瓷磚企業(yè)需轉(zhuǎn)變思維巧妙營銷

從2012年開始瓷磚行業(yè)發(fā)展迅猛的趨勢就有了一定的遏制，行業(yè)在這個階段原始的動力已經(jīng)不能夠宰割瓷磚行業(yè)提供大量的動力，新的時期需要轉(zhuǎn)變思維巧妙的進行營銷，在這個過程其實想品牌、知識產(chǎn)權(quán)和數(shù)據(jù)資料對于整體的發(fā)展是有著密切關(guān)聯(lián)的，無形資產(chǎn)對于瓷磚行業(yè)的發(fā)展是有著很大的助力的。

無形資產(chǎn)促進瓷磚企業(yè)健康增長

觀察一個瓷磚企業(yè)的贏利發(fā)展能力，不能僅僅評估其生產(chǎn)要素規(guī)模。比生產(chǎn)要素更重要的是更具經(jīng)濟價值的新觀念、新思想。一個瓷磚企業(yè)如果沒有自成一體的新觀念、新思想，那么，它就不可能成為超級企業(yè)。沒有這些東西，就沒有足夠的整合資源的能力，就謀取不到足夠的發(fā)展空間。

在觀察瓷磚企業(yè)的贏利發(fā)展能力時，最重要的是瓷磚企業(yè)對無形資產(chǎn)的投入歷史和規(guī)模。這里指的無形資產(chǎn)包括：新開發(fā)的產(chǎn)品和工藝中的知識產(chǎn)權(quán)、企業(yè)品牌、數(shù)據(jù)資料、企業(yè)自身組織運行模式、人力資源開發(fā)能力。瓷磚企業(yè)的無形資產(chǎn)甚至瓷磚決定了一個公司屬于哪個國家。換句話說，這些“無形勝有形的東西”具有十分強烈的國別色彩，不是有錢就能夠全部買到的，但很多企業(yè)卻糾結(jié)于兩者的矛盾之中。

高低端線路起頭并進巧營銷

長期以來，中國瓷磚企業(yè)，尤其是今天的行業(yè)龍頭企業(yè)，堅持的都是營銷一線策略和低線市場相結(jié)合的方式。毫無疑問，中國企業(yè)發(fā)展歷程已經(jīng)證明，這種“高開低走”的戰(zhàn)略是正確的、有效的。但一方面低線市場競爭激烈，另一方面低線市場變化迅速，這對瓷磚企業(yè)實質(zhì)性地推進營銷一線策略構(gòu)成了巨大挑戰(zhàn)。時至今日，即使是行業(yè)龍頭企業(yè)，市場主體也依然在低線市場。

由于首尾難顧，瓷磚企業(yè)出于現(xiàn)實經(jīng)營的考慮，就不可能全力推進營銷一線策略。而處于一線的跨國企業(yè)，幾乎都從容地建立了市場的“防火墻”，一時之間，本土行業(yè)龍頭企業(yè)處境非常尷尬，既無法通過占領中小企業(yè)的市場繼續(xù)增長，也無力通過搶占跨國公司的市場繼續(xù)升級。這些營銷中的糾結(jié)，使得中國瓷磚企業(yè)，尤其是舉足輕重的行業(yè)龍頭企業(yè)處于十分艱難的境地。面對更大的發(fā)展空間，既找不到行業(yè)支點，自身長期粗放發(fā)展的弊病也在此時凸顯出來。

來源：九正建材網(wǎng)

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