“三只松鼠”的服務(wù)營銷

　　案例　安徽三只松鼠電子商務(wù)有限公司成立于2012年，是一家以堅果、干果、茶葉等森林食品的研發(fā)、分裝及網(wǎng)絡(luò)自有B2C品牌銷售為主的現(xiàn)代化新型企業(yè)，在2012年天貓“雙十一”大促中，成立剛剛4個多月的“三只松鼠”當日成交近800萬元，一舉奪得堅果零食類冠軍。2013年銷售額突破3億元，是一直穩(wěn)居互聯(lián)網(wǎng)堅果銷量第一。2014年“雙十一”，其全天銷售額達1.02億元，再次奪得堅果零食類冠軍。

　　“三只松鼠”發(fā)出的每一件產(chǎn)品都印有漫畫式的卡通松鼠形象，不僅讓人聯(lián)想起該品牌堅果的品質(zhì)，更滿足了消費者的心理需求，誘發(fā)了消費者的購買欲望。同時，他們創(chuàng)新研發(fā)的專利包裝細致入微，不僅充分考慮到產(chǎn)品運輸過程中防潮、防漏和環(huán)保需要，而且在包裝上印刷上該產(chǎn)品的營養(yǎng)成份，滿足了現(xiàn)代消費者對食品安全和營養(yǎng)的關(guān)注和需求。此外，他們在每名顧客包裹里放置了吃堅果所需的果殼袋、濕巾、封品夾、開啟器具等物品，真心為顧客享用產(chǎn)品的“開”與“封”上下足了功夫，充分展示了體貼的服務(wù)，加之銷售全過程一對一的交流和銷售服務(wù)，讓顧客在購買和食用產(chǎn)品的同時，收獲了更多的體貼和感動。

　　點評

　　無處不在的服務(wù)營銷文化，是成就“三只松鼠”的關(guān)鍵之舉。

　　服務(wù)營銷文化簡言之就是以顧客為中心，向顧客提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，從而使顧客滿意。不同于傳統(tǒng)營銷，它更側(cè)重于商品功能的導(dǎo)向作用，更側(cè)重于以整體商品提供的利益為導(dǎo)向，與顧客形成新型關(guān)系，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)培養(yǎng)顧客忠誠度，建立服務(wù)伙伴關(guān)系。

　　在日益激烈的鋼鐵市場競爭中，嚴重的供求關(guān)系失衡，使終端用戶的選擇范圍越來越廣，學(xué)習(xí)借鑒“三只松鼠”的成功經(jīng)驗，用貼心服務(wù)創(chuàng)造一個消費者放心的品牌，有助于鋼鐵企業(yè)建立更加穩(wěn)固的營銷網(wǎng)絡(luò)，拓展更多穩(wěn)定的客戶群體。

　　同時，鋼企要確保產(chǎn)品的服務(wù)具有企業(yè)的特色、知識和文化等重要元素，樹立具有親和力的服務(wù)形象和品牌，并根據(jù)產(chǎn)品銷售預(yù)期，對新的服務(wù)項目的可行性和潛在利潤進行分析篩選，通過操作可行性評價建立對運營全過程的服務(wù)藍圖，使服務(wù)具體化、細節(jié)化。配合新服務(wù)項目，企業(yè)要在營銷職員中開展新服務(wù)技能培訓(xùn)，建立專業(yè)化的服務(wù)營銷團隊，提高服務(wù)人員的專業(yè)化水平，全面提升產(chǎn)品營銷服務(wù)質(zhì)量，使用戶獲得比產(chǎn)品自身價值更高的收益。

　　此外，鋼鐵企業(yè)應(yīng)該建立一個能夠與終端用戶溝通、交流的平臺，通過直銷、網(wǎng)絡(luò)、免費電話等方式，主動與終端客戶進行交流，建立一對一為消費者提供方便快捷產(chǎn)品咨詢、投訴受理的營銷服務(wù)，幫助企業(yè)準確把握消費者需求，及時調(diào)整服務(wù)策略，更好地為消費者服務(wù)，提高消費者的滿意度。

來源：中國冶金報

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