亞寶藥業(yè)：用心做藥，造福社會(huì)

創(chuàng)新是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)哲學(xué)，是企業(yè)的根本出路。亞寶藥業(yè)三十年的發(fā)展歷程，充分印證了這個(gè)道理。由一個(gè)資不抵債的縣營(yíng)小藥廠，到今天擁有19個(gè)分子公司、5000多名員工和近30億資產(chǎn)的上市公司，亞寶藥業(yè)藥業(yè)已經(jīng)成長(zhǎng)為全國(guó)最具成長(zhǎng)力的企業(yè)和全省的功勛企業(yè)。

亞寶藥業(yè)的發(fā)展壯大，靠的就是以丁桂兒臍貼為代表的一批好產(chǎn)品，靠的是經(jīng)營(yíng)管理上的不斷創(chuàng)新與變革，靠的是做好以下幾方面的創(chuàng)新之路。

自主創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本途徑，只有自主創(chuàng)新，企業(yè)才能擁有核心枝術(shù)，擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)，擁有真正的好產(chǎn)品。對(duì)此，亞寶藥業(yè)重點(diǎn)做好了幾個(gè)方面的工作：一是培養(yǎng)和吸納了一批優(yōu)秀的科研開(kāi)發(fā)人才。二是自主研發(fā)與聯(lián)合開(kāi)發(fā)相結(jié)合。三是瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品去研發(fā)。四是建立激勵(lì)機(jī)制，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)。亞寶藥業(yè)藥業(yè)幾年來(lái)共取得了28項(xiàng)發(fā)明專利，已經(jīng)進(jìn)入基礎(chǔ)研究和臨床實(shí)驗(yàn)的還有80多項(xiàng)。

管理是企業(yè)永恒的主題。亞寶藥業(yè)的管理創(chuàng)新首先表現(xiàn)在質(zhì)量管理上。一方面，建立健全了質(zhì)量保證體系，集團(tuán)公司有質(zhì)保部，有質(zhì)量總監(jiān)，分子公司有質(zhì)量控制科，每個(gè)車間有質(zhì)量監(jiān)控員，這些單位和人員構(gòu)成了質(zhì)保體系，由總裁直接領(lǐng)導(dǎo)，確保了由上到下、自始至終的管理和控制。另一方面，建立了質(zhì)量授權(quán)人制度，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，職責(zé)明確，各負(fù)其責(zé)。其次，亞寶藥業(yè)管理創(chuàng)新還表現(xiàn)在精益化方面。節(jié)約材料、能源、資金；人力資源的最佳配置；實(shí)行內(nèi)部激勵(lì)和人文關(guān)懷；在大宗中藥材和大型設(shè)備采購(gòu)、工程及項(xiàng)目上實(shí)行陽(yáng)光作業(yè)和內(nèi)部審計(jì)；在人員、物料、客戶的管理上實(shí)行ABC差異化管理等等。

對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)而言，營(yíng)銷無(wú)疑是龍頭，只有把產(chǎn)品銷出去，才能體現(xiàn)產(chǎn)品的價(jià)值，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益。因此，亞寶藥業(yè)緊緊牽住銷售這個(gè)牛鼻子，帶動(dòng)企業(yè)整體工作的提升。在營(yíng)銷上，亞寶藥業(yè)決策者把營(yíng)銷工作緊緊地拿在手上，制定戰(zhàn)略規(guī)劃，運(yùn)籌銷售策略，組建兩大專業(yè)銷售隊(duì)伍。他們注重了對(duì)客戶、產(chǎn)品的細(xì)分，實(shí)施了大品種戰(zhàn)略；注重了對(duì)終端市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)，盡可能擴(kuò)大產(chǎn)品覆蓋面；注重了對(duì)銷售激勵(lì)措施的制定和實(shí)施，激發(fā)大家的積極性；注重承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)產(chǎn)品和文化品牌的宣傳，不斷提升企業(yè)的知名度和美譽(yù)度。

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