央企要做履行社會(huì)責(zé)任的表率

伴隨著改革開(kāi)放的偉大實(shí)踐，國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司走過(guò)了近18年艱苦創(chuàng)業(yè)、改革發(fā)展的歷程。長(zhǎng)期以來(lái)，公司將自身的發(fā)展和國(guó)家的需要相結(jié)合，以服務(wù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略為己任，明確公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“有所為，有所不為”的方針，不斷調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，努力探索國(guó)有投資控股公司的可持續(xù)發(fā)展之路。公司在關(guān)系國(guó)計(jì)民生的基礎(chǔ)性、資源性領(lǐng)域投資建設(shè)了一大批具有大作用、大影響的大項(xiàng)目，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。這些成績(jī)的取得源自黨中央、國(guó)務(wù)院的正確領(lǐng)導(dǎo)，源自社會(huì)各界的關(guān)心和支持，源自公司廣大員工的艱苦努力。

社會(huì)是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的沃土，企業(yè)因創(chuàng)造財(cái)富而成長(zhǎng)，因奉獻(xiàn)社會(huì)而更具發(fā)展價(jià)值。任何企業(yè)都不能脫離經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展而獨(dú)善其身，企業(yè)必須擔(dān)負(fù)起社會(huì)責(zé)任。企業(yè)只有為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益服務(wù)，才會(huì)有自身生存發(fā)展的廣闊空間。

多年來(lái)，國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司瞄準(zhǔn)“打造具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的一流投資控股公司”的愿景，堅(jiān)持“為出資人、為社會(huì)、為員工”的宗旨，堅(jiān)持“和諧為本、創(chuàng)造財(cái)富、科學(xué)發(fā)展”的核心價(jià)值，樹(shù)立“以德立業(yè)、反哺奉獻(xiàn)”的社會(huì)責(zé)任理念。這既是我們做好社會(huì)責(zé)任工作的指導(dǎo)思想，更是我們對(duì)全社會(huì)的莊嚴(yán)承諾。我們追求的不僅是企業(yè)自身的發(fā)展，更重要的是要通過(guò)企業(yè)實(shí)力的增強(qiáng)，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)相和諧。最大限度地創(chuàng)造企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境和員工成長(zhǎng)的綜合價(jià)值。

履行社會(huì)責(zé)任是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的需要。企業(yè)只有為國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的全局和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益服務(wù)，才會(huì)有自身生存發(fā)展的廣闊空間。中央企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，是全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建和諧社會(huì)的重要力量。中央企業(yè)履行社會(huì)責(zé)任的能力和水平事關(guān)中央企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。國(guó)投作為中央重要骨干企業(yè)，深知自身責(zé)任重大，使命光榮、任務(wù)艱巨。積極承擔(dān)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，既是國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司作為中央重要骨干企業(yè)的基本要求，是公司“三為”宗旨的本質(zhì)體現(xiàn)，也是公司追求可持續(xù)發(fā)展、打造“百年老店”的戰(zhàn)略選擇。多年來(lái)，我們?cè)诼男衅髽I(yè)社會(huì)責(zé)任方面進(jìn)行了有益的探索和實(shí)踐，自覺(jué)把履行社會(huì)責(zé)任融入日常經(jīng)營(yíng)管理，取得了明顯成效。

在當(dāng)前復(fù)雜、多變的國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，作為中央企業(yè)，我們必須站在更高的角度去審視我們的戰(zhàn)略，我們一定要不斷地轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，積極探索投資控股公司的可持續(xù)發(fā)展之路。繼續(xù)推進(jìn)“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，即從國(guó)內(nèi)向國(guó)外轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，從西部向中東西部全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，從一般產(chǎn)業(yè)向獨(dú)特產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變，從以我為主向以市場(chǎng)需求為主的方向轉(zhuǎn)變，從資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)向資本經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

展望未來(lái)，我們將以建設(shè)具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流投資控股公司為目標(biāo)，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中勇挑重?fù)?dān)，扎實(shí)履行中央企業(yè)的責(zé)任和義務(wù)；我們將堅(jiān)持綠色投資，踐行低碳發(fā)展，不斷提高資源利用效率，降低污染物排放，加大企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)和治理力度；努力實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。我們將悉心關(guān)愛(ài)員工，竭誠(chéng)回報(bào)社會(huì)，在加快自身發(fā)展的同時(shí)，貢獻(xiàn)國(guó)家、回報(bào)股東、服務(wù)社會(huì)、造福員工。王會(huì)生：系國(guó)家開(kāi)發(fā)投資公司董事長(zhǎng)、黨組書(shū)記

來(lái)源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)

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