茅臺(tái)始終肩負(fù)高度的社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任

　　長(zhǎng)期以來(lái)，茅臺(tái)酒一直居于“國(guó)酒”地位，真是這種地位，使得茅臺(tái)理所當(dāng)然地肩負(fù)著高度的社會(huì)責(zé)任和歷史責(zé)任。在此思想觀念的導(dǎo)向之下，茅臺(tái)及時(shí)確立并逐漸完善了一整套統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理和處理各種外部關(guān)系的核心理念體系。

　　茅臺(tái)集團(tuán)董事長(zhǎng)袁仁國(guó)指出，在茅臺(tái)“八個(gè)營(yíng)銷”市場(chǎng)謀略體系中，貫穿著一個(gè)核心理念——堅(jiān)持以人為本，把消費(fèi)者視為企業(yè)的上帝和恩人。

　　董事長(zhǎng)袁仁國(guó)表示，每個(gè)企業(yè)都期望在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一片生存發(fā)展的土壤和天空。但是，企業(yè)能否在市場(chǎng)營(yíng)銷思想觀念和市場(chǎng)行為中真正把消費(fèi)者視為企業(yè)的恩人和上帝，并身體力行地去倍加尊重和維護(hù)，卻往往不是輕而易舉、一僦而就的事情。茅臺(tái)從“八個(gè)營(yíng)銷”中獲得的感悟是：只有當(dāng)企業(yè)把“價(jià)值分享”作為自己的市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn)，才能真正做到服務(wù)目標(biāo)顧客，也才有可能從不斷超越自我中找回到企業(yè)生存的歸屬點(diǎn)——“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”。

　　袁仁國(guó)表示，茅臺(tái)通過(guò)把“釀造高品位的生活”的使命，“健康永遠(yuǎn)、國(guó)酒永恒”的愿景，“天貴人和，厚德致遠(yuǎn)”的核心價(jià)值觀，“一品為主，多品開發(fā)，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，持續(xù)成長(zhǎng)”的經(jīng)營(yíng)理念，“愛我茅臺(tái)，為國(guó)爭(zhēng)光”的企業(yè)精神，“崇本守道，堅(jiān)守工藝，不挖老窖，不賣新酒”的質(zhì)量理念，“行動(dòng)換取心動(dòng)，超值體現(xiàn)價(jià)值”的服務(wù)理念等作為茅臺(tái)市場(chǎng)謀略體系的構(gòu)成元素融入到“八個(gè)營(yíng)銷”之中，使企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)的全過(guò)程能真正地體現(xiàn)了“國(guó)酒”企業(yè)所具備的高度社會(huì)責(zé)任感和歷史使命感，以及自覺服務(wù)顧客、維護(hù)顧客利益的精神文化和行為文化。

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