合生元母嬰救助基金：社會(huì)責(zé)任-企業(yè)發(fā)展的必修課

上世紀(jì)80年代末，“企業(yè)公民”一詞開始走入大眾視野。當(dāng)集團(tuán)壯大，其在獲得經(jīng)濟(jì)利益之余，對(duì)于社會(huì)的回饋成為普羅考核該個(gè)體是否值得信任的重要指標(biāo)之一。一個(gè)品牌能否企及更高的位置與水平，從它表現(xiàn)出來(lái)的社會(huì)責(zé)任感上可窺一斑。于是越來(lái)越多的企業(yè)開始關(guān)注參與各項(xiàng)社會(huì)服務(wù)活動(dòng)。

　　“企業(yè)公民”是國(guó)際上盛行的用來(lái)表達(dá)企業(yè)責(zé)任的新術(shù)語(yǔ)，始于20世紀(jì)80年代。其核心觀點(diǎn)是，企業(yè)的成功與社會(huì)的健康發(fā)展密切相關(guān)。作為經(jīng)濟(jì)組織的企業(yè)，不僅為社會(huì)提供物質(zhì)財(cái)富，且須履行所承擔(dān)的各種社會(huì)責(zé)任。

　　企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，其實(shí)不是新鮮事。自古以來(lái)，善長(zhǎng)仁翁捐錢修橋補(bǔ)路建私塾，碰到天災(zāi)人禍時(shí)，派米送糧自散家財(cái)周濟(jì)災(zāi)民等慈善的例子比比皆是。只是現(xiàn)今消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的期待，不僅只是“有愛(ài)心的大善人”，更希望其能夠扮演“推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的引導(dǎo)者”。在發(fā)生重大事件時(shí)，及時(shí)伸出援手，捐贈(zèng)大量善款物資固然受人尊敬。然而在平日里，大眾更希望看到從社會(huì)中積累了財(cái)富的企業(yè)們，可以“感恩圖報(bào)”，極力回饋社會(huì)，去幫助那些未能從社會(huì)發(fā)展中得到好處的弱勢(shì)社群。因在大眾的眼中，這其實(shí)是“購(gòu)買=做善事”的曲折心理暗示。

　　傳統(tǒng)上，對(duì)許多大企業(yè)而言，將大把資金投入公益活動(dòng)，直接拿出錢來(lái)贊助藝文活動(dòng)、積極參與慈善捐款就是建立企業(yè)形象的唯一途徑。然而，要發(fā)展企業(yè)的社會(huì)形象及提升品牌價(jià)值，需要跳脫此狹隘的觀念。

　　目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)開始參與或發(fā)起公益活動(dòng)，但在執(zhí)行上缺乏戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性，更多情況下屬臨時(shí)應(yīng)急，在突發(fā)時(shí)間進(jìn)行救助或應(yīng)某公益組織需求進(jìn)行捐贈(zèng)，或僅作為一種積善行為進(jìn)行隨意的捐贈(zèng)。這種公益行為更多的帶有隨意性，并未真正考慮其影響行的延續(xù)，未對(duì)公益活動(dòng)進(jìn)行較好的規(guī)劃，這種一次性捐款的模式對(duì)于建立企業(yè)社會(huì)形象往往產(chǎn)生吃力不討好的結(jié)果，不一定可以為企業(yè)帶來(lái)較好的社會(huì)效益。

　　公益慈善活動(dòng)作為企業(yè)建立社會(huì)形象，拓展品牌價(jià)值的舉措之一，需對(duì)其進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃，并使其成為企業(yè)日常工作的一部分。企業(yè)應(yīng)不甘于僅僅是在募款晚會(huì)上一閃而過(guò)的捐贈(zèng)者，而是自覺(jué)挺身而出，成為各種社會(huì)力量集結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)者，成為推動(dòng)慈善力量拓展、發(fā)散的號(hào)召人。合生元公司在2007年成立合生元母嬰救助基金，依托合生元在全國(guó)的渠道進(jìn)行市場(chǎng)滲透，透過(guò)與合作方共同發(fā)掘、救助貧困的重癥母嬰，形成完善的戰(zhàn)略執(zhí)行體系。四年多來(lái)堅(jiān)持救助超過(guò)80名患者，在消費(fèi)者心中樹立起積極、負(fù)責(zé)的企業(yè)形象。更透過(guò)活動(dòng)，凝聚各界力量、輿論等關(guān)注中國(guó)貧困患病母嬰這一弱勢(shì)社群，令其生活環(huán)境得到改善。

來(lái)源：千龍網(wǎng)

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