在沙漠里一干就是15年，豐田不愧是世界的豐田

企業(yè)社會(huì)責(zé)任和我們買車的用戶有關(guān)系嗎？球叔認(rèn)為有非常大的關(guān)系，所有車企都是要掙錢的，但一個(gè)車企能不能造好產(chǎn)品，往往取決于企業(yè)的心態(tài)和目標(biāo)，球叔除了研究汽車市場(chǎng)、汽車產(chǎn)品之外，也研究各個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，而且更為看重后者。古人云，素來察人觀耳后。原因是，產(chǎn)品層面數(shù)據(jù)參數(shù)可能都很光鮮，你是很難評(píng)估它到底用心到什么程度的額（而這個(gè)和產(chǎn)品的扎實(shí)程度、可靠性以及它所追求的利潤(rùn)都息息相關(guān)），每一個(gè)車企都會(huì)在這個(gè)層面做好宣傳和防御。但在公益上，則沒有那么多的擔(dān)子和考核，如果能在純公益事業(yè)上把事情做好做扎實(shí)，說明企業(yè)做事非常系統(tǒng)且有原則（一個(gè)浮躁的功利性的企業(yè)是很難扎實(shí)的做好公益的）。那么其在產(chǎn)品上的用心程度也是絕對(duì)可以放心的。所以多了解些企業(yè)社會(huì)責(zé)任，你就能夠知道企業(yè)的秉性和行事風(fēng)格，你也能夠知道自己所買得品牌的造車用心程度。

　　社會(huì)責(zé)任其實(shí)每一家車企也都在做，不過有很多是不系統(tǒng)的，有很多也是做做樣子的。球叔認(rèn)為一個(gè)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任不在一朝一夕，而貴在堅(jiān)持，在這點(diǎn)上，豐田中國(guó)可以算得上車企在國(guó)內(nèi)履行社會(huì)責(zé)任的典范，2015年7月4日豐田汽車（中國(guó)）投資有限公司（以下簡(jiǎn)稱豐田（中國(guó)） 在河北省豐寧滿族自治縣舉辦植樹造林活動(dòng)——“21世紀(jì)中國(guó)首都圈環(huán)境保護(hù)示范基地”項(xiàng)目15周年紀(jì)念活動(dòng)。該項(xiàng)目作為豐田（中國(guó)）最具代表性的社會(huì)公益活動(dòng),旨在防治沙漠化,自2000年啟動(dòng)以來,已經(jīng)15年，它不并是拿植樹做個(gè)環(huán)保的樣子，而是系統(tǒng)的研究并解決當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境（下文會(huì)詳細(xì)介紹），并行之有效的推進(jìn)了15年。截至目前，累計(jì)直接投入資金已超過4000萬(wàn)元,植樹500多萬(wàn)棵，實(shí)現(xiàn)高達(dá)90%以上的樹木成活率。同時(shí),綠化總面積超過5萬(wàn)畝,取得了顯著的綠化效果。

　　-豐寧植樹造林項(xiàng)目成果-

　　可持續(xù)發(fā)展的公益項(xiàng)目才有意義：植樹不是做樣子，要“栽得活”,還必須“保得住”同時(shí)還要產(chǎn)生社會(huì)效益，造福百姓，才能系統(tǒng)化研究真正實(shí)現(xiàn)防治沙漠化，體現(xiàn)了豐田做事的嚴(yán)謹(jǐn)化風(fēng)格。

