據(jù)一組數(shù)據(jù)顯示, 2014年上半年國內(nèi)智能電視滲透率達(dá)到56%,激活率達(dá)到77%以上。業(yè)內(nèi)人士稱,數(shù)據(jù)反映出當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)電視正以勢(shì)如破竹之勢(shì)發(fā)展起來,傳統(tǒng)電視廠家面臨著是走向末路還是迎來春天的挑戰(zhàn)。然而,TV電商模式的興起卻為傳統(tǒng)電視廠家?guī)砹诵碌纳虣C(jī),轉(zhuǎn)變盈利點(diǎn),升級(jí)互聯(lián)網(wǎng)電視體驗(yàn)迫在眉睫。
電視產(chǎn)品“一半火焰一半冰”
調(diào)查發(fā)現(xiàn),目前我國的電視機(jī)產(chǎn)業(yè)發(fā)展處于“失衡”狀態(tài),最早“觸網(wǎng)”的科技大佬們抓住了互聯(lián)網(wǎng)的契機(jī),把產(chǎn)品與智能元素融合起來,電視節(jié)目從固定化轉(zhuǎn)變?yōu)閭€(gè)性化,類似樂視、小米等這些新品憑借觸控操作、資源豐厚的優(yōu)勢(shì)使得電視用戶重新回到了沙發(fā)上。然而,TCL、長虹、創(chuàng)維等傳統(tǒng)電視機(jī)品牌卻面臨著“老鷹重生”的考驗(yàn),面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的大環(huán)境,市場(chǎng)一度遭遇“滑鐵盧”。業(yè)內(nèi)人士稱,目前我國的電視機(jī)產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)為傳統(tǒng)電視與智能電視的PK,“一半火焰一半冰”的趨勢(shì)日益明顯,如何改變的“重頭戲”在于傳統(tǒng)電視廠家。
互聯(lián)網(wǎng)“入侵者”小米、樂視“甜頭”將盡
在上述的電視產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境下,智能電視占據(jù)了優(yōu)勢(shì)。只不過,隨著概念化的火爆,近兩年來智能電視的行業(yè)亂象叢生,一些互聯(lián)網(wǎng)電視廠家打著“資源豐富、免費(fèi)點(diǎn)播”的招牌來進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng),噱頭不斷。為此,相關(guān)管理部門連續(xù)發(fā)布一系列禁令,規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)電視市場(chǎng)。為此,業(yè)界人士猜測(cè),類似小米、樂視等智能電視主導(dǎo)品牌的“甜頭”也將嘗盡,除了行業(yè)禁令的影響外,事實(shí)上盈利模式已經(jīng)不再有挖掘空間,既然基于互聯(lián)網(wǎng)流量的特性,那么未來的電視提供給消費(fèi)者的不僅僅是單一的觀賞價(jià)值,而是在流量變現(xiàn)的環(huán)境中帶來服務(wù)和內(nèi)容,這是新的創(chuàng)新科技,如時(shí)下出現(xiàn)的“沙發(fā)購”等TV電商平臺(tái)應(yīng)用,正是小米、樂視TV所不具備或有待挖掘的。
TV電商助推傳統(tǒng)電視逆襲
正如上述所言,智能電視將成為繼PC、手機(jī)之后的第三大電商承載終端及家庭互聯(lián)網(wǎng)重要入口,并與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)電商、O2O應(yīng)用形成深度整合。而“沙發(fā)購”在這一背景下應(yīng)運(yùn)而生。了解發(fā)現(xiàn),“沙發(fā)購”不是一款從PC簡單移植過來的電商網(wǎng)站,也不是一個(gè)簡單孤立的APP,而是一個(gè)與智能電視各功能模塊進(jìn)行深度融合的在線購物平臺(tái),擁有獨(dú)立的首頁入口,是智能電視平臺(tái)重要的組成部分。更為重要的是,它借助大屏播放視頻的天然優(yōu)勢(shì),吸納傳統(tǒng)電視購物的一些長處,為電視用戶提供視頻購物這一新型的購物體驗(yàn)。從而為傳統(tǒng)電視機(jī)廠家逆襲小米、樂視等以視頻內(nèi)容為優(yōu)勢(shì)的互聯(lián)網(wǎng)入侵者提供了有力的武器。
無論如何,電視機(jī)在互聯(lián)網(wǎng)科技的大潮中勢(shì)必經(jīng)歷各種挫敗與挑戰(zhàn),第一階段的智能電視比拼已經(jīng)告一段落,接下來TV電商所帶來的新商業(yè)模式為傳統(tǒng)電視機(jī)廠家打開了一扇窗,并且“風(fēng)景”甚美。比如“沙發(fā)購”,目前已經(jīng)與創(chuàng)維、TCL、長虹、康佳、海爾、聯(lián)想、夏普等電視廠家簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,采用預(yù)裝的方式植入全系列智能電視,占據(jù)70%以上市場(chǎng)。
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