轉(zhuǎn)型荊棘路：智能家居傳統(tǒng)企業(yè)春天在哪里？

隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的崛起，電商平臺可謂“風華正茂”，而傳統(tǒng)企業(yè)則備受影響。根據(jù)艾瑞咨詢最新統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014Q 3中國電子商務(wù)市場交易規(guī)模為3.19萬億元，同比增長27.3%，環(huán)比增長13.1%，同比、環(huán)比增速較上季度均有所上升。在愈發(fā)愈烈的電商競爭中，在各大商業(yè)模式爭相齊鳴中，傳統(tǒng)企業(yè)可謂機遇與挑戰(zhàn)并存，那么傳統(tǒng)企業(yè)該如何實現(xiàn)“逆襲”呢？。

【傳統(tǒng)企業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存】

電商雙十一剛剛落下帷幕，媒體紛紛報道一個又一個銷量奇跡和品牌標桿，除了強勢崛起的小米和老牌巨頭天貓等電商公司大獲成功外，今年的雙十一大促中卻出現(xiàn)了不少新的身影。不少傳統(tǒng)企業(yè)也在線下門店中打出“雙十一大促”的牌子，不僅讓消費者在線下也感受了一把“雙十一”的促銷浪潮，也成功實現(xiàn)“雙十一”的銷量奇跡。由線上的“促銷狂歡節(jié)”擴大成線上與線下，互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)企業(yè)的共同節(jié)日，傳統(tǒng)企業(yè)也緊緊跟隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的潮流和步伐。

轉(zhuǎn)型升級，對某個行業(yè)來說，是指從落后到先進的提升過程，但對傳統(tǒng)企業(yè)來講，往往意味著一些企業(yè)死去，另一些新生。電器行業(yè)龍頭“蘇寧電器”轉(zhuǎn)型“蘇寧云商”，意圖布局電商o2o，可本年度卻是蘇寧上市十年后首度出現(xiàn)虧損。海爾集團也陸續(xù)開始裁員，意圖節(jié)約成本。行業(yè)大佬轉(zhuǎn)型尚且如此艱難，其他企業(yè)也不遑多讓。然而一些小企業(yè)實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型卻有先天的優(yōu)勢。小企業(yè)組織架構(gòu)復雜程度遠遠低于海爾等巨頭，信息交流更加便捷，十分便于內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)。小企業(yè)善于調(diào)整，從而能在短時間內(nèi)找到結(jié)合自身情況的互聯(lián)網(wǎng)生存之道。當轉(zhuǎn)型決策進入誤區(qū)時，管理層也能夠快速商討以及解決，和巨頭相比大大減少了時間成本和溝通成本。但不可否認的是，傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型荊棘路上，機遇與挑戰(zhàn)并存。

【智能家居終將扮演重要角色】

作為傳統(tǒng)企業(yè)中典型的家居行業(yè)，不少家居企業(yè)老板表示，10多年前的家居業(yè)可以稱之為“暴利行業(yè)”。但現(xiàn)在，隨著政府調(diào)控地產(chǎn)行業(yè)，家居行業(yè)也倍受沖擊，老板們更多的是談?wù)摮杀驹黾雍徒?jīng)營危機。而增加功能性的家居設(shè)置則是目前最為重要的改變契機，更為智能家居的發(fā)展帶來了極大機會。在人們追求舒適化和個性化的道路上，智能家居也將扮演愈發(fā)重要的角色。而互聯(lián)網(wǎng)巨頭侵入智能家居領(lǐng)域，其最大的優(yōu)勢就是用其互聯(lián)網(wǎng)的模式來做產(chǎn)品。而傳統(tǒng)家具廠商則應(yīng)選擇“避其鋒芒”，布局智能家居網(wǎng)，即從家裝開始，在新房裝修期間整體設(shè)計智能家居網(wǎng)。從而結(jié)合自身家居制造優(yōu)勢，切入智能硬件領(lǐng)域，也從制造層面抵御了互聯(lián)網(wǎng)巨頭的侵襲。

【傳統(tǒng)企業(yè)路在何方】

“如果把互聯(lián)網(wǎng)比作一座山，有的企業(yè)還在山腳下，有的企業(yè)已經(jīng)在山腰，而有的企業(yè)卻早已登上山頂”某家居電商工作人員如此說道。山腳下的企業(yè)看似知道實則糊涂，知道向山頂進發(fā)卻不知道路徑是哪條。而登上山頂?shù)钠髽I(yè)會恍然大悟，參透互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)，按照互聯(lián)網(wǎng)的規(guī)則繼續(xù)發(fā)展。

這其中，今年7月在在香港上市的科科通芯城可算是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的代表。作為中國最大的IC及其他電子元器件交易型電商平臺，以互聯(lián)網(wǎng)的輕資產(chǎn)的模式去運營電子制造業(yè)供應(yīng)鏈的重資產(chǎn)模式，其構(gòu)建的“在線營銷＋在線銷售＋線下服務(wù)”O(jiān)2O一站式電子商務(wù)平臺，旨在通過自營和第三方平臺，以及搭建電子制造業(yè)的生態(tài)體系，進行大數(shù)據(jù)積累和挖掘分析，為全產(chǎn)業(yè)鏈提供更加完善的解決方案。

首先，以B2C的營銷方式實現(xiàn)B2B的創(chuàng)新式商業(yè)模式。自營平臺和第三方平臺組成的電商平臺把前臺用戶接口與后臺云端計算系統(tǒng)整合起來，并通過強大的云端體系，支撐不同業(yè)務(wù)的運營。并通過微博、微信以及舉辦產(chǎn)品發(fā)布及科技討論區(qū)等新媒體營銷活動，在售前、售中以至售后階段為客戶提供周全的線上及線下服務(wù)。其旗下的“硬蛋”也是以“供應(yīng)鏈”為核心的一站式硬件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，也將為硬件創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)者提供硬件創(chuàng)新資訊、供應(yīng)鏈知識、供應(yīng)鏈需求對接?？仆ㄐ鲁怯没ヂ?lián)網(wǎng)方式打造中國領(lǐng)先的交易型電子制造業(yè)產(chǎn)品電商平臺，被譽為電子制造業(yè)的“京東”。用短短三年時間實現(xiàn)交易額100億人民幣，并在香港成功上市。據(jù)悉，11月26日，科通芯城將聯(lián)合京東在中國家電之都——順德舉辦智能家居沙龍，分享其轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗，或許能給當?shù)刎酱D(zhuǎn)型的中小家電企業(yè)一些參考。

活動報名請點擊：http://www.huodongxing.com/event/6254997672800

轉(zhuǎn)型的路在何方？或許沒有任何兩個企業(yè)的路是一樣，但只有去探索和嘗試，才能找到適合自己的方式。

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