借好萊塢營銷廣汽傳祺加緊國際化

　　巴西世界杯如火如荼地進(jìn)行之時(shí)，以央視5套為代表的體育類媒體平臺，承載了鋪天蓋地的“汽車體育營銷”廣告。而在電影市場，《變形金剛4：絕跡重生》也大有橫掃暑期檔之勢，吸金能力令人瞠目。首日票房近兩億，首周即突破6億，片中眾多的中國元素?zé)o疑是其在中國市場高票房成績的助燃劑。隨著影片的熱映，代表中國汽車品牌首次圓夢好萊塢的廣汽傳祺也進(jìn)入了全球數(shù)億影迷和車迷的視野，完成了中國汽車品牌國際化的華麗一變。

　　中國汽車品牌首次亮劍好萊塢談起《變形金剛》，人們首先聯(lián)想到的汽車品牌是雪佛蘭。在《變4》中，由于中國戲份的加大，一個(gè)能代表中國汽車工業(yè)的品牌就成為劇情的需要。而2013年高調(diào)亮相底特律車展，并獲得廣泛關(guān)注和認(rèn)可的廣汽傳祺也自然而然地進(jìn)入了《變4》劇組的視線，就此開啟了“中國汽車人”的國際化新征程。

　　在變4香港首映禮期間，廣汽傳祺在香港中環(huán)-環(huán)球大廈和大公報(bào)電子屏投下廣告；在變4紐約首映禮期間，廣汽傳祺又在紐約時(shí)代廣場最大的電子顯示屏———納斯達(dá)克電子熒幕和路透社電子熒幕上投下廣告，吸引了眾多投資者和數(shù)十萬游客駐足觀看，成為又一個(gè)成功走進(jìn)紐約時(shí)代廣場的中國企業(yè)。

　　隨著《變形金剛4：絕跡重生》全球同步上映，更多目光聚焦在這個(gè)首次出現(xiàn)在好萊塢銀幕的中國汽車品牌身上。在電影中無論是作為“高大上”的軍方公務(wù)用車出現(xiàn)，還是作為“城市精英”李冰冰首選座駕出現(xiàn)，傳祺都精準(zhǔn)地把握了“角色感覺”，表現(xiàn)毫不遜色于世界級豪車。網(wǎng)友生動(dòng)地將《變4》中出現(xiàn)品牌的場景描述為：李冰冰嫻熟地駕駛廣汽傳祺大秀車技，狂甩凱迪拉克、奧迪等一眾豪車，還有路邊淡定飄過的樂視TV大巴車……

　　作為《變4》的合作方，廣汽傳祺旗下三款車型E-JET、GS5、GA5頻頻出鏡，借助好萊塢娛樂大片的全球影響力，提升品牌認(rèn)知度，加速海外戰(zhàn)略。這個(gè)誕生之日即定位中高端市場的中國汽車品牌，日后足以借題在營銷層面大做文章，以打造高端國際化的品牌形象，未來進(jìn)軍海外也有了更豐富的宣傳資本。

　　傳祺海內(nèi)外娛樂營銷愈發(fā)成熟廣汽乘用車總經(jīng)理吳松坦言，從全球汽車市場來看，傳祺作為一個(gè)新入者，品牌比較新、溢價(jià)不高，還需要比較長的時(shí)間和采取比較恰當(dāng)?shù)姆绞?。?dāng)初決定與《變4》的合作，正是希望借此機(jī)會將傳祺的知名度和口碑在全球范圍推廣。

　　搭乘變形金剛這列國際快車，傳祺在國內(nèi)市場打出品牌、銷售組合拳，借勢推出傳祺GS52014增值版車型，以及變形金剛限量版精品套裝，并開展“傳祺金剛優(yōu)惠季”系列促銷；區(qū)域“傳祺英雄闖關(guān)試駕會”活動(dòng)也火爆揭幕，讓消費(fèi)者近距離體驗(yàn)傳祺金剛品質(zhì)。此外，廠商還組織《變4》專場觀影團(tuán)，推出“傳祺金剛”互動(dòng)游戲，用戶只需掃掃二維碼就可以和虛擬的變形金剛動(dòng)畫合影拍照……豐富的促銷體驗(yàn)活動(dòng)，為消費(fèi)者帶來一場金剛傳祺饕餮盛宴。

