王可談創(chuàng)業(yè)：商業(yè)模式和人才缺一不可

王可先生對(duì)此深有體會(huì),他曾經(jīng)說(shuō)過(guò):“對(duì)于創(chuàng)業(yè)者,團(tuán)隊(duì)是決定成功與否的關(guān)鍵性因素。領(lǐng)頭人和團(tuán)隊(duì)要有共同的價(jià)值觀,共同的奮斗目標(biāo),還要有互補(bǔ)的優(yōu)勢(shì),只有這些條件都契合才能走向成功。單槍匹馬一個(gè)人,本事在大,也不過(guò)獨(dú)行俠。唯有整合一支強(qiáng)大的隊(duì)伍,才能在萬(wàn)千創(chuàng)業(yè)者中闖出一片天下。”
 

在公司步入穩(wěn)步發(fā)展階段后,王可先生開(kāi)始思考公司以后的規(guī)劃。通過(guò)多方面的市場(chǎng)考察,王可決定將公司發(fā)展的第二曲線定位在社交新零售上。近兩年來(lái)新零售行業(yè)日漸壯大,而社交新零售則是王可先生探索微商新模式道路上,布局的第一步。

在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中王可先生意識(shí)到一個(gè)問(wèn)題:項(xiàng)目想要成功有2個(gè)不可缺少的東西 :商業(yè)模式和人才,特別在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的今天拼的就是人才,執(zhí)行力、創(chuàng)意能力。

多年來(lái)所累積的人脈資源,在此時(shí)發(fā)揮了強(qiáng)大的作用。王可先生通過(guò)身邊的人脈,不斷接觸行業(yè)內(nèi)擁有豐富的經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀精英。

為了聘請(qǐng)一名出色的市場(chǎng)經(jīng)理,王可先生可謂是三顧茅廬。張總當(dāng)時(shí)是一家知名企業(yè)的高管,年薪豐厚。王可先生看重其管理經(jīng)驗(yàn)與微商操盤(pán)經(jīng)驗(yàn),于是三番五次與其溝通會(huì)面。張總在王可先生的誠(chéng)意下最終同意加入其麾下。張總坦言,除了一部分的利益驅(qū)動(dòng),股權(quán)綁定外,王可先生人格魅力與誠(chéng)意是吸引他加入的重要原因。

經(jīng)過(guò)一番團(tuán)隊(duì)整合,王可先生建立了一支強(qiáng)大的社交新零售隊(duì)伍。

王可先生建設(shè)團(tuán)隊(duì)的邏輯是“去中心化”。自己不做團(tuán)隊(duì)的中心,給團(tuán)隊(duì)足夠空間。他強(qiáng)調(diào)“我只是掌舵人,掌控著方向,而這艘大船的質(zhì)量與速度,則由團(tuán)隊(duì)決定。”

知人善任,用人不疑,讓王可先生的團(tuán)隊(duì)發(fā)展迅猛,優(yōu)秀發(fā)人才源源不斷的加入到團(tuán)隊(duì)中。2018年,王可敏銳的嗅到了凍干粉市場(chǎng)的快速發(fā)展,2018年通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的敏銳度、對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的分析,在團(tuán)隊(duì)的市場(chǎng)調(diào)研中,發(fā)現(xiàn)2019年凍干粉是一個(gè)井噴的時(shí)間點(diǎn)。結(jié)合公司目前的大集體+模式+資源+人才+經(jīng)驗(yàn)+資金,形成足夠高的商業(yè)壁壘。集全公司之力,力推這一單品。王可先生坦言,對(duì)于“瓷天使”它充滿了信心,除了凍干粉市場(chǎng)的前景可觀與自身產(chǎn)品的過(guò)硬外,優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是其獲勝的不二法寶。

王可先生認(rèn)為,無(wú)論什么行業(yè),能生存下來(lái),發(fā)展到具備一定規(guī)模,性價(jià)比、品質(zhì)高、服務(wù)好必定三占其一。 微商是一個(gè)特別的行業(yè),他希望瓷天使能再同類產(chǎn)品中,同時(shí)做到蘋(píng)果的質(zhì)量、小米的性價(jià)比、海底撈的服務(wù)。很多人都說(shuō)這不可能,但當(dāng)你擁有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),已經(jīng)成功了一半;當(dāng)這些優(yōu)秀的人都向著同一個(gè)目標(biāo)不斷為之奮斗時(shí),足以創(chuàng)造不可能。

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