王可談創(chuàng)業(yè)：商業(yè)模式和人才缺一不可

王可先生對此深有體會,他曾經(jīng)說過:“對于創(chuàng)業(yè)者,團隊是決定成功與否的關(guān)鍵性因素。領(lǐng)頭人和團隊要有共同的價值觀,共同的奮斗目標,還要有互補的優(yōu)勢,只有這些條件都契合才能走向成功。單槍匹馬一個人,本事在大,也不過獨行俠。唯有整合一支強大的隊伍,才能在萬千創(chuàng)業(yè)者中闖出一片天下。”
 

在公司步入穩(wěn)步發(fā)展階段后,王可先生開始思考公司以后的規(guī)劃。通過多方面的市場考察,王可決定將公司發(fā)展的第二曲線定位在社交新零售上。近兩年來新零售行業(yè)日漸壯大,而社交新零售則是王可先生探索微商新模式道路上,布局的第一步。

在組建團隊的過程中王可先生意識到一個問題:項目想要成功有2個不可缺少的東西 :商業(yè)模式和人才,特別在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的今天拼的就是人才,執(zhí)行力、創(chuàng)意能力。

多年來所累積的人脈資源,在此時發(fā)揮了強大的作用。王可先生通過身邊的人脈,不斷接觸行業(yè)內(nèi)擁有豐富的經(jīng)驗的優(yōu)秀精英。

為了聘請一名出色的市場經(jīng)理,王可先生可謂是三顧茅廬。張總當時是一家知名企業(yè)的高管,年薪豐厚。王可先生看重其管理經(jīng)驗與微商操盤經(jīng)驗,于是三番五次與其溝通會面。張總在王可先生的誠意下最終同意加入其麾下。張總坦言,除了一部分的利益驅(qū)動,股權(quán)綁定外,王可先生人格魅力與誠意是吸引他加入的重要原因。

經(jīng)過一番團隊整合,王可先生建立了一支強大的社交新零售隊伍。

王可先生建設(shè)團隊的邏輯是“去中心化”。自己不做團隊的中心,給團隊足夠空間。他強調(diào)“我只是掌舵人,掌控著方向,而這艘大船的質(zhì)量與速度,則由團隊決定。”

知人善任,用人不疑,讓王可先生的團隊發(fā)展迅猛,優(yōu)秀發(fā)人才源源不斷的加入到團隊中。2018年,王可敏銳的嗅到了凍干粉市場的快速發(fā)展,2018年通過對產(chǎn)品的敏銳度、對互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的分析,在團隊的市場調(diào)研中,發(fā)現(xiàn)2019年凍干粉是一個井噴的時間點。結(jié)合公司目前的大集體+模式+資源+人才+經(jīng)驗+資金,形成足夠高的商業(yè)壁壘。集全公司之力,力推這一單品。王可先生坦言,對于“瓷天使”它充滿了信心,除了凍干粉市場的前景可觀與自身產(chǎn)品的過硬外,優(yōu)秀的團隊是其獲勝的不二法寶。

王可先生認為,無論什么行業(yè),能生存下來,發(fā)展到具備一定規(guī)模,性價比、品質(zhì)高、服務(wù)好必定三占其一。 微商是一個特別的行業(yè),他希望瓷天使能再同類產(chǎn)品中,同時做到蘋果的質(zhì)量、小米的性價比、海底撈的服務(wù)。很多人都說這不可能,但當你擁有一個優(yōu)秀的團隊,已經(jīng)成功了一半;當這些優(yōu)秀的人都向著同一個目標不斷為之奮斗時,足以創(chuàng)造不可能。

       轉(zhuǎn)自：中華網(wǎng)

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