吉林石化：從不放棄社會責任

　　第一桶染料，第一袋化肥、第一爐電石……它是新中國化工“長子”。

　　國企改制、市場沉浮、連年虧損……一度在生死線上掙扎徘徊。

　　向市場要效益、從管理挖潛力、以科技謀未來……在一輪輪陣痛中涅槃重生。

　　下崗職工安置、辦“社會包袱”、巨額環(huán)保投入……從沒忘記老國企的責任與擔當。

　　記者近日走近中石油吉林石化分公司這個連年虧損的老國企，企業(yè)職工頑強拼搏、挖潛增效，企業(yè)貼近市場、注重質(zhì)量效益，逆勢扭虧漸入“新常態(tài)”，給我們留下深刻的印象。

　　風雨６０年

　　吉化始建于１９５４年，是我國第一家化工企業(yè)。當年，這個廠第一桶染料走下生產(chǎn)線，第一袋硝銨打包出廠，第一爐電石生產(chǎn)成功，打破了我國化學工業(yè)完全依賴進口的局面。

　?。保梗叮的?，吉化的染料、化肥、電石年產(chǎn)能分別達７１００噸、３０萬噸、８．５萬噸，一個以煤化工為主的大型化工原料基地初步形成；改革開放后，先后開展“老三創(chuàng)”“新四創(chuàng)”活動，開始步入現(xiàn)代化管理軌道。

　　吉化的發(fā)展，傾注了歷任黨和國家領導人的關注和心血。６０年來累計上繳利稅８００多億元，科研成果７００多項，培養(yǎng)輸送各類人才６萬多人。一代又一代吉化人在國家能源供應、軍工保障、原料供給上貢獻卓著，涌現(xiàn)出“矛盾樂”“麻袋毛”“背山”“登天”諸多膾炙人口的創(chuàng)業(yè)傳奇，形成的“吉化精神”曾與大慶精神和鞍鋼憲法一道，成為全國工業(yè)戰(zhàn)線學習的榜樣。

　　截至２０１４年末，吉化已發(fā)展成為擁有原油加工能力１０００萬噸，乙烯８５萬噸、燃料乙醇６０萬噸，主體裝置６０余套，生產(chǎn)煉化產(chǎn)品１１５種，總資產(chǎn)３００多億元的大型煉化一體化企業(yè)。

　　從來沒有放棄

　　文革十年，吉化遭到嚴重破壞，裝置設備垮了，廠區(qū)雜草叢生；１９９８年在進入市場經(jīng)濟后，歷史性、體制性、結構性矛盾突出，自有資金匱乏連年虧損；２００７年重組整合后，進入新一輪調(diào)整期……

　?。叮澳觑L雨滄桑，經(jīng)歷了無數(shù)次艱苦創(chuàng)業(yè)、艱難險阻的嚴峻考驗，特別是在企業(yè)生死存亡的緊要關頭，吉化人從來沒有放棄。

　　從２０１２年的６９億元，到２０１３年的５３億元，再到２０１４年的４０．９億元，吉化的虧損額連年縮減。

　　在總經(jīng)理孫樹禎看來，近幾年吉化的各項生產(chǎn)指標均屬正常，多項指標甚至處在國內(nèi)領先水平。企業(yè)在重重困難中，從來沒有停止發(fā)展和改革的腳步。

　　“我們改變不了政策、改變不了市場，只有改變我們自己?！睂O樹禎的話猶如一把利刃，銘刻在每一名吉化職工心頭。

　?。玻埃保茨隃p虧１２億元當中，有１０億元來自吉化內(nèi)部的挖潛增效。國ＩＶ柴油升級、航空煤油、丁苯橡膠……１４２個挖潛增效項目成功落地，從集團公司到二級工廠到生產(chǎn)車間，處處挖潛環(huán)環(huán)增效，源自基層的各種小型技改層出不窮。

　　在吉化動力二廠，“度電必爭、克煤必省”是全體職工的座右銘，掛在墻頭，也印在職工心頭。職工自發(fā)進行提高原煤摻燒比例、降損耗、調(diào)煤種等近３００項技改，降低蒸汽成本４５．８２元／噸，同比創(chuàng)效１．２２億元。

　　職工收入與企業(yè)效益掛鉤，原來掛鉤程度１０％，２０１４年提至７０％。企業(yè)從上到下樹立安全環(huán)保前提、質(zhì)量效益導向意識，因而職工群策群力謀發(fā)展的積極性也空前高漲。

　　通過對市場周期的預判、新項目的投產(chǎn)、內(nèi)部潛力的深挖、結構的不斷調(diào)整優(yōu)化……讓吉化對未來幾年的“翻身仗”充滿信心，今年中石油總部下達的虧損指標已縮減至３３億元。

　　從不推卸責任

　　隨著改革調(diào)整的推進，吉化原來的１３萬職工壓縮至３萬人，眾多產(chǎn)業(yè)工人為了企業(yè)的發(fā)展離開他們熱愛的生產(chǎn)線。

　　吉化想方設法安置買斷工齡、下崗的職工；環(huán)保標準越來越高，連續(xù)８年被評為中國石油環(huán)境保護先進企業(yè)……吉化從不缺乏對社會的責任與擔當。

　?。玻埃埃澳曜笥?，吉化３．４萬職工被一次性有償解除勞動合同。為避免成為社會不穩(wěn)定因素，企業(yè)還要兜底解決一些遺留問題?！胺灯敢徊糠致毠ぃ瑢ふ乙徊糠止鎹徫?，給困難職工發(fā)放生活補貼?！惫靖笨偨?jīng)理趙純說：“吉化出于維護穩(wěn)定角度，每年支出八九億元?！?/p>

　　集體企業(yè)４萬職工，無法享受國家相關政策，吉化對企業(yè)進行產(chǎn)業(yè)鏈“嵌入式”扶持，增強集體企業(yè)自身造血能力，保障企業(yè)運轉(zhuǎn)、職工生活穩(wěn)定。

　　不斷追加的環(huán)保投入，更體現(xiàn)了一個老國企的社會良知與責任。吉化６０年累計環(huán)保投資３０億元，ＣＯＤ（化學需氧量）排放執(zhí)行一級國標?！笆晃濉币詠?，在生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模大幅增長３０％情況下，ＣＯＤ、二氧化硫排放總量分別下降４０％。

　　“不管怎么說，虧損總歸是企業(yè)的恥辱，也絕不是國有企業(yè)自我原諒的印記，我們要靠自身的努力，有信心也有能力把這頂虧損的帽子摘掉！”孫樹禎說，吉化正努力突破重重困境，挖潛增效，步入發(fā)展新常態(tài)。

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