金川集團(tuán)：利民興邦 彰顯風(fēng)范

利民興邦 彰顯風(fēng)范――記金川集團(tuán)的“人本”理念體現(xiàn)與履行社會(huì)責(zé)任

　　創(chuàng)業(yè)為國，立企為民。自建設(shè)至今，半個(gè)多世紀(jì)以來金川集團(tuán)公司屢創(chuàng)輝煌，乃一方翹楚、國之驕傲?；赝麃砺?，雖創(chuàng)業(yè)艱辛，資源報(bào)國、服務(wù)地方、造福民眾、關(guān)愛職工，卻一如信仰般始終鐫刻在金川的核心價(jià)值觀和使命之中，全力服務(wù)國家建設(shè)，推動(dòng)區(qū)域發(fā)展，發(fā)展成果惠及職工，著力打造和諧的跨國集團(tuán)，金川一以貫之。

　　以人為本　金川集團(tuán)的核心價(jià)值理念

　　2014年9月，二礦區(qū)一位病故職工的家屬收到了公司工會(huì)送來的9000元助學(xué)金，一家人的感激之情無以言表……

　　55年前，金川鎳礦正式開發(fā)建設(shè)，歷經(jīng)半個(gè)多世紀(jì)的砥礪奮進(jìn)，譜寫了中國鎳鈷工業(yè)發(fā)展壯大的光輝篇章。除了得天獨(dú)厚的“天賦”和“后天”的不懈努力，推動(dòng)金川取得這一切的根源在哪里？

　　“員工是企業(yè)生存、發(fā)展的根本動(dòng)力和源泉，只有充分發(fā)揮人的才能，激發(fā)人的創(chuàng)造性，企業(yè)才能基業(yè)長青?！敝铝τ诖蛟彀倌昝?、跨國集團(tuán)的金川深諳其中之意。

　　民生無小事。成立至今，金川集團(tuán)始終遵循“責(zé)任?人本?創(chuàng)新?共贏”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果惠及職工，傾盡全力辦著每一件關(guān)系職工切身利益的好事實(shí)事。住宅改善、健康管理、文化惠民、崗位飲水與就餐……事無巨細(xì)，金川集團(tuán)著力保障和改善民生。藉此，金川集團(tuán)被評為“全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”。

　　作為金川集團(tuán)困難幫扶的一項(xiàng)品牌工作，公司不斷完善助學(xué)政策與工作機(jī)制，建立了固定的“金秋助學(xué)”模式，并逐年提高資助金額，幫助困難職工子女如愿走進(jìn)象牙塔。同時(shí)，公司還為困難職工子女減免了中小學(xué)學(xué)雜費(fèi)。

　　2002年至今，公司兩項(xiàng)助學(xué)工作共支出500余萬元，困難職工“兩節(jié)”慰問金近1700萬元。僅2014年，就有57戶困難職工家庭大學(xué)生子女得到幫扶。其中，17名子女還得到了一次性助學(xué)金，最高金額達(dá)1.2萬元。

　　“各安其居而樂其業(yè)”。為緩解住房壓力，滿足廣大職工不同層次的住房需求，使職工住房建設(shè)跟的上經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的步伐。50多年來，金川集團(tuán)始終以興建住房為關(guān)愛職工的重要切入點(diǎn)，下大力氣，不吝投入巨資解決職工安居問題。

　　1987年6月，金昌地區(qū)遭遇百年不遇的特大洪水災(zāi)害，2000余職工住房受損。公司立即成立救災(zāi)指揮部，以最快的速度建成了4個(gè)住宅小區(qū)，使受災(zāi)職工告別了“干打壘”時(shí)代，住進(jìn)了樓房。

　　有居更要宜居。壁板樓是金川為盡快解決職工住房問題修建的住宅，隨著企業(yè)的發(fā)展和生活條件的提高，年代久遠(yuǎn)的住房設(shè)施已不再適應(yīng)現(xiàn)代生活的需要。2009年后，金川集團(tuán)以關(guān)注民生、改善職工人居生活環(huán)境為目的，對15棟舊壁板樓進(jìn)行了拆遷重建。

　　現(xiàn)在，舊式樓房結(jié)構(gòu)合理性、保暖性差等問題全部得到了有效解決，小區(qū)內(nèi)一棟棟新樓房鱗次櫛比，新增綠化用地更使小區(qū)顯得生機(jī)勃勃。