　　河北省豐寧縣距離北京180公里，是沙漠化侵襲首都圈的重要通道。此地沙漠化成因復(fù)雜，除了特殊的地理環(huán)境和氣候環(huán)境，當(dāng)?shù)厣钬毨?，生活方式落后，?duì)植被資源造成了很大破壞，另外豐寧屬國(guó)家級(jí)貧困縣，根本無力投入財(cái)力治理生態(tài)環(huán)境。為了可持續(xù)的解決這些問題。豐田不僅投入大量資金切實(shí)改善沙化，還派農(nóng)學(xué)專家前往當(dāng)?shù)剡M(jìn)行生態(tài)環(huán)境的調(diào)研和指導(dǎo)，通過栽培黃芩、甘草等草藥，杏樹等果樹，改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)農(nóng)民經(jīng)濟(jì)自立，從而給項(xiàng)目區(qū)帶來了良好的生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。豐田15年來持之以恒的努力與堅(jiān)持，改變的不只是一方水土，更是一群人,一種生活,一個(gè)社會(huì)。比如在當(dāng)?shù)胤N植杏樹，成果豐碩，已經(jīng)成為了露露杏仁露的重要的原材料基地，僅此一項(xiàng)就使得老百姓對(duì)種樹護(hù)林的熱情大大增加。

　　豐田在21世紀(jì)中國(guó)首都圈環(huán)境保護(hù)示范基地植樹15年的歷程,并非是一帆風(fēng)順的,這其中經(jīng)歷了無數(shù)預(yù)想之外的課題與困難。比如項(xiàng)目初期,面對(duì)不理想的樹木成活率, 豐田并沒有靠單純的“補(bǔ)種”來解決，而是進(jìn)行周密的調(diào)研逐一分析不同的成因，然后再“對(duì)癥下藥”。最終,根據(jù)當(dāng)?shù)夭煌瑓^(qū)域的地勢(shì)、氣候、降水量和土壤條件，差異化地在不同區(qū)域選擇栽種19種不同的植被。比如，在山地栽種油松、落葉松;在沙地種植檸條、沙棘;在谷底構(gòu)筑白楊的雙層防護(hù)林等。

　　為了解決油松苗木冬季大量枯死的問題，豐田的專家長(zhǎng)時(shí)間蹲守在林地，最終發(fā)現(xiàn)這是野兔啃食幼苗芽葉造成的現(xiàn)象，為此重新選擇大尺寸苗木，最終使得野兔只能“望木興嘆”。此外，在施肥方面也進(jìn)行了深入研究，經(jīng)過20、50、100、150克等的實(shí)驗(yàn),最后測(cè)算出：效果最好的施肥量是每株100克。同時(shí)，連不同苗木的施肥深度也都逐一精確測(cè)算,有的是根末10公分以下，也有的是15公分。諸如此類付出的心血還有很多。為了將15年間的植樹經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目成果在當(dāng)?shù)仂柟毯驮谄渌貐^(qū)進(jìn)行橫向推廣，豐田還在當(dāng)?shù)卦O(shè)立了環(huán)境綠化交流中心,從而給其他地區(qū)的沙漠化防治提供參考。

　　社會(huì)公益作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略，需持之以恒的堅(jiān)持與投入

　　事實(shí)上除了植樹之外，早在1990豐田與金杯汽車股份有限公司共同創(chuàng)立的遼寧豐田金杯技師學(xué)院項(xiàng)目,在迄今為止的25年中,累計(jì)投入約1.3億元,培養(yǎng)了近3萬(wàn)名中高級(jí)汽車維修技術(shù)人才， 其中大部分進(jìn)入大中型國(guó)有企業(yè)、外商獨(dú)資或合資企業(yè),成為奮戰(zhàn)在中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)第一線的骨干力量，這為中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)； 2005年攜手中國(guó)宋慶齡基金會(huì)成立的豐田助學(xué)基金項(xiàng)目也堅(jiān)持了10年,預(yù)計(jì)到2020年時(shí)累計(jì)投入將達(dá)到約7200萬(wàn)元,幫助約2600名中西部清貧學(xué)子實(shí)現(xiàn)大學(xué)夢(mèng)；同樣已堅(jiān)持了10年的還有與共青團(tuán)中央、全國(guó)青聯(lián)共同實(shí)施的致力于民間環(huán)保項(xiàng)目的“中國(guó)青年豐田環(huán)境保護(hù)資助行動(dòng)”，培養(yǎng)優(yōu)秀人才的清華大學(xué)“產(chǎn)業(yè)發(fā)展與環(huán)境致力研究中心”等。

