從《老板悄悄話》看盧俊卿如何構(gòu)建企業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“剎車系統(tǒng)”

       馬云的成功有很多原因，但其中一項(xiàng)便是對(duì)公司制度的創(chuàng)新。

       近日亦有媒體報(bào)道，馬云并沒(méi)有在所開(kāi)的酒吧中參股，所有股東都是其同事與伙伴。不僅如此，就連阿里巴巴本身，馬云在實(shí)施合伙人制度時(shí)就“犧牲最大”, 身為創(chuàng)始人的他，即使在集團(tuán)內(nèi)部扮演非常重要的角色，但在投票表決時(shí)，仍只有一票。

       因此，他對(duì)自己不惜請(qǐng)來(lái)半個(gè)娛樂(lè)圈力挺的酒吧，也保持著對(duì)阿里巴巴一貫的作風(fēng)。

       作為創(chuàng)始人，或者說(shuō)決策者，為何要將自己的分量變得這么“輕”呢？

       天九共享控股集團(tuán)董事局主席盧俊卿，在國(guó)內(nèi)首檔針對(duì)商業(yè)領(lǐng)袖的互聯(lián)網(wǎng)脫口秀節(jié)目《老板悄悄話》中，就曾做過(guò)精準(zhǔn)解答。

       在他看來(lái)，老板可以分為三個(gè)層次：優(yōu)秀、卓越和偉大。

       優(yōu)秀的老板需要在公司擁有一個(gè)職位，然后做好具體的“算好賬、分好錢、用好人”等三件事，總之，要具有一定的指揮官作用；而卓越的老板，不需要具體的職務(wù)，甚至也不需要負(fù)責(zé)具體的事務(wù)，只要存在，就是企業(yè)的一種精神支柱；而偉大的老板，即便是未來(lái)離世，也能給公司留下巨大的無(wú)形資產(chǎn)，比如喬布斯。

       如今，馬云之所以如人們羨煞的那般“愜意”，就是做到了“卓越”。

       但問(wèn)題又來(lái)了，很多創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家最為困惑的是，如何才能做到不要職位、不要事務(wù)的“甩手掌柜”呢？這個(gè)前提就是，企業(yè)必須達(dá)到最為安全的穩(wěn)定階段，否則難以放心，更難以放手。

       換句話說(shuō)，要達(dá)到穩(wěn)定階段，企業(yè)必須構(gòu)建自己的“發(fā)動(dòng)機(jī)”和“剎車系統(tǒng)”。

       所謂發(fā)動(dòng)機(jī)便是企業(yè)的發(fā)展效能，而剎車系統(tǒng)則是安全保障。就像人類早已擁有可實(shí)現(xiàn)時(shí)速500公里的發(fā)動(dòng)機(jī)，但卻沒(méi)有將其普及在人們?nèi)粘Ｊ褂玫钠嚿?，因?yàn)槟壳暗膭x車系統(tǒng)，不足以在人們?nèi)粘５陌踩嚯x內(nèi)，承載起500公里的時(shí)速。

       所以企業(yè)發(fā)展快并不是最終目標(biāo)，又快又安全才是長(zhǎng)久之計(jì)。

       關(guān)于發(fā)動(dòng)機(jī)，在《老板悄悄話》中，盧俊卿給出了一個(gè)可行之法——抱團(tuán)。

       打個(gè)比喻，發(fā)動(dòng)機(jī)的缸數(shù)越多，便代表動(dòng)力越強(qiáng)，速度越快，而抱團(tuán)，便是最能有效為企業(yè)發(fā)動(dòng)機(jī)增加“缸數(shù)“的捷徑之一，每個(gè)“缸數(shù)”代表的就是一種資源。

       誠(chéng)如盧俊卿在節(jié)目中談到，“我們天九共享能夠取得今天這樣的成就，就是大數(shù)據(jù)抱團(tuán)的最佳案例。因?yàn)樵谖覀兤脚_(tái)上，有幾十萬(wàn)個(gè)成功的企業(yè)家，有海量的資本、海量的項(xiàng)目、海量的人脈。大家在這個(gè)平臺(tái)上進(jìn)行資源共享，抱團(tuán)發(fā)展，便可以各取所需，各盡所能，各得其所，結(jié)果大家都取得了共贏。”

       一直以來(lái)，天九共享以“孵化獨(dú)角獸，助力中國(guó)夢(mèng)”為使命，僅近三年便成功孵化了漢邦剪裁、蜂狂購(gòu)等30多家全球化經(jīng)營(yíng)的高成長(zhǎng)型企業(yè)，在全球38個(gè)城市擁有100多家全資和控股公司。

       而近些年孵化的44個(gè)獨(dú)角獸企業(yè)中，成功了36個(gè)，成功率達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)投資的8倍之多，這便是發(fā)動(dòng)機(jī)“缸數(shù)抱團(tuán)”所帶來(lái)的速度加成。

       至于剎車系統(tǒng)，盧俊卿也在《老板悄悄話》中給出了最為核心的答案——誠(chéng)信。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，最終的“安全”是什么？是資金流？項(xiàng)目數(shù)？利潤(rùn)率？都不是，而是誠(chéng)信。

       只有誠(chéng)信才能構(gòu)筑底線和上限，并能剎住企業(yè)的所有不良風(fēng)氣。盧俊卿相信，唯有如此，企業(yè)才能做到“天長(zhǎng)地久”，令天九共享在未來(lái)基業(yè)長(zhǎng)青。

       據(jù)盧俊卿統(tǒng)計(jì)，近些年倒下的企業(yè)中，有超過(guò)1/3都是倒在了法律的刀刃上，占比最高。所以，一個(gè)企業(yè)要想成為常青樹(shù)，就必須永遠(yuǎn)恪守誠(chéng)信，誠(chéng)如盧俊卿所言“飛的高不如落得穩(wěn)”。也就是說(shuō)，車的速度再快，也得隨時(shí)剎得住，否則安全便無(wú)從談起。

       盡管馬云在世人看來(lái)如今十分“愜意”，但他其實(shí)還在四處奔波，在諸多場(chǎng)合為“信用經(jīng)濟(jì)”搖旗吶喊。

       盧俊卿亦是如此。

       天九共享一直致力通過(guò)平臺(tái)賦能為每個(gè)企業(yè)和企業(yè)家提供共享化的“高速公路”，不僅提供更高的發(fā)動(dòng)機(jī)效能，更會(huì)保障安全，令企業(yè)家尤其是創(chuàng)業(yè)者們實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，并在信用經(jīng)濟(jì)中維護(hù)著一片最為良性的安全空間。

       轉(zhuǎn)自：先鋒科技網(wǎng)
 

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