　　相對于國內(nèi)市場的節(jié)節(jié)攀升，進(jìn)軍好萊塢，更大意義在于傳遞廣汽傳祺“中國夢，世界車”的決心和信心。作為中國自主品牌汽車的典型代表，廣汽傳祺的國際化戰(zhàn)略此次邁出歷史性一步，這極大的顯示了中國車企搏擊國際市場的強(qiáng)大決心和遠(yuǎn)景規(guī)劃。中國車不再僅以性價(jià)比打市場，而是更加注重品牌和口碑。劍指國際市場，廣汽傳祺的口碑營銷已經(jīng)走在前頭。

　　代表中國最高水平的汽車自信亮相通過與《變4》的合作，傳祺向全球觀眾秀出主打車型的出眾性能、公務(wù)車市場的領(lǐng)跑優(yōu)勢、以及在新能源汽車開發(fā)領(lǐng)域的成就，可謂一舉多得。影片中精彩表現(xiàn)的背后，是傳祺六年磨礪的“硬功夫”：自誕生之初就立足全球，融匯廣汽二十多年合資中高級車精工制造經(jīng)驗(yàn)，匯聚全球十大頂尖供應(yīng)商，形成能夠從設(shè)計(jì)源頭、到零部件采購、最終到整車裝配的體系化品質(zhì)保障生產(chǎn)模式。上市三年多來，傳祺的“品質(zhì)制勝”路線取得了切實(shí)成效。

　　秉承“為親人造車”的理念，傳祺以高起點(diǎn)、高品質(zhì)、自主創(chuàng)新為特征的“傳祺模式”，在研發(fā)、技術(shù)、制造、質(zhì)量水平等方面不斷取得突破，使得傳祺車在中國市場取得了跨越式增長的佳績。2010年底上市至今，從只有1.7萬臺的銷量到8.5萬臺實(shí)現(xiàn)盈利2.5億元的佳績，廣汽傳祺實(shí)現(xiàn)了銷量三級跳，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)自主品牌綜合增長率。

　　在汽車市場，有一句很經(jīng)典的評語，“真正的好車是開出來的”。這句話的本意是，無論價(jià)格、檔次或是宣傳推廣，最終決定一個(gè)汽車品牌暢銷和發(fā)展壯大的還是品質(zhì)。廣汽傳祺造車的精髓，就是一切以品質(zhì)為先。所以，當(dāng)廣汽傳祺以97分的成績，遠(yuǎn)超行業(yè)119分的平均水平，榮登J.D.Power2013中國新車質(zhì)量研究排名中國品牌榜首時(shí)，確實(shí)對這個(gè)年輕的自主品牌是巨大的鼓舞。

　　同樣在2013年，傳祺在國內(nèi)公務(wù)車市場可謂大放異彩。在解放軍總裝備部機(jī)關(guān)公務(wù)車招標(biāo)中，傳祺1.8T車型以領(lǐng)先第二名5分多的優(yōu)勢，斬獲軍方采購大單。這一現(xiàn)實(shí)情況被真實(shí)地反映在《變4》的劇情中，傳祺車作為軍用公務(wù)車整齊地出現(xiàn)在盤古大觀前，沉穩(wěn)大氣。令觀眾在驚嘆邁克爾·貝的對中國元素拿捏如此準(zhǔn)確的同時(shí)，更信服于被好萊塢重新詮釋的廣汽傳祺的品質(zhì)與自信。

