7月26日,不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域的EMBA——原力場(chǎng),在大連舉行二期學(xué)員開學(xué)典禮。原力場(chǎng)院長(zhǎng)楊現(xiàn)領(lǐng)博士在開學(xué)典禮上分享了創(chuàng)辦原力場(chǎng)的初衷,原力場(chǎng)的價(jià)值觀,第二條曲線等知識(shí)點(diǎn)。
“原力場(chǎng)是我第二條曲線,我希望把知識(shí)做更多的升級(jí),得到一個(gè)正反饋,成為一個(gè)知識(shí)的閉環(huán)”,楊現(xiàn)領(lǐng)表示。在楊現(xiàn)領(lǐng)演講的過程中,在場(chǎng)的60位二期學(xué)員多次鼓掌,對(duì)楊現(xiàn)領(lǐng)講述的行業(yè)底層邏輯表示贊同。
不動(dòng)產(chǎn)領(lǐng)域的第二條曲線
“任何一個(gè)組織和企業(yè)的發(fā)展都有極限,總會(huì)滑過拋物線的頂點(diǎn),第一條的曲線結(jié)束之前,要找到第二條曲線。每個(gè)人都在找第二條曲線,原力場(chǎng)就是我的第二條曲線”,楊現(xiàn)領(lǐng)在開學(xué)典禮上向新生講述創(chuàng)辦原力場(chǎng)的初衷:“我希望變把原力場(chǎng)成一個(gè)商學(xué)院,把知識(shí)做更多的升級(jí),如果研究沒有得到驗(yàn)證,就不是知識(shí);我希望得到一個(gè)正反饋,成為一個(gè)知識(shí)的閉環(huán)。”
“立足高遠(yuǎn)、認(rèn)知進(jìn)化”是原力場(chǎng)的價(jià)值觀。楊現(xiàn)領(lǐng)表示,現(xiàn)在是“大變化、小紅利”時(shí)期,原來做一件正確的事情,可以享受十年紅利,現(xiàn)在只有三年。如果沒有更大的變化,保持第一曲線越來越難,在拋物線的頂點(diǎn),往上爬要付出的時(shí)間、成本代價(jià)都會(huì)非常高。而公司是有生命曲線的,30年企業(yè)生存的概率只有10%,所以企業(yè)要學(xué)習(xí),刷新行業(yè)認(rèn)知。
(原力場(chǎng)院長(zhǎng)楊現(xiàn)領(lǐng)博士)
原力場(chǎng)在提升實(shí)踐方面的作用非常直接,很多學(xué)員都反應(yīng),原力場(chǎng)的課程很接地氣,有實(shí)操性。原力場(chǎng)一期學(xué)員、房產(chǎn)領(lǐng)域資深從業(yè)者馬婕對(duì)36氪記者表示:“我們這些人都是前線打仗的人,要講實(shí)戰(zhàn),老師不一定如學(xué)員。但是你真要把實(shí)戰(zhàn)理成系統(tǒng)結(jié)構(gòu),支撐未來發(fā)展的規(guī)模性體系,就對(duì)大家有比較大的幫助,我們?cè)谠?chǎng)學(xué)到的課程,將來都可以直接用。”
“你們是守在前線的炮火,我一直守在后線,研究炮火”,楊現(xiàn)領(lǐng)在開學(xué)儀式上感慨道。
每個(gè)人都有原力,降低交互成本
“我們希望把原力場(chǎng)做成一個(gè)平等的,無障礙的,交流順暢的組織,希望每一個(gè)人都放下自己原有的身份,無論你是董事長(zhǎng)還是創(chuàng)始人,在今天,我希望都變成一個(gè)原力,讓我們產(chǎn)生交互”,楊現(xiàn)領(lǐng)在開學(xué)典禮上的這段心聲透露了原力場(chǎng)名字的由來。
在這樣一個(gè)初心下,原力場(chǎng)不是傳統(tǒng)的課堂,沒有絕對(duì)的權(quán)威,是一批有能量的新領(lǐng)袖組成的場(chǎng),是知識(shí)生產(chǎn)和分享的殿堂;原力場(chǎng)不是自上而下的輸出知識(shí),而是激發(fā)思考,迭代認(rèn)知;原力場(chǎng)不是以講師為核心,而是以學(xué)員為中心,以解決問題為導(dǎo)向,即刻互動(dòng),落地跟蹤。
馬婕是原力場(chǎng)一期的學(xué)員,因?yàn)閺臉I(yè)十年,經(jīng)驗(yàn)豐富,馬婕將在二期給同學(xué)上課。對(duì)于這樣一個(gè)身份的轉(zhuǎn)變,馬婕表示:“原力場(chǎng)這里沒有老師跟學(xué)員的明顯劃分,就是大家互相探討,互相溝通。在這個(gè)行業(yè)里,每一個(gè)人其實(shí)都在變化,每一個(gè)階段都要去交流,每一個(gè)階段都在找尋未來的方向。所以有原力場(chǎng)這樣一個(gè)平臺(tái)和輸出,我覺得非常不錯(cuò)。”