　　進(jìn)入2010年，金川集團(tuán)接連新建住宅4700余套，并輔以完備的公用設(shè)施以及高標(biāo)準(zhǔn)的小區(qū)綠化、美化建設(shè)。同時(shí)，金川集團(tuán)先后實(shí)施的職工生活小區(qū)“亮起來、綠起來、凈起來、治安好起來”工程取得了顯著成效，使職工住宅小區(qū)生活條件發(fā)生了極大的變化，為職工營造了良好的生活氛圍。

　　從1963年蓋起第一批住宅樓至今，金川公司已建成19個(gè)小區(qū)，1023棟樓房。目前，所有提交住房申請的已婚職工都可以擁有一套屬于自己的新居。金川集團(tuán)以強(qiáng)有力的措施保證了金川人在此安居樂業(yè)。

　　以人為本是企業(yè)凝心聚力的根本。如何不斷創(chuàng)新，打開新局面，讓職工享受更多企業(yè)發(fā)展的成果？金川集團(tuán)有著自己的思考和特色。

　　那就是，將人本理念體現(xiàn)在職工生活的方方面面。

　　隨著建設(shè)跨國集團(tuán)的邁進(jìn)，金川集團(tuán)對于保證員工健康有了全新的認(rèn)識(shí)。

　　至此，2010年一項(xiàng)以儲(chǔ)蓄健康為主題，意義深遠(yuǎn)的健康工程在金川集團(tuán)拉開序幕。公司將健康管理作為關(guān)愛職工的重要內(nèi)容，納入了企業(yè)管理之中。

　　金川集團(tuán)就此成為全國國有大型企業(yè)中，率先在在職職工、離退休人員、職工子女中全面實(shí)行健康管理的企業(yè)。營養(yǎng)師、心理咨詢師、健康管理師等，在社會(huì)上并不普及的專業(yè)健康管理者走進(jìn)了金川，切實(shí)將“員工的健康高于一切”理念落到了實(shí)處。

　　健康工程啟動(dòng)后，除大力開展榮譽(yù)療養(yǎng)與健康教育、修繕各活動(dòng)場館，組織開展各類豐富多樣的文體活動(dòng)、建設(shè)數(shù)碼影院、修建飲用水廠、不斷改善職工就餐環(huán)境外，金川集團(tuán)還出資1.4億元建成了年接診量可達(dá)30萬人次以上，且集急診、檢驗(yàn)、影像檢查、體檢中心于一體的新門診大樓。

　　在引進(jìn)先進(jìn)醫(yī)療設(shè)施的同時(shí)，一次性建設(shè)完成了醫(yī)療信息化體系，打造了全省乃至有色行業(yè)醫(yī)療條件最優(yōu)的醫(yī)院之一，職工醫(yī)療與健康服務(wù)顯著提升。

　　在健康管理中“防患于未然”是一項(xiàng)重要內(nèi)容?；诖?，金川集團(tuán)每兩年為在職職工、離退休人員進(jìn)行一次免費(fèi)體檢，并全部建立體檢檔案，實(shí)行分類管理。2011年至2014年8月底，職工醫(yī)院共為在職職工、離退休職工開展各類體檢10余萬人次，并針對存有異常的職工進(jìn)行了追蹤檢查。

　　關(guān)注職工子女發(fā)展，解決職工后顧之憂、關(guān)愛離退休人員生活是金川集團(tuán)以人為本的另一番體現(xiàn)。

　　2009年起，金川集團(tuán)每年都按比例招錄職工子女就業(yè)，并創(chuàng)新培訓(xùn)模式，對職工子女采取多層次培養(yǎng)、多渠道輸送的方式，提高了職工子女的就業(yè)能力，拓寬了職工子女的就業(yè)渠道。

　　“子女就業(yè)是我們這個(gè)年齡的人心頭最大的事，這幾年一批批孩子回到公司工作，真是解決了實(shí)際問題?！焙⒆右苍诮鸫üぷ鞯幕S職工王有科說。

　　近兩年，金川集團(tuán)不斷加大對離退休人員活動(dòng)場館的建設(shè)力度，先后投資近千萬元新建場館，改擴(kuò)建了老年大學(xué)、老干部之家和10余個(gè)離退休人員活動(dòng)中心。已建成1萬平方米的室外活動(dòng)場地，19個(gè)室內(nèi)老年活動(dòng)中心，各類活動(dòng)場館、學(xué)習(xí)場所應(yīng)有盡有，切實(shí)推動(dòng)老齡工作取得了長足發(fā)展。

　　2009年以來，金川集團(tuán)陸續(xù)投資近兩億元用于校安工程建設(shè)，使十余所中小學(xué)校校舍在移交地方政府管理之前全部煥然一新。

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