷售的模式將轉化為線上銷售比例逐步擴大，同時線上線下互動為用戶提供購買體驗的新模式。

　　從黑馬，到行業(yè)的引領者和市場的領跑者，樂視并沒有止步于此，一幅更加龐大的藍圖，等待著其去征服。樂視希望將全球領先的生態(tài)電視模式復制到海外，開啟逐夢全球之旅。據(jù)悉，樂視將2016年定為其全球化元年。全球化不僅是要將生態(tài)產(chǎn)品落到全球的各個主要市場，更要把整個生態(tài)落地到各個區(qū)域和各個國家，要創(chuàng)造更新的、更好的用戶體驗。在樂視看來，雖然美國有三星、LG等國際品牌，但是美國有超過3000萬臺電視機，而且是成熟的付費電視市場，非常符合樂視生態(tài)電視的戰(zhàn)略。最重要的是在中國樂視已經(jīng)全面超越三星、LG、索尼等品牌，而在全球市場，樂視同樣有信心取得優(yōu)勢。而隨著樂視生態(tài)在美國、俄羅斯和印度等逐漸落地，樂視生態(tài)的全球化戰(zhàn)略正逐漸成為業(yè)界關注的焦點。

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