3個月粉絲百萬，夢泉玫瑰園MRS商城成社交電商黑馬

　　一、 夢泉成長的背景
 

　　時光回朔到2014年，一個初起的品牌在法國巴黎誕生，當(dāng)年僅憑四款面膜，在眾多名媛貴族及明星圈里締造了不小的浪花。接著次年在國內(nèi)布局專柜實體店100多家，緊跟天貓、京東旗艦店進(jìn)駐，不得不說，夢泉發(fā)展的腳步正在超出大家的正常思維。
 

　　二、 MRS商城的定位
 

　　據(jù)賀冬冬女士所談，MRS商城是一個基于社群運(yùn)營的美妝為主的女性創(chuàng)業(yè)商城，未來的目標(biāo)是幫助100萬女性創(chuàng)業(yè)者擁有更好的收入和優(yōu)質(zhì)的生活。據(jù)悉，商城中的產(chǎn)品不僅限于國內(nèi)銷售，還遠(yuǎn)銷于法國、越南等地。從這些信息可以看出，夢泉這個品牌的定位已經(jīng)站在了一定的高度。
 

 

　　三、 MRS獨(dú)創(chuàng)的1+2-3系統(tǒng)
 

　　以原有的“國際化”輕侈美妝品牌夢泉為依托，為創(chuàng)業(yè)者打造了兩條通道，一是通過分享獲利、自購省錢的方式拉動創(chuàng)業(yè)人員向商城高管晉升的方式。另一種是直接投資高管層，在拿到的中國區(qū)域內(nèi)，對商城和產(chǎn)品進(jìn)行推廣宣傳并取得報酬的方式，帶動目標(biāo)人群創(chuàng)業(yè)的方式。
 

　　三大工具意指：一以商城的管理、服務(wù)為工具(物流配貨支持、社群管理等)。

 

　　流量納新轉(zhuǎn)化為第二大工具(據(jù)不完全統(tǒng)計，夢泉先后在國內(nèi)多個知名平臺展開品牌爆炸式的推廣)。
 

　　線下沙龍的開拓為第三大工具來滿足整個系統(tǒng)的運(yùn)作(線下的峰會場景讓我想到了“爆棚”一詞。)。
 

　　四、 社交電商行業(yè)的趨勢分析
 

　　社交電商用去中心化的特點(diǎn)降低了用戶參與門檻，同時，依托社交平臺及熟人網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的裂變式傳播，也有效的降低了獲客成本。微信生態(tài)下的社交電商在微信巨大的流量池的基礎(chǔ)上，通過拼團(tuán)、砍價、秒殺、特價等方式非常輕易地籠絡(luò)到傳統(tǒng)電商難以觸及的中老年人群，以及剛開始接觸新鮮事物的N線小城市和農(nóng)村地區(qū)的用戶。
 

　　越來越多的參與和分享，意味著越來越多的社交主體滲透，商城中自動生成名片式的微信公眾號，就充分串聯(lián)起了用戶的觸發(fā)意識，實現(xiàn)了周邊熟人用戶的自主增長。
 

　　提到零售型的社交電商，我們會很自然的聯(lián)想到拼多多、云集這些平臺。據(jù)了解，夢泉玫瑰園MRS商城在今年6月上線，3個月的時間該平臺就聚集了70多萬會員，月銷售額過千萬，并且這種勢頭還在以井噴之勢在快速增長。這種模式不得不引起網(wǎng)友們的注意。商城主打護(hù)膚、美妝、母嬰、美容美體、男女裝、家居等產(chǎn)品。
 

　　MRS商城和拼多多的C2B模式有很大不同，拼多多只負(fù)責(zé)通過社交裂變的方式幫助商家引流，發(fā)貨等由商家自己進(jìn)行;MRS商城則是通過S2b2c商業(yè)模式，把社交個體和電商平臺進(jìn)行融合，幫助個人通過手機(jī)名片+社群運(yùn)營，開展商品零售、分銷，將傳統(tǒng)意義上的微商集中管理，承擔(dān)商品的供應(yīng)、物流與售后等服務(wù)，并對招募的會員進(jìn)行服務(wù)與營銷的培訓(xùn)，以實現(xiàn)一定的團(tuán)隊獎勵等。

　　結(jié)語：
 

　　無論是對于傳統(tǒng)電商，還是爆火的社交電商行業(yè)，除了現(xiàn)階段可利用的渠道和工具，如何實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展才是最重要的，正如夢泉玫瑰園縮短了用戶決策路徑，幫助部分微商實現(xiàn)了一定程度的規(guī)范，都在一定程度上滿足了消費(fèi)者的需求。對于夢泉玫瑰園MRS商城而言，想要走得更遠(yuǎn)，在提高產(chǎn)品品質(zhì)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈和用戶體驗，滿足消費(fèi)者升級的消費(fèi)欲望等方面如果能夠持續(xù)的把控，相信夢泉這個平臺將會發(fā)展的更加美好。

   轉(zhuǎn)自： 中觀網(wǎng)

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