談及創(chuàng)辦原力場(chǎng)的動(dòng)力,楊現(xiàn)領(lǐng)表示,一是想做好研究,梳理過去的20年中介行業(yè)的變化,中小品牌的成長(zhǎng)歷程,經(jīng)紀(jì)人的收入如何變化等課題,二是希望能打造一個(gè)能讓大家平等交流的組織,三是希望能沉淀一些知識(shí)和一份信任。
授課形式豐富多樣,解決行業(yè)痛點(diǎn)
原力場(chǎng)圍繞行業(yè)、戰(zhàn)略、科學(xué)管理、用戶體驗(yàn)等8個(gè)專題設(shè)置30+堂專業(yè)課程,定期會(huì)組織學(xué)員參訪業(yè)內(nèi)知名企業(yè)。在一期培訓(xùn)中,原力場(chǎng)組織學(xué)員對(duì)麥田、鏈家、德祐等企業(yè)進(jìn)行參訪。
參訪完德佑后,原力場(chǎng)一期學(xué)員,吉屋科技副總裁吳玲對(duì)36氪記者表示:“參訪這種形式,能夠比較近距離的去了解企業(yè)。通過參訪,我感受到德佑非常強(qiáng)的執(zhí)行力,這也許就是德佑能在短期內(nèi)快速成長(zhǎng)的原因。”
正是這樣豐富的課程和多樣化的授課形式,原力場(chǎng)解決了學(xué)員在工作中遇到的痛點(diǎn)。
“我們做的是新房類的開放平臺(tái),但我們的合作伙伴有二手房領(lǐng)域背景,在需要了解二手房領(lǐng)域時(shí),就比較缺乏通道。原力場(chǎng)很多同學(xué)都是以二手房經(jīng)紀(jì)為主,可以幫助我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)快速填補(bǔ)對(duì)二手領(lǐng)域的認(rèn)知空缺,了解我們的合作伙伴。”吳玲表示。
“中介市場(chǎng)空間特別大,但行業(yè)整個(gè)格局和基礎(chǔ)相對(duì)較弱,包括從業(yè)人員的素質(zhì)、法律法規(guī)的保障等?，F(xiàn)在又遇到鏈家、貝殼帶來的結(jié)構(gòu)性變化,我們應(yīng)該去哪里學(xué)習(xí)?誰能告訴我應(yīng)該怎么去應(yīng)對(duì)?誰又能告訴我未來是什么樣子?我們希望有一個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給我們一些前沿性的思考、探討和碰撞,因?yàn)槲覀冞@些人這輩子肯定就在這個(gè)行業(yè)”,趙捷表示。
原力場(chǎng)二期的班長(zhǎng),優(yōu)房副總裁伍應(yīng)成參加完學(xué)員踢球友誼賽后和36氪記者交流了第一天開學(xué)的感受和對(duì)未來課程的期待:“第一天感覺氛圍非常好,楊院長(zhǎng)的演講給我?guī)砗芏嘈碌恼J(rèn)知,我也交了很多新朋友。未來期待不僅能看到研究成果和前沿的數(shù)據(jù),對(duì)這個(gè)行業(yè)未來兩三年的看法,更希望能夠打開我們認(rèn)知的邊界。”
據(jù)了解,有著“中國(guó)不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)領(lǐng)域EMBA”之稱的原力場(chǎng)由貝殼研究院一手創(chuàng)辦,以“立足高遠(yuǎn)、認(rèn)知進(jìn)化”為價(jià)值觀,依托貝殼研究院豐富的數(shù)據(jù)與理論支持,原力場(chǎng)已于今年3月份推出了首期課程。面向泛地產(chǎn)領(lǐng)域的企業(yè)家、高管、創(chuàng)業(yè)者、合伙人、投資人等開設(shè)6大類別,30+堂專業(yè)研修課程,聚焦行業(yè)洞察、戰(zhàn)略管理、科學(xué)管理、用戶體驗(yàn)、數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)、組織管理、創(chuàng)新、金融等主流課題,旨在激發(fā)企業(yè)家的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng),讓經(jīng)驗(yàn)得以分享,讓認(rèn)知得以提升,讓行業(yè)得以進(jìn)化。
轉(zhuǎn)自：東方財(cái)富周刊
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