社會(huì)責(zé)任：創(chuàng)業(yè)的下一個(gè)“風(fēng)口”

　　隨著80后、90后創(chuàng)業(yè)人士涌現(xiàn)，年青一代對(duì)創(chuàng)業(yè)最重要的變化就是他們對(duì)精神層面的追求更為純粹，社會(huì)責(zé)任成為他們構(gòu)建新的商業(yè)模式時(shí)主動(dòng)考慮的重要組成部分。未來(lái)十年，中國(guó)最好的企業(yè)家都會(huì)以“社會(huì)企業(yè)家”的形態(tài)出現(xiàn)

　　隨著今年上半年新增注冊(cè)企業(yè)以日均1.1萬(wàn)戶的數(shù)量增長(zhǎng)，中國(guó)已在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的攻堅(jiān)期迎來(lái)了新一輪創(chuàng)業(yè)大潮，觀察家認(rèn)為，這些創(chuàng)業(yè)者的命運(yùn)將成為人們觀察中國(guó)經(jīng)濟(jì)活力的重要窗口，也將對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)生關(guān)鍵影響。

　　回顧過(guò)去10年，如果以稍世俗一點(diǎn)的方式來(lái)評(píng)價(jià)成功的話，中國(guó)涌現(xiàn)出最多企業(yè)家的行業(yè)大概應(yīng)屬房地產(chǎn)行業(yè)。但是這些年，隨著80后、90后創(chuàng)業(yè)人士涌現(xiàn)，年青一代對(duì)創(chuàng)業(yè)最重要的變化就是他們對(duì)精神層面的追求更為純粹，社會(huì)責(zé)任成為他們構(gòu)建新的商業(yè)模式時(shí)主動(dòng)考慮的重要組成部分。

創(chuàng)業(yè)者越來(lái)越關(guān)注價(jià)值觀

　　出生在山東省聊城農(nóng)村的王振只讀到小學(xué)四年級(jí)，為了生存，他曾在磚廠拉磚、給人擦皮鞋、為了保住在一家工廠做飯的差事，他還曾自費(fèi)給所有員工洗衣服、擦皮鞋。他的弟弟王磊初中畢業(yè)，在街上擺過(guò)攤，在理發(fā)店做過(guò)小工、美發(fā)師。就是這樣一對(duì)名不見(jiàn)經(jīng)傳的80后兄弟在從事醫(yī)療器械和保健品銷(xiāo)售9年后于2014年3月開(kāi)始了二次創(chuàng)業(yè)：他們創(chuàng)辦的“幸福9號(hào)”電子商城在開(kāi)業(yè)首日即實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額1500萬(wàn)元。此前，京東商城上線第一年?duì)I業(yè)額為700多萬(wàn)元，淘寶上線第一年?duì)I業(yè)額為2700萬(wàn)元。

　　但是高額銷(xiāo)售業(yè)績(jī)并不是兩兄弟的創(chuàng)業(yè)目標(biāo)。他們的夢(mèng)想是通過(guò)構(gòu)建專(zhuān)屬老人消費(fèi)的電子商城和大數(shù)據(jù)平臺(tái)，用商業(yè)利潤(rùn)來(lái)反哺線下居家養(yǎng)老事業(yè)，讓更多人能夠在“幸福9號(hào)”老人樂(lè)園安度晚年，從而打造全球孝養(yǎng)老人最多的機(jī)構(gòu)。

　　憑借他們?cè)谏虡I(yè)模式上的創(chuàng)新，29歲的王磊今年榮獲福布斯“30歲以下創(chuàng)業(yè)者”獎(jiǎng)。頒獎(jiǎng)賀詞稱(chēng)他為“所在領(lǐng)域的新星”、“代表著同齡人最佳創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)新力和變革力量”，“是新生代最強(qiáng)勁的力量源”。

　　作為“幸福9號(hào)”總舵手、比王磊大兩歲的唯創(chuàng)總裁王振也不再是當(dāng)年在磚廠孤獨(dú)拉磚、沉默寡言的青年，31歲的他立志成為“中國(guó)商界的曼德拉”?！叭嗽讲粸樽约?，他的價(jià)值越高”，王振說(shuō)。