　　這份自信更展現(xiàn)在廣汽傳祺每一次的公開亮相。近年來，通過連續(xù)參加澳門車展、北美車展等國際性車展，贊助中澳沙漠大穿越、亞運(yùn)會、東盟博覽會等國際盛事，傳祺在積累國際化運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也為進(jìn)軍海外市場夯實(shí)了基礎(chǔ)。廣汽傳祺在今年的國際業(yè)務(wù)運(yùn)營策略是：導(dǎo)入并逐步完善海外品牌體系，樹立中高端汽車品牌，并借助國際乒聯(lián)世界乒乓球巡回賽、《變形金剛4》電影及海內(nèi)外大型國際車展傳播廣汽傳祺的品牌。

　　作為中國-東盟博覽會等多個(gè)高端盛會的VIP禮賓用車，廣汽傳祺以卓越的品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為全球貴賓留下了極為深刻的印象。中國-東盟博覽會秘書處副秘書長黃平西表示，之所以選用廣汽傳祺作為大會的惟一官方指定用車，一方面是看中傳祺安全可靠的優(yōu)異品質(zhì)；另一方面是近年來東盟國家的汽車消費(fèi)能力不斷提高，市場空間巨大，博覽會希望通過本次與廣汽傳祺的合作，開拓東南亞汽車市場，為中國汽車品牌走向世界創(chuàng)造更多商機(jī)。

　　品牌先導(dǎo)拓局國際市場年初，吳松為廣汽制定了“有謀有動(dòng)，整體布局，穩(wěn)步發(fā)展，重點(diǎn)突破”的全球市場戰(zhàn)略方針，以各大洲重點(diǎn)市場為據(jù)點(diǎn)輻射周邊區(qū)域市場，完成對18個(gè)國家的網(wǎng)點(diǎn)布局。廣汽傳祺的海外拓展區(qū)域重點(diǎn)以科威特為樣板，開拓沙特、阿聯(lián)酋等中東市場；東歐地區(qū)開拓俄羅斯、烏克蘭等市場；南美地區(qū)以智利為樣板，拓展秘魯、哥倫比亞、巴西、阿根廷等市場；非洲地區(qū)以阿爾及利亞、尼日利亞為重點(diǎn)市場；東南亞及中亞地區(qū)則以泰國、緬甸、柬埔寨等為重點(diǎn)市場。

　　今年傳祺海外出口將新開發(fā)南美、中東、東歐區(qū)域的11個(gè)國家，進(jìn)一步加快中國中高端汽車出口的步伐；此外傳祺還將實(shí)施“抓大兼小”的策略，開發(fā)重點(diǎn)目標(biāo)大市場，兼顧可進(jìn)入的小市場。前期選擇準(zhǔn)入門檻較低、市場潛力較大的汽車市場；中期選擇準(zhǔn)入門檻較高、競爭較激烈、市場容量大的主要汽車市場；后期進(jìn)入全部主要汽車市場，這些都充分體現(xiàn)了傳祺對海外市場的重視。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年，在海外市場小試牛刀的廣汽乘用車已向智利出口150輛、向科威特出口120輛，全年出口超過500輛；今年，出口計(jì)劃5000輛，將實(shí)現(xiàn)10倍的增長，并計(jì)劃未來3-5年的出口銷量占到總銷量的20%。更令人期待的是，隨著傳祺技術(shù)品質(zhì)的不斷成熟和國際業(yè)務(wù)的不斷深化，今后每款新產(chǎn)品推向市場前的認(rèn)證工作將實(shí)現(xiàn)國內(nèi)和國際同步進(jìn)行，甚至可以實(shí)現(xiàn)國內(nèi)與海外同步上市。

　　《變4》合作為契機(jī)，以吳松為代表的第三代中國汽車人，正在思考和探索中國汽車品牌的國際化發(fā)展之路———堅(jiān)持走高品質(zhì)帶動(dòng)品牌的價(jià)值路線，打造中國的中高端汽車品牌，在全球市場中接受考驗(yàn)，完成從汽車大國向汽車強(qiáng)國的跨越。

來源：消費(fèi)日報(bào)

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