袁柏賢受邀參加“國際視野下的創(chuàng)新與資本”論壇活動 并出席圓桌論壇

2019年1月22日-23日，由中關村股權投資協(xié)會主辦的第七屆“國際視野下的創(chuàng)新與資本論壇”在北京隆重舉辦。中關村股權投資協(xié)會會長王少杰、中關村管委會副主任曹利群、圣行集團董事長兼CEO、匯銀智慧社區(qū)(HK1280)董事會主席、中關村股權投資協(xié)會聯(lián)席會長袁柏賢、中國證券投資基金業(yè)協(xié)會黨委副書記、副會長胡家夫、華夏新供給研究院首席經(jīng)濟學家/財政部財科所前所長賈康、朗瑪峰創(chuàng)投董事長肖建聰、民生證券董事長馮鶴年、國新科創(chuàng)基金管理有限公司CEO歐文志、全國社會保障基金理事會原副理事長王忠民、誠通基金研究總監(jiān)、董事總經(jīng)理耿群、西安曲江文化金融控股有限公司總經(jīng)理黃順緒，以及40余個國家的駐華大使、參贊、國際組織代表、中外企業(yè)家、投資人等逾千名嘉賓受邀參加此次活動，并圍繞“創(chuàng)新與資本”主題，就股權投資行業(yè)稅收與行業(yè)政策、大健康、軍民融合、金融科技、硬科技與人工智能、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“下半場”、TOB的機會等主題發(fā)表真知灼見，現(xiàn)場思想碰撞、精彩紛呈。

中關村股權投資協(xié)會會長王少杰在開幕式上致辭時表示，在過去的2018，國際環(huán)境愈加復雜，而國內實體經(jīng)濟調整與金融杠桿去化的疊加，新一輪經(jīng)濟結構改革的陣痛不可避免。但在新的一年，一個中國特色的股權投資行業(yè)新生態(tài)正在孕育，期待每一個企業(yè)都能在這個新的生態(tài)中，找準自己的定位，找到各自的伙伴，相互支撐，攜手向前。隨后，中關村科技園區(qū)管理委員會的副主任曹利群也在開幕式致辭中說道：“近年來中關村圍繞政府鼓勵、環(huán)境營造、規(guī)范發(fā)展、生態(tài)培育，開展了一系列推動天使投資和創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的工作。據(jù)統(tǒng)計，目前在中關村活躍的國內外天使創(chuàng)投機構數(shù)量達1800余家，天使創(chuàng)投的案例數(shù)和金額近年來均居全國首位。”

作為中國改革開放40周年，2018年對中國人來說，是具有特殊意義的一年，同樣對于民營上市公司而言，這一年也有著特別的意義，不管是資本市場的狀況，還是宏觀經(jīng)濟的狀況，整個市場經(jīng)濟都帶有一絲難以抵御的“寒意”。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2018年中國的規(guī)模以上企業(yè)的總利潤增長率大約在12%左右，穩(wěn)中有進，但當我們把整個數(shù)據(jù)分開來看時，卻發(fā)現(xiàn)一個很有意思的事，那就是，國企利潤增長了20%之多，而民營企業(yè)的利潤卻普遍下降了30%多，這樣的數(shù)據(jù)結果說明了什么?這樣復雜的經(jīng)濟環(huán)境之下，民營上市企業(yè)又該如何去面對?袁柏賢在以“不破不立，中國民營上市公司的‘危’與‘機’”為議題的圓桌論壇上，發(fā)表了自己的看法，或可給予大家一些參考或思路。

“危”中有“機”，大浪淘沙

2018年年底發(fā)布的《2018年中國民營上市公司發(fā)展報告》顯示，截至11月10日，A股滬深兩市共有3558家上市公司，實際控制人為個人的民營上市公司有2273家，占比60%以上，民營上市公司早已成為中國資本市場中的重要力量。然而僅2017年一年，上市公司董事長離職了478位，到2018年9月中旬，又有350位離職，估計到2019年，上市公司董事長離職的會突破1000人，且絕大部分都是民企。這一組數(shù)據(jù)，已經(jīng)足以說明在過去的一年里，A股民營上市公司的壓力巨大。

