華電在做強(qiáng)做優(yōu)中履行好央企責(zé)任

中國華電集團(tuán)公司黨組書記 李慶奎

　　國有企業(yè)肩負(fù)著國有資產(chǎn)保值增值的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、鞏固壯大黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的政治責(zé)任、實(shí)現(xiàn)綠色發(fā)展的環(huán)保責(zé)任和服務(wù)國計(jì)民生的社會(huì)責(zé)任。近年來，中國華電集團(tuán)公司深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，把履行責(zé)任融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展全過程，提升發(fā)展績(jī)效、經(jīng)濟(jì)績(jī)效、環(huán)境績(jī)效和社會(huì)績(jī)效，切實(shí)在做強(qiáng)做優(yōu)、建設(shè)世界一流能源集團(tuán)的實(shí)踐中履行好肩負(fù)的責(zé)任。

　　堅(jiān)持轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)著力提升發(fā)展績(jī)效

　　面對(duì)持續(xù)增長的能源需求和日益嚴(yán)峻的資源環(huán)境約束，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、清潔的現(xiàn)代能源產(chǎn)業(yè)體系，已成為國家能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略和基本要求。華電集團(tuán)加快推進(jìn)企業(yè)由規(guī)模帶動(dòng)型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變，由單一產(chǎn)業(yè)支撐向產(chǎn)業(yè)上下游協(xié)同發(fā)展轉(zhuǎn)變，由高耗能、粗放式向低碳化、精益化轉(zhuǎn)變，由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，由立足國內(nèi)向內(nèi)外拓展轉(zhuǎn)變，力促產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化升級(jí)，加快實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。

　　調(diào)整結(jié)構(gòu)布局，增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力

　　調(diào)整結(jié)構(gòu)布局，由單一發(fā)電產(chǎn)業(yè)向多元、集約的綜合能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是破解發(fā)展難題、提高企業(yè)實(shí)力的必然選擇。公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略，按照調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化電源結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)布局的“一調(diào)整、兩優(yōu)化”原則，編制實(shí)施了2009~2013年發(fā)展綱要和“十二五”發(fā)展規(guī)劃，沿能源價(jià)值鏈延伸產(chǎn)業(yè)鏈，初步形成了電為主體、煤為基礎(chǔ)、產(chǎn)融結(jié)合、科技支撐的產(chǎn)業(yè)體系；大力實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，充分利用國際國內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，初步形成了投資開發(fā)、工程承包、技術(shù)服務(wù)和國際貿(mào)易“四輪驅(qū)動(dòng)”的海外發(fā)展格局。

　　加快科技進(jìn)步，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，最根本的要靠科技，靠提高自主創(chuàng)新能力。公司抓住后國際金融危機(jī)時(shí)期世界能源和電力格局調(diào)整以及新科技革命的機(jī)遇，以創(chuàng)建國家創(chuàng)新型企業(yè)為目標(biāo)，以公司系統(tǒng)國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室、試驗(yàn)基地和重大工程項(xiàng)目為依托，堅(jiān)持自主開發(fā)與引進(jìn)消化吸收相結(jié)合、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，加強(qiáng)與知名跨國企業(yè)合作，注重具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)先進(jìn)技術(shù)的開發(fā)及產(chǎn)業(yè)化，全面提高公司自主創(chuàng)新能力。公司擁有兩個(gè)國家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心和國家分布式能源技術(shù)研發(fā)中心，承擔(dān)3項(xiàng)“863”和1項(xiàng)“973”科技計(jì)劃、9項(xiàng)國家科技專項(xiàng)課題研究，擁有專利300多項(xiàng)，形成了對(duì)公司發(fā)展的有力支撐。

　　推進(jìn)管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力

　　推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展要靠強(qiáng)有力的管理體系來保障。公司以是否有利于科學(xué)發(fā)展、是否有利于提高效益、是否有利于和諧穩(wěn)定、是否有利于樹立良好形象為標(biāo)準(zhǔn)，通過深入開展管理創(chuàng)新活動(dòng)，創(chuàng)新體制機(jī)制，再造管理流程，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，逐步消除制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制性障礙，積極構(gòu)建“決策科學(xué)、權(quán)責(zé)明確、機(jī)制完善、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的管理體系。著眼于強(qiáng)化戰(zhàn)略管控，在公司總部實(shí)行“職能管理+專業(yè)化管理”模式，在公司系統(tǒng)推行三級(jí)管控，壓縮管理層級(jí)，明晰管理界面，加大基層授權(quán)，提升了管控效能；著眼于服務(wù)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，改革產(chǎn)業(yè)管理體制和專業(yè)管理模式；著眼于激發(fā)發(fā)展活力，不斷創(chuàng)新用人和績(jī)效管理；著眼于形成發(fā)展合力，創(chuàng)造性地實(shí)行產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)相分離、區(qū)域統(tǒng)一管理的“兩權(quán)分離”管理模式。初步建成了“精益化、專業(yè)化、制度化、國際化、人本化”的管理體系。

　　堅(jiān)持穩(wěn)增長、提效益著力提升經(jīng)濟(jì)績(jī)效

　　經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命線，是企業(yè)履行責(zé)任的基礎(chǔ)和保障。面對(duì)復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境，華電集團(tuán)轉(zhuǎn)變重生產(chǎn)、輕經(jīng)營的思想觀念，著力構(gòu)建基建生產(chǎn)經(jīng)營一體化的“大經(jīng)營”格局，按照“開源、節(jié)流、盤活、瘦身”八字方針，強(qiáng)化細(xì)化經(jīng)營管理，做到效益全過程貫穿，經(jīng)營全要素管控，風(fēng)險(xiǎn)全方位防范。

　　抓“開源”穩(wěn)增長。市場(chǎng)份額反映了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和市場(chǎng)地位。對(duì)發(fā)電企業(yè)而言，電量就是企業(yè)服務(wù)國計(jì)民生能力的集中體現(xiàn)。公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，統(tǒng)籌運(yùn)用節(jié)能調(diào)度、差別利用小時(shí)、關(guān)停機(jī)組電量轉(zhuǎn)移等政策，加強(qiáng)市場(chǎng)營銷，開拓增收渠道，鞏固和擴(kuò)大有限電量空間下的市場(chǎng)份額。在同行業(yè)率先建成了日經(jīng)濟(jì)利潤分析系統(tǒng)，增強(qiáng)了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)能力。

　　抓“節(jié)流”提效益。控制成本、保持成本領(lǐng)先是企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力、提升效益的重要手段。公司緊緊抓住工程造價(jià)、燃料成　 本、機(jī)組煤耗、非生產(chǎn)性費(fèi)用等關(guān)鍵性指標(biāo)，以星級(jí)發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建為載體，以對(duì)標(biāo)管理為手段，建立以52個(gè)系統(tǒng)指標(biāo)和16個(gè)行業(yè)指標(biāo)為重點(diǎn)的指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)全員、全過程、全要素管控，努力降低成本，提升效益水平。

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