開(kāi)灤集團(tuán)：勇?lián)鐣?huì)責(zé)任

開(kāi)灤歷來(lái)有關(guān)鍵時(shí)刻頂上一杠子的精神。在國(guó)家和人民需要時(shí)，開(kāi)灤工人一直以國(guó)家和人民利益為重，做出了巨大奉獻(xiàn)和犧牲。

　　說(shuō)起兩個(gè)兒子的新家，已經(jīng)退休的開(kāi)灤集團(tuán)職工李寬臉上露出了開(kāi)心的微笑：“我這倆兒子趕上好時(shí)候了，都住進(jìn)了新房。開(kāi)灤沒(méi)忘我們這些住棚戶區(qū)的老工人?！?/p>

　　在去年開(kāi)工建設(shè)項(xiàng)目建筑面積54.47萬(wàn)平方米、9623套，完成投資3.17億元的基礎(chǔ)上，開(kāi)灤集團(tuán)克服資金緊張的困難，采取自籌資金與市場(chǎng)化運(yùn)作相結(jié)合的方式，今年安排棚戶區(qū)改造的建筑總面積達(dá)到104萬(wàn)平方米、18118套，總投資13.73億元。

　　關(guān)注民生，建設(shè)城市，回饋國(guó)家和全社會(huì)，百年開(kāi)灤在履行社會(huì)責(zé)任方面不遺余力。不僅成為資源型國(guó)企加速轉(zhuǎn)型發(fā)展的標(biāo)桿，也成為勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的典范。

　　關(guān)注民生：讓職工搬出棚戶區(qū)

　　作為李寬退休之前的工作單位，開(kāi)灤唐家莊礦目前已經(jīng)破產(chǎn)。

　　搬新家前，兩個(gè)兒子一直住在礦上“勞動(dòng)工村”工房，每家只有20多平方米的面積。由于地勢(shì)低洼，夏天趕上大雨，屋外下大雨屋里下小雨，而且沒(méi)有廁所，衛(wèi)生條件非常不好。

　　“勞動(dòng)工村”被列入開(kāi)灤棚戶區(qū)改造計(jì)劃后，按照集團(tuán)的安置政策，李寬的兩個(gè)兒子都選擇了較大的戶型，只按照建筑成本交幾萬(wàn)元面積差價(jià)，就住上了兩室一廳、配套設(shè)施齊全的新樓房。

　　李寬難掩欣喜之情：“這可是打著燈籠難找的大好事啊！”

　　開(kāi)灤共有棚戶區(qū)137片，建筑面積近154萬(wàn)平方米，住宅近35000套，多數(shù)是1976年大地震后搭建的簡(jiǎn)易房和震后加固處理的危舊房，生活設(shè)施簡(jiǎn)陋、老化，安全隱患多，衛(wèi)生條件差。

　　一片片棚戶區(qū)，牽動(dòng)著開(kāi)灤集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的心。

　　推進(jìn)棚戶區(qū)改造，順民心，合民意，功在當(dāng)代利在千秋。開(kāi)灤集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)張文學(xué)一直高度重視棚戶區(qū)改造工作，他提出要求：“棚戶區(qū)改造是惠及民生的大事、好事，一定要盡力、盡早完成棚戶區(qū)改造，盡最大可能為職工創(chuàng)造良好的生活條件。”

　　在國(guó)家出臺(tái)統(tǒng)一的棚戶區(qū)改造政策之前，開(kāi)灤集團(tuán)按照“住房條件達(dá)標(biāo)、分得開(kāi)住得下”的原則，從2003年開(kāi)始自籌資金逐年安排棚戶區(qū)改造，到2009年，較好地解決了近5000戶職工家庭的住房問(wèn)題。

　　沐浴到政策春風(fēng)的開(kāi)灤職工不止李寬一家。按照開(kāi)灤的總體規(guī)劃，全體棚戶區(qū)住戶的“幸福時(shí)間”鎖定在2012年底。

　　屆時(shí)，總建筑面積達(dá)214萬(wàn)余平方米的開(kāi)灤礦區(qū)的棚戶區(qū)改造工程將全部完工，開(kāi)灤棚戶區(qū)居民都將和李寬的家人一樣，搬進(jìn)生活設(shè)施齊全、環(huán)境整潔，醫(yī)療、教育、治安等配套完善的新小區(qū)。

　　關(guān)愛(ài)每一位員工，讓陽(yáng)光灑進(jìn)了開(kāi)灤的每一個(gè)角落。

　　開(kāi)灤集團(tuán)在發(fā)展規(guī)劃中把“員工幸福指數(shù)明顯提高”列為“十二五”六大目標(biāo)之一，提出在未來(lái)5年，員工收入要隨企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)穩(wěn)定提高，員工生產(chǎn)生活環(huán)境明顯改善，困難員工明顯減少，員工權(quán)益得到切實(shí)保護(hù)。

　　改造棚戶區(qū)，只是其中的內(nèi)容之一。

　　開(kāi)灤在保證員工工資持續(xù)增長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，還率先實(shí)施了解決困難員工家庭子女就業(yè)機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)了員工健康保證體系建設(shè)、生產(chǎn)單位“兩熱一公管”、“金秋助學(xué)”等一系列民生工程，員工生產(chǎn)生活條件和企業(yè)發(fā)展環(huán)境得到進(jìn)一步改善，安全生產(chǎn)也創(chuàng)出歷史最好水平。

　　建設(shè)城市：為唐山增加文化符號(hào)

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