　　受兩兄弟社會(huì)理想的吸引，不斷有尖端人才加盟唯創(chuàng)集團(tuán)，其中就包括被京東授予“終生榮譽(yù)技術(shù)顧問(wèn)”稱(chēng)號(hào)的前首席技術(shù)官李大學(xué)。王振說(shuō)，李大學(xué)并不一定非加盟“幸福9號(hào)”。從京東離職后，李大學(xué)成為一名專(zhuān)注“互聯(lián)網(wǎng)+”的投資人，發(fā)起成立正和磁系大天使基金，這一次加盟“幸福9號(hào)”開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)，顯然錢(qián)不是因素。

　　宣布加入唯創(chuàng)集團(tuán)當(dāng)天，李大學(xué)公開(kāi)了他的人生價(jià)值觀：“團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)人都可以擁有自己獨(dú)立的個(gè)性，但這一群人都必須和我們的價(jià)值觀相同。選擇感興趣的事情，與談得來(lái)的人共事，以及從事有希望的事業(yè)，是我選擇職業(yè)的三大標(biāo)準(zhǔn)”。

　　其實(shí)，在中國(guó)，李大學(xué)并非從投資轉(zhuǎn)入企業(yè)開(kāi)始二次創(chuàng)業(yè)的孤例。前IDG資本合伙人李豐也在計(jì)劃開(kāi)始新的創(chuàng)業(yè)，雖然目前還不能透露項(xiàng)目具體內(nèi)容，他在前不久的網(wǎng)易經(jīng)濟(jì)學(xué)家年會(huì)夏季論壇上提出，中國(guó)當(dāng)前創(chuàng)業(yè)投資最大的“風(fēng)口”是社會(huì)責(zé)任，未來(lái)十年，中國(guó)最好的企業(yè)家都會(huì)以“社會(huì)企業(yè)家”的形態(tài)出現(xiàn)。

　　“這一代際里偉大的企業(yè)家會(huì)主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，構(gòu)建新的商業(yè)模式，傳遞公平和公正”，他說(shuō)，其中的主要原因就在于互聯(lián)網(wǎng)的改造已經(jīng)進(jìn)入了諸多基礎(chǔ)服務(wù)領(lǐng)域，比如醫(yī)療、金融、教育。這些領(lǐng)域就要求你的商業(yè)模式承擔(dān)更多的社會(huì)價(jià)值，這也是中國(guó)在轉(zhuǎn)型期面對(duì)的一個(gè)新機(jī)遇?！彼f(shuō)。

中國(guó)到了關(guān)注社會(huì)責(zé)任的時(shí)代

　　在SinoFund資本管理機(jī)構(gòu)管理合伙人、社會(huì)價(jià)值投資聯(lián)盟副秘書(shū)長(zhǎng)元志中看來(lái)，今天的中國(guó)已經(jīng)到了出現(xiàn)更多具有社會(huì)責(zé)任感的創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家的時(shí)候。這一點(diǎn)可以從發(fā)達(dá)工業(yè)化國(guó)家工商企業(yè)發(fā)展的軌跡中看出端倪。

　　企業(yè)社會(huì)責(zé)任的概念來(lái)自于西方。大概在上世紀(jì)60年代，由于越來(lái)越多的人認(rèn)識(shí)到地球是人類(lèi)賴(lài)以生存的宿主，環(huán)境容量有限、資源稀缺，所以人們開(kāi)始提倡環(huán)保。環(huán)保主義與抵制南非種族隔離活動(dòng)的共振、再加上美國(guó)社會(huì)的反越戰(zhàn)行動(dòng)，推動(dòng)以美國(guó)為主的工商企業(yè)開(kāi)始強(qiáng)調(diào)社會(huì)責(zé)任，并逐步使社會(huì)責(zé)任貫穿于從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造工藝、原材料獲得乃至生產(chǎn)加工銷(xiāo)售涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)。

