社會責(zé)任投資也可以創(chuàng)造財富

作為一名社會責(zé)任投資者，你能真正賺到錢嗎？問題聽起來好像有點矛盾，但答案是肯定的。這種投資方式不僅能使你自己獲利，而且還能對社會的公平公正作出貢獻(xiàn)。那些將企業(yè)的盈利性與公民責(zé)任對立起來的觀點無疑是錯誤的。

　　2012年7月12日，在深圳的香格里拉大酒店，由深圳市創(chuàng)新企業(yè)社會責(zé)任促進(jìn)中心發(fā)起的一場名為"CSR全球?qū)υ?的高層沙龍活動，匯聚了來自國內(nèi)外的眾多知名企業(yè)家，企業(yè)社會責(zé)任官，以及企業(yè)社會責(zé)任研究專家。他們將會對企業(yè)社會責(zé)任的相關(guān)話題進(jìn)行有益的探討，其內(nèi)容包括：如何更好實現(xiàn)民間公益慈善、企業(yè)社會責(zé)任和政府社會責(zé)任的有機結(jié)合；關(guān)于戰(zhàn)略慈善與有效公益、社會資本與社會投資的思考；企業(yè)如何將核心優(yōu)勢與慈善公益項目相結(jié)合以創(chuàng)造慈善倍增效能等等。這是一次思想的風(fēng)暴，一次有質(zhì)量的對話，一次對于中國企業(yè)如何更好地履行自己的社會責(zé)任的經(jīng)驗總結(jié)與實踐探索。

　　履行社會責(zé)任也是一種投資行為

　　在這次沙龍中，企業(yè)的社會責(zé)任投資無疑是探討的一個亮點。

　　談及企業(yè)的社會責(zé)任，大家也許并不陌生。但是，社會責(zé)任投資（Socially Responsible Investment，SRI）是近40年來才興起的一種投資理念，起源于20世紀(jì)60、70年代的社會和環(huán)境危機。當(dāng)時的社會危機和日益嚴(yán)重的環(huán)境問題，引起環(huán)保、反戰(zhàn)及追求和平人士的思考，也促使越來越多的投資者在投資決策中更多地考慮到社會責(zé)任因素。

　　在企業(yè)社會責(zé)任領(lǐng)域研究專家、西北政法大學(xué)研究生院副院長、書記張榮剛看來，企業(yè)的社會責(zé)任投資一般有兩種理解：一是面向社會責(zé)任的投資，或者是具有社會責(zé)任色彩的經(jīng)濟(jì)投資；另一種是將社會責(zé)任建設(shè)視作投資，或者說挖掘社會責(zé)任建設(shè)的商業(yè)價值。從內(nèi)涵上看，兩者是相通的，在一定階段甚至是重疊的。前者是社會責(zé)任投資的擴展，后者是社會責(zé)任投資的局面深化。

　　自企業(yè)社會責(zé)任這一概念提出來以來，關(guān)于企業(yè)需不需要履行自已的社會責(zé)任，還是只以贏利至上，就發(fā)生過多次交鋒。在有的人看來，企業(yè)是商品經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，其最大目標(biāo)及任務(wù)就是保證其贏利，這一觀點往往將其公民責(zé)任排擠在外，甚至將企業(yè)的盈利性與公民責(zé)任對立起來。然而，隨著企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)的種種內(nèi)在問題以及外部環(huán)境的改變，企業(yè)及其經(jīng)營者都能一定程度上認(rèn)識到，在經(jīng)營過程中如何更好的履行自己的社會責(zé)任，如何更好的改善環(huán)境，提高員工福利，關(guān)注相關(guān)者利益，才是促進(jìn)企業(yè)更好，更為持續(xù)健康發(fā)展的唯一選擇。企業(yè)履行社會責(zé)任不是負(fù)擔(dān)，而是一種投資行為。

　　雖然不同的國家和地區(qū)社會責(zé)任投資關(guān)注的重點不一樣，但總體上看，在過去的十幾年中，社會責(zé)任投資高速發(fā)展。目前，就國內(nèi)而言，從福耀集團(tuán)董事長曹德旺的"股權(quán)捐贈"到萬科到"主動發(fā)現(xiàn)"，從得香江社會救助基金會的"造血"模式到騰訊的"公益2.0"模式，從平安的"回饋社會，建設(shè)國家"到華潤集團(tuán)的"幸福小鎮(zhèn)"，無論是國企還是民企，都在社會資本和社會責(zé)任投資方向開始有了一定的共識和作出了種種有益的嘗試。

