南京錦衣為：只為更美好的未來

于2018年10月份，總公司坐落于鐘靈毓秀、歷史悠久的文化古都南京。在錦衣為公司成立前，錦衣衛(wèi)這個(gè)品牌一直都是由蔣莉女士多門店式的個(gè)體經(jīng)營。錦衣衛(wèi)各分店目前集中于泰州，而作為錦衣衛(wèi)品牌創(chuàng)始人的蔣莉女士巾幗不讓須眉，把泰州的錦衣衛(wèi)門店做成了泰州政府的行業(yè)經(jīng)濟(jì)標(biāo)桿，并且在政府相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指引下，在今年10月份來到南京，開始正式的公司化運(yùn)作，將錦衣衛(wèi)這個(gè)品牌打向全國，并定下目標(biāo)在2019年開設(shè)600家以上直營和合伙人門店。

公司化是門店管理做大做強(qiáng)的關(guān)鍵，想做好一個(gè)企業(yè)，必須要有自己的團(tuán)隊(duì)，要規(guī)范管理，有長遠(yuǎn)經(jīng)營規(guī)劃，在結(jié)構(gòu)上、策略上、行動(dòng)上需保持統(tǒng)一步伐，具有協(xié)調(diào)性和連貫性，這樣才能在激烈的市場競爭中活下來。錦衣為董事長蔣莉女士將市場上的人才招納到公司，用人知人善任，將員工個(gè)人能力發(fā)揮到極致，且注重團(tuán)隊(duì)的打造，讓公司就像一個(gè)動(dòng)車般快速運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

從個(gè)體戶思維到公司化運(yùn)作，必須導(dǎo)入規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的管理模式，以總經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)層，市場部、招商部、物流部、人事部、財(cái)務(wù)部、客服部等各職能部門聯(lián)動(dòng)發(fā)展，由市場部負(fù)責(zé)產(chǎn)品選擇和推廣，招商部負(fù)責(zé)終端開發(fā)與維護(hù)，物流負(fù)責(zé)省內(nèi)快遞到終端，錦衣為公司已經(jīng)形成基于供應(yīng)鏈的先進(jìn)管理組織架構(gòu)。但能否改變消費(fèi)者的干洗習(xí)慣和家政習(xí)慣，是一款產(chǎn)品發(fā)揮市場潛能的核心所在，因此只有那些注重質(zhì)量、持續(xù)創(chuàng)新，并對(duì)市場有長遠(yuǎn)經(jīng)營的意識(shí)，才會(huì)贏得市場的認(rèn)可，只有在某個(gè)品類的搶先占位和持續(xù)做大，才能謀得快速發(fā)展，這也一直是錦衣為每一位員工不斷追求的目標(biāo)。

給廣大顧客提供更專業(yè)、更人性化的服務(wù)，是錦衣為員工一直努力開拓的方向，為更加明確公司發(fā)展方向和貫徹專業(yè)洗護(hù)、精細(xì)家政的理念。錦衣衛(wèi)以往的“大俠”logo也變更為“浣熊”logo，錦衣衛(wèi)以浣熊為原型，亦取“浣洗”的諧音，身披披風(fēng)的飛天浣熊，隨傳隨到，做您身邊的貼身管家。其憨態(tài)可掬、細(xì)致入微的形象，亦傳達(dá)著錦衣衛(wèi)“家務(wù)給我，時(shí)光給你”的服務(wù)理念。

“讓每一個(gè)中國人擁有屬于自己的管家”是錦衣為公司一直堅(jiān)持的理念，明天的事，交給明天的我。今天的家務(wù)，交給專業(yè)的管家。

在南京這樣一座聰慧浪漫之城，有著這么一群熱愛生活熱愛時(shí)光的人，一直在前進(jìn)著...

      轉(zhuǎn)自：中華網(wǎng)

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