　　這些人對(duì)從事理財(cái)服務(wù)的基金公司提出要求，比如說(shuō)要求他們把錢(qián)投到推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步的行業(yè)企業(yè)里?；鸾?jīng)理作為股東代表又進(jìn)入董事會(huì)，并要求企業(yè)不得把產(chǎn)品賣(mài)給實(shí)行種族隔離的國(guó)家，否則就拋售股票，要求不能投資軍火商，要求生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和原材料不能破壞環(huán)境，要求不能用童工，要求婦女同工同酬等，乃至后來(lái)發(fā)展出一系列的社會(huì)責(zé)任指標(biāo)，使社會(huì)責(zé)任得以在商業(yè)行為的全鏈條中被落實(shí)。

　　“在這個(gè)過(guò)程中，促進(jìn)社會(huì)責(zé)任意識(shí)普及的一支重要力量其實(shí)是當(dāng)時(shí)的有錢(qián)人?！痹局姓f(shuō)。

　　他認(rèn)為，今天的中國(guó)也存在著類(lèi)似的推動(dòng)力。首先，從富裕階層來(lái)說(shuō)，除了借力過(guò)去二三十年的快速增長(zhǎng)，依靠工程、礦業(yè)、房地產(chǎn)迅速發(fā)財(cái)致富的群體外，中國(guó)還有兩類(lèi)在改革開(kāi)放后接受了完整教育，甚至在西方留過(guò)學(xué)的富裕群體。一類(lèi)年紀(jì)輕，屬于互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者，比如馬云、馬化騰、雷軍以及他們身邊的一批人，有著改變世界的愿望。還有一類(lèi)就是“文革”后最早恢復(fù)高考的大學(xué)生群體，他們有文化、有社會(huì)情懷，總是希望能回報(bào)社會(huì)，讓人生更精彩，他們對(duì)社會(huì)責(zé)任的承擔(dān)會(huì)帶動(dòng)中產(chǎn)階層，比如都市白領(lǐng)和新一代青年，去承擔(dān)社會(huì)責(zé)任。“既然大家基本上都衣食無(wú)憂了，那就自然會(huì)展現(xiàn)出更多的精神追求和社會(huì)理想?！彼f(shuō)。

　　不過(guò)，從文化驅(qū)動(dòng)角度來(lái)說(shuō)，社會(huì)責(zé)任其實(shí)并非西方文化的專(zhuān)利。元志中認(rèn)為：“中國(guó)自古就有義利之辯，強(qiáng)調(diào)‘達(dá)則兼濟(jì)天下’的通識(shí)教育，教人去關(guān)照身邊的人。中國(guó)自古就有‘天人合一’的思想，提倡對(duì)環(huán)境和自然的呵護(hù)。因?yàn)樵谙喈?dāng)一段時(shí)間里，中國(guó)人太窮了，生存壓力太大了，好的文化傳統(tǒng)斷掉了?，F(xiàn)在中華傳統(tǒng)文化在復(fù)興，越來(lái)越多的人會(huì)找到自己的民族自信，會(huì)希望有自己的擔(dān)當(dāng)?！?/p>

社會(huì)理想幫助渡過(guò)難關(guān)

　　在王振的眼里，企業(yè)家是孤獨(dú)的。他們必須是樂(lè)觀主義者并且善于從全局思考，特別是當(dāng)別人不相信你能成功的時(shí)候。

　　自2005年開(kāi)設(shè)第一個(gè)門(mén)店經(jīng)營(yíng)醫(yī)療器械和保健品開(kāi)始，兩兄弟就表現(xiàn)出了超強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和專(zhuān)注力。不管上班多忙，他們下班回家都要學(xué)習(xí)醫(yī)療保健的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，相互考試，此外，還要抽出時(shí)間讀《論語(yǔ)》、看《道德經(jīng)》。