　　探索社會責(zé)任投資新模式

　　近年來，我國企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展迅速。與此同時，社會責(zé)任投資也逐步興起并呈現(xiàn)出較好的上升態(tài)勢。但從總體上看，國內(nèi)社會責(zé)任投資還處于啟蒙和起步階段，面臨著一些繼續(xù)解決的問題。

　　在"CSR全球?qū)υ?高層沙龍活動現(xiàn)場，一些專家認(rèn)為，目前問題主要集中在以下幾個方面：

　　一是投資者的認(rèn)識不夠。基于可能將社會責(zé)任簡單理解成公益、捐贈等錯誤認(rèn)識，人們對社會責(zé)任投資還有些質(zhì)疑，認(rèn)為社會責(zé)任投資可能出于公益角度考慮，不能給投資者帶來回報，因而目前的社會責(zé)任投資基金等產(chǎn)品并沒有被正確理解和廣泛認(rèn)可。

　　二是缺乏充分的社會責(zé)任信息獲知渠道。目前，我國發(fā)布社會責(zé)任報告或可持續(xù)發(fā)展報告的企業(yè)還不多，進(jìn)行社會責(zé)任報告披露的仍然主要是國有大型企業(yè)。而且部分企業(yè)社會責(zé)任報告編制也有所欠缺，報告信息量不大，質(zhì)量不高，導(dǎo)致投資者可以獲得的社會責(zé)任信息不夠充分，難以作出正確判斷。這一點與國際領(lǐng)先國家差距較大。比如日本是亞洲發(fā)布報告最多的國家，知名日本企業(yè)都已發(fā)布了報告。豐田汽車在重要業(yè)務(wù)區(qū)域如澳大利亞、北美、歐洲、中國、巴西、阿根廷、印度等14 個國家和地區(qū)都發(fā)布了可持續(xù)發(fā)展報告，涵蓋了豐田93%的市場范圍。就中央企業(yè)來看，截至今年9月30日，中央企業(yè)總計發(fā)布社會責(zé)任報告或可持續(xù)發(fā)展報告的企業(yè)已經(jīng)34家，走在了國內(nèi)企業(yè)的前列。但其占比應(yīng)該說還是比較低的，其他類型企業(yè)發(fā)布報告的比例就更低。

　　三是缺乏較為科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)評價體系。目前，國內(nèi)出現(xiàn)了一些指南或指引性質(zhì)的文件，但完善的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)體系還不多見。在指標(biāo)體系方面，主要是社會責(zé)任評價指標(biāo)體系，如由人民網(wǎng)主辦的人民社會責(zé)任獎評價活動、《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》和《21世紀(jì)商業(yè)評論》發(fā)起主辦的"中國最佳企業(yè)公民評選"、《WTO經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊》雜志社主辦的中國企業(yè)社會責(zé)任"金蜜蜂獎"、由胡潤"中國慈善企業(yè)榜"演變而來的"胡潤企業(yè)社會責(zé)任50強"、《財富》（中文版）與全球500強企業(yè)社會責(zé)任國際排名機構(gòu)Account Ability公司共同評出的"中國十大綠色公司"等。這些評價體系都各自設(shè)定一定的指標(biāo)，有其科學(xué)性，但還需要完善。

　　基于此，一些企業(yè)家都從自己經(jīng)營企業(yè)的實踐提出了各種各樣的想法和創(chuàng)意。與現(xiàn)場的各大媒體記者也展開了一場場有深度的對話和訪談。提及此次沙龍的意義，深圳市慈善會秘書長房濤認(rèn)為，改革開放三十多年，越來越多的企業(yè)開始重視與利益相關(guān)者和諧共贏，重視可持續(xù)發(fā)展理念，將綠色產(chǎn)品、員工關(guān)懷、環(huán)境保護(hù)、公益慈善幾個維度納入到戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)存在的價值將不僅僅是獲取利潤……積極倡導(dǎo)企業(yè)社會責(zé)任的創(chuàng)新和實踐，為損贈人提供專業(yè)增值服務(wù)，將有效提升社會資本投入慈善公益的倍增效能。

　　社會責(zé)任投資理念是投資理念的一種創(chuàng)新，已經(jīng)成為一項重要的投資準(zhǔn)則。隨著社會責(zé)任投資的不斷發(fā)展，存在的問題將逐步得到解決和完善。它不僅帶給投資者高于一般平均回報率的投資回報，同時也通過積極的資本引導(dǎo)，評價和推進(jìn)企業(yè)履行社會責(zé)任，從而促進(jìn)企業(yè)、社會和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

來源：搜狐

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