近期，在海銀財(cái)富第三季度管理層會議上，集團(tuán)董事長韓宏偉再次強(qiáng)調(diào)了轉(zhuǎn)型和優(yōu)化對于企業(yè)發(fā)展的重要意義。
韓宏偉表示，“天時(shí)、地利、人和”是一家企業(yè)做大做強(qiáng)的必要條件。改革開放40年來，海銀正是順應(yīng)了市場發(fā)展的潮流從無到有、逐步躋身行業(yè)的前列。良好的營商環(huán)境和難得的時(shí)代機(jī)遇為海銀的發(fā)展創(chuàng)造了“天時(shí)”和“地利”的發(fā)展條件。同時(shí)，海銀也牢牢地抓住契機(jī)，始終致力于支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)，助力國家產(chǎn)業(yè)優(yōu)化和消費(fèi)升級，為民營經(jīng)濟(jì)和非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
除了“天時(shí)”和“地利”，海銀更關(guān)注“人和”的因素，強(qiáng)調(diào)通過優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)，梳理業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)和組織架構(gòu)來打磨“內(nèi)功”，提升市場競爭力?？梢哉f，“轉(zhuǎn)型和優(yōu)化”始終是海銀的主旋律。作為行業(yè)較早牽手國際戰(zhàn)略咨詢巨頭的先行者，早在2015年海銀就首度牽手全球領(lǐng)先的戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)麥肯錫，開展公司管理體系優(yōu)化及發(fā)展戰(zhàn)略提升。其后，公司先后與BCG、羅蘭貝格等國際知名咨詢公司的合作持續(xù)變革和提升，實(shí)現(xiàn)了公司快速穩(wěn)健的發(fā)展，不僅立身于中國優(yōu)秀企業(yè)之林，更是獲得了社會、行業(yè)和廣大客戶的認(rèn)可與肯定。
為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，目前，海銀聚焦人才，加快了“人力優(yōu)化”的步伐，希望通過優(yōu)化業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、整合企業(yè)資源、梳理組織架構(gòu)，尤其是進(jìn)一步加大對員工隊(duì)伍的“優(yōu)勝劣汰”來為企業(yè)賦能，實(shí)現(xiàn)海銀的高品質(zhì)發(fā)展。為此，公司加大了員工隊(duì)伍的梳理力度并堅(jiān)持“梳理常態(tài)化”，在淘汰不合格員工的同時(shí)積極引入“積極主動(dòng)、忠誠勤勉、敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新”的人才，充實(shí)到公司的人才隊(duì)伍中來，為海銀的發(fā)展注入優(yōu)秀的基因，賦予強(qiáng)大的能力。
放眼市場，諸如華為、恒大等優(yōu)秀企業(yè)無不以“精兵簡政”、提升員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力作為公司管理的核心。相對于華為的“狼性團(tuán)隊(duì)”，海銀則是提出了“經(jīng)營者意識”和“企業(yè)家精神”，強(qiáng)調(diào)員工的戰(zhàn)略思維、主人翁意識和積極性。本次結(jié)構(gòu)優(yōu)化和人員梳理正是圍繞該用人標(biāo)準(zhǔn)展開，旨在打造一支有“危機(jī)感”和“使命感”的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。
在梳理優(yōu)化的同時(shí)，海銀還從機(jī)制入手，通過推進(jìn)合伙人管理機(jī)制、加大對優(yōu)秀人才的激勵(lì)力度等方式進(jìn)一步激發(fā)員工的主動(dòng)性和自我提升的積極性。此外，公司還將積極實(shí)施下沉式管理模式，讓更多有能力的總部管理者和員工深入到業(yè)務(wù)一線，支持成員企業(yè)的發(fā)展，為他們的展現(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)自我提供更多更好的平臺。
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