　　“《論語(yǔ)》講如何做人做事，《道德經(jīng)》讓人滋養(yǎng)正氣，有了正氣，有了方法，再加上勤奮和堅(jiān)持，就一定會(huì)能做出成績(jī)?！蓖趵谡f(shuō)。而直到今天，哥哥王振還都會(huì)堅(jiān)持在睡覺(jué)前把一天發(fā)生的事情想一遍，看看自己哪里做得不妥。

　　目前，“幸福9號(hào)”已在石家莊、徐州、東營(yíng)、聊城和上海等地開(kāi)設(shè)了老人樂(lè)園店，擁有170萬(wàn)老年會(huì)員。在從保健品銷(xiāo)售向養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型之初，很多人都覺(jué)得兩兄弟太好高騖遠(yuǎn)，不切實(shí)際。但是今天，哥兒倆不僅組建了極具競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，而且正在和各類(lèi)消費(fèi)品廠商合作，快速推進(jìn)老年智能產(chǎn)品和日用消費(fèi)品的開(kāi)發(fā)。不久前，德國(guó)《南德意志報(bào)》記者對(duì)“幸福9號(hào)”老人樂(lè)園進(jìn)行了采訪，希望能夠幫助德國(guó)在現(xiàn)有公共養(yǎng)老體系的基礎(chǔ)上探索新的互助養(yǎng)老模式。

　　每每遇到困難，王振說(shuō)他的心中都有一個(gè)聲音在打氣：“我們要為使命而戰(zhàn)，讓天下老人享受幸?！?。他相信，“幸福9號(hào)”的未來(lái)一定是由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的公司，用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)重塑養(yǎng)老服務(wù)。

　　在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”行動(dòng)的激勵(lì)下，中國(guó)的日均新增注冊(cè)企業(yè)達(dá)到了1.1萬(wàn)戶，創(chuàng)業(yè)者中既有80后、90后，也有尋求二次創(chuàng)業(yè)的人士。

　　面對(duì)這股創(chuàng)業(yè)潮，既是投資人又是創(chuàng)業(yè)者的宜信創(chuàng)始人唐寧說(shuō)，很多人習(xí)慣于從經(jīng)濟(jì)上來(lái)分析創(chuàng)業(yè)驅(qū)動(dòng)力，其實(shí)最終的驅(qū)動(dòng)力還是要去“追求自己的興趣和自己內(nèi)心的真?zhèn)巍薄！捌髽I(yè)家們每天面對(duì)的挑戰(zhàn)夠多了，如果早晨起來(lái)覺(jué)得這一天非常有意義，你就會(huì)很積極、很正面地為周?chē)娜撕褪聨?lái)一些改變。當(dāng)企業(yè)發(fā)展遇到是該追求短線利益還是長(zhǎng)線利益的選擇時(shí)，如果大家志同道合，有共同的理想和默契，那再艱難的旅途也是愉悅的?！碧茖幷f(shuō)。

　　十多年前還在做投資經(jīng)理時(shí)，元志中每年會(huì)收到近1000個(gè)項(xiàng)目申請(qǐng)，而真正投資的項(xiàng)目只有三四個(gè)。他說(shuō)，一般來(lái)說(shuō)，投資人判斷項(xiàng)目能否成功一般要看三個(gè)方面：目標(biāo)、創(chuàng)新性和行動(dòng)力。

　　“創(chuàng)新性保證了差異化和新穎，行動(dòng)力確保創(chuàng)業(yè)者能做事會(huì)做事，”元志中說(shuō)，“但是如果目標(biāo)越高遠(yuǎn)，越關(guān)心社會(huì)共同問(wèn)題，在創(chuàng)業(yè)中遇到具體困難時(shí)，創(chuàng)業(yè)者就越容易承受物質(zhì)上的困難和精神上的壓力。我們發(fā)現(xiàn)，支持創(chuàng)業(yè)者渡過(guò)難關(guān)的那葉扁舟往往都是他滿懷社會(huì)理想的那顆初心?！保ā秶?guó)際先驅(qū)導(dǎo)報(bào)》記者 程云杰 發(fā)自北京）

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