然而，危中有機。袁柏賢以己為例，將育產融商業(yè)模式在論壇上做了深刻的交流與解讀。“作為一家育產融民營上市公司，我們以教育為源頭，實體產業(yè)為根本，再以金融為引線，將三者串聯(lián)融合，形成有效的育產融生態(tài)商業(yè)模式。其中，教育板塊已經(jīng)成為該細分領域的領頭羊;產業(yè)領域，我們通過合并新醫(yī)療、新零售兩個板塊，將2017年并購的一家香港主板上市公司——匯銀智慧社區(qū)(HK01280)，和旗下多家醫(yī)美醫(yī)院統(tǒng)一架構，形成產業(yè)聯(lián)動，戰(zhàn)略重組為新消費板塊;在金融領域，我們也運用多年來積累的豐富投資經(jīng)驗與知識，直接或間接投資了多家獨角獸企業(yè)，前景可期。”袁柏賢認為，無論是危還是機，是順境還是逆境，其實本質還是企業(yè)本身的核心能力建設。

在危機的時候，在困難和冬天的時候，那些投機、套利的公司，可能就會被迭代掉，而真正專注于核心競爭能力、擁有客戶價值、伙伴價值甚至能夠解決社會痛點的企業(yè)，就會在危機里面脫穎而出，所以從機會的角度來看，當這一輪洗牌之后，卓越的公司將迎來市場重組洗牌的機會。“中國的BAT一直是我們在高科技行業(yè)的代表，但它們也曾經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)泡沫并成功活下來，最后變得如此強大，所以我認為經(jīng)歷過大的寒冬和經(jīng)濟低谷，還能夠活下去，還能夠有核心競爭力，還能去專注提高自己的企業(yè)價值，持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流，持續(xù)的建立自己的人才和組織，這樣的企業(yè)最終才能更加的成熟和強大。”

四破四立，贏戰(zhàn)未來

總書記說：民營企業(yè)是自己人。這句話使得民營企業(yè)信心大增。

但袁柏賢卻理性的分析道：“能夠被國家的政策支持是最好的，但如果沒政策有支持的話，我們也應該要有自強不息，度過嚴冬的各種準備。”就當前的經(jīng)濟大環(huán)境，袁柏賢做了四點總結，簡言之“四破四立”，以應對危局，把握機遇，贏戰(zhàn)未來。

破多元化，立聚焦。“我們的企業(yè)以前做6個板塊，后來升級為‘3+1’板塊，最近開始聚焦在一個產業(yè)，這是聚焦。”在中國的土壤里面，只要有機會、有利潤、有成長的市場領域，早已成為紅海，所以能夠把一個細分領域做到第一做到領先做到極致，已經(jīng)很不容易，與其多元，不如先專注踏實的，聚焦在一個點上，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

破速度，立質量。“我們這個團隊主要以80后為主，過去的時候，自我感覺良好，定了各種目標，到頭來，摔了許多跟頭;所以現(xiàn)在我們不定市值目標，也不定業(yè)績和利潤目標，而是‘返璞歸真’，著眼質量，打造核心競爭力，讓我們服務的客戶真正的滿意，讓我們的合作伙伴獲取更多的收益，讓我們的企業(yè)為社會創(chuàng)造真正的正面價值，此為破速度立質量。”

破末，立本。無論是利潤還是成長值，這都是一個結果，這是末?？杀举|是什么呢?“我認為應該是我們的組織能力到底怎么樣、我們的企業(yè)文化、團隊到底是不是同心同德、是不是有共同的價值觀、我們的研發(fā)投入做的到底怎么樣。”把自己做好，內功過硬，才能在無論是春天、冬天還是其他的任何時候，都很好的活下去，甚至活的更好。

破浮躁，立靜定。商界的誘惑特別大，當然機會也特別多。“我說的守住初心，是要清楚的知道自己是誰，正心而靜定，萬千誘惑我只守住一心，萬千路徑我只按自己的軌跡運行，在紛繁復雜的世界里面，在多變善變的市場環(huán)境中，專注自己的初心，持之以恒。”

2019年，是新中國成立70周年，同樣是一個很不一樣的年頭，在這樣的年頭里，全新的行業(yè)性的變化已經(jīng)或者即將悄然發(fā)生。但無論發(fā)生什么，我們都應該以正面的、陽光的心態(tài)去定義這些發(fā)生，打造好微觀小環(huán)境，在危機中泰然自若。

       轉自：中國財經(jīng)新聞網(wǎng)

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