一直以來,以“中華酷聯(lián)”為代表的國(guó)產(chǎn)手機(jī)與移動(dòng)運(yùn)營(yíng)商展開定制合作,形成了規(guī)模效應(yīng),拉動(dòng)力銷量,酷派更是其中的典型。但是這種定制合作的弊端就是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的品牌影響力不強(qiáng),整個(gè)智能手機(jī)行業(yè)的利潤(rùn)依舊掌控在三星和蘋果手中。小米的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷讓其他國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)覺悟,紛紛轉(zhuǎn)向互聯(lián)網(wǎng)銷售,而且基本是通過與京東合作。這種主要借鑒第三方電商平臺(tái)的方式將使得京東有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)智能手機(jī)線上渠道的寡頭壟斷。
減少與運(yùn)營(yíng)商合作規(guī)模,加大互聯(lián)網(wǎng)銷售力度,已經(jīng)在中華酷聯(lián)等國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)廠商中達(dá)成共識(shí)。加大互聯(lián)網(wǎng)銷售力度無可厚非,但眾多智能手機(jī)品牌均選擇京東為合作伙伴,自有電商平臺(tái)依然缺乏像小米那樣的規(guī)模,對(duì)其他電商平臺(tái)依賴較大。雖然小米也是互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷,但其主要是通過社交平臺(tái)將流量以預(yù)約號(hào)的形式轉(zhuǎn)移至自有官方商城平臺(tái)。(張?zhí)礅?/p>
來源:城市晚報(bào)長(zhǎng)春
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