　　有幾個(gè)細(xì)節(jié)要說明，1990豐田與金杯汽車股份有限公司共同創(chuàng)立的遼寧豐田金杯技師學(xué)院培養(yǎng)項(xiàng)目中高級(jí)汽車維修技術(shù)人才；2000年，豐田在河北豐寧開展大規(guī)模的植樹造林活動(dòng)其都尚未在中國(guó)開展整車生產(chǎn)業(yè)務(wù), 而2005年攜手中國(guó)宋慶齡基金會(huì)成立的豐田助學(xué)基金項(xiàng)目與企業(yè)生產(chǎn)銷售也無任何關(guān)聯(lián)，所以這些項(xiàng)目并沒有任何功利性而完全是公益性的。

　　豐田（中國(guó)）相關(guān)人員表示, 對(duì)于豐田來說，社會(huì)公益事業(yè)已不是單純的慈善公益的概念，是對(duì)中國(guó)的一種情感表達(dá),是豐田在華發(fā)展整體戰(zhàn)略中的重要組成部分。它的可持續(xù)發(fā)展、長(zhǎng)期深化標(biāo)志著豐田扎根中國(guó)社會(huì),持久、有效地承擔(dān)起企業(yè)社會(huì)責(zé)任的態(tài)度。因此與公益式營(yíng)銷不同,豐田將其作為一項(xiàng)事業(yè)戰(zhàn)略長(zhǎng)期推進(jìn)，除了針對(duì)一些突發(fā)事件（如地震災(zāi)難）進(jìn)行積極捐款之外，還在多個(gè)公益領(lǐng)域細(xì)致投入，形成長(zhǎng)期發(fā)展的公益模式。

　　“15年植樹造林,改變的是一個(gè)地區(qū),一個(gè)社會(huì);25年育人,改變的是一個(gè)個(gè)活生生的人”。公益的最終目標(biāo)也許正在于此，以己之力，托起希望。豐田中國(guó)相關(guān)人員表示,今后還會(huì)在中國(guó)腳踏實(shí)地、持之以恒地開展各式各樣的社會(huì)公益活動(dòng),以造車般的匠人精神在這一平臺(tái)上繼續(xù)精耕細(xì)作，充分履行優(yōu)秀企業(yè)公民的職責(zé)，為中國(guó)社會(huì)的和諧發(fā)展盡自己的一份力量。

　　如果你讀過豐田汽車的歷史，你會(huì)發(fā)現(xiàn)豐田雖然是一家贏利性很強(qiáng)的企業(yè)，但它的行事風(fēng)格卻完全不同，它是以助人助己的服務(wù)為導(dǎo)向的企業(yè)，注重解決實(shí)際問題，比如豐田是目前可靠性美國(guó)消費(fèi)者報(bào)告中多年來位居最可靠的前列、安全性（獲得最嚴(yán)苛的美國(guó)高速公路安全保險(xiǎn)協(xié)會(huì)IIHS Top SAFETY PICK+的頂級(jí)安全+評(píng)價(jià)最多的品牌之一）和環(huán)保性（混合動(dòng)力以及氫能源汽車量產(chǎn)化的領(lǐng)導(dǎo)者）最高的汽車品牌之一，通過汽車創(chuàng)造富裕社會(huì)是豐田特有的企業(yè)文化內(nèi)生力。豐田創(chuàng)立的零庫(kù)存理念、精益生產(chǎn)方式，對(duì)整個(gè)全球工業(yè)生產(chǎn)多產(chǎn)生了巨大變化，使得整個(gè)工業(yè)產(chǎn)品的成本下降，消費(fèi)者購(gòu)買產(chǎn)品的成本也隨之下降，科技化產(chǎn)品普及的概率也大大提高，這正是以豐田為代表的企業(yè)也被寫成了《改變世界的機(jī)器》的核心原因。公益無分大小，豐田在汽車行業(yè)成長(zhǎng)為全球最具品牌價(jià)值的汽車品牌，靠的正是其一點(diǎn)一滴的扎實(shí)積累，這也讓它成為全球少數(shù)最值得尊敬的汽車品牌之一。

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