社會責(zé)任 成就房地產(chǎn)企業(yè)“核心競爭力”

黨的十八大報(bào)告提出的建設(shè)“美麗中國”和“美好家園”,成為了關(guān)注度較高的社會熱詞。如何更好地推動宜居家園建設(shè),讓我們再度將目光聚焦在房地產(chǎn)企業(yè)的社會責(zé)任上來。

從本刊舉辦的第二屆房地產(chǎn)社會責(zé)任紅榜評選活動中不難發(fā)現(xiàn),日前房地產(chǎn)企業(yè)履行社會責(zé)任的意識有了較大提高,無論是設(shè)計(jì)規(guī)劃、建筑質(zhì)量還是節(jié)能環(huán)保,抑或保護(hù)生態(tài)環(huán)境、社會公益活動與慈善捐贈等方面,優(yōu)秀品牌房企都作出了更多努力和貢獻(xiàn)。

品牌房企樹立行業(yè)責(zé)任標(biāo)桿

事實(shí)上,社會責(zé)任是房企形象影響力的綜合體現(xiàn),必須要求房企自身有著高水平的開發(fā)實(shí)力,有著與眾不同的核心競爭力。

保利地產(chǎn)從圓明園國寶展到“天鵝湖”專場再到20周年走進(jìn)重慶,結(jié)合保利對城市文化的理解融合,悉心走出一條文化地產(chǎn)的責(zé)任之路;中海地產(chǎn)貫徹盈利與可持續(xù)發(fā)展并舉,持續(xù)將“低碳”、“綠色建筑”的環(huán)保節(jié)能理念貫穿到發(fā)展中;香港置地斥資3億元助力人民小學(xué),其中1億元作為與重慶市人民小學(xué)共同建立專項(xiàng)教育基金會;首創(chuàng)潤智正在打造的高端項(xiàng)目首創(chuàng)·渝閱,則提出文化興墅的概念,專門就生態(tài)小區(qū)設(shè)計(jì)方案在北京開展研討會……

此外,東原、華潤、金科、金融街控股均以責(zé)任地產(chǎn)為企業(yè)核心理念,通過做深做實(shí)區(qū)域市場,取得了良好的社會效應(yīng)和高度的品牌認(rèn)同,不僅推進(jìn)了城市化進(jìn)程,也在區(qū)域擴(kuò)張過程中不斷提升著品牌影響力。

業(yè)內(nèi)人士分析稱,社會責(zé)任正是開發(fā)商開發(fā)、運(yùn)營能力的體現(xiàn),也是對開發(fā)商實(shí)力的大考。履行責(zé)任的過程,也是成就競爭力的過程。

社會責(zé)任 提升企業(yè)品牌價(jià)值

“社會責(zé)任和企業(yè)盈利并非對立面,恰恰相反,履行社會責(zé)任,樹立良好的品牌形象,為行業(yè)營造良好的發(fā)展環(huán)境,贏得社會的尊重與認(rèn)可,是房地產(chǎn)市場長期發(fā)展的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?！比A潤置地重慶公司營銷總監(jiān)于勇認(rèn)為。

隨著傳統(tǒng)房地產(chǎn)逐漸從材料精工時(shí)代向技術(shù)集成時(shí)代的轉(zhuǎn)型,可以預(yù)見,“產(chǎn)業(yè)鏈”式競爭很快將在房地產(chǎn)市場上演,以目前房地產(chǎn)的發(fā)展來看,只有強(qiáng)化與產(chǎn)業(yè)鏈上游和下游的合作,才能加強(qiáng)競爭能力。而整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈,就需要以誠信為本,努力踐行社會責(zé)任,加強(qiáng)合作企業(yè)的互信。

專業(yè)人士分析到,在房地產(chǎn)調(diào)控持續(xù)實(shí)施、房企發(fā)展方式亟待轉(zhuǎn)型的大背景下,房企要在激烈的市場競爭中脫穎而出,除了質(zhì)量競爭力、環(huán)境競爭力等方面,履行社會責(zé)任是一個(gè)重要基礎(chǔ),并且將是堅(jiān)強(qiáng)的核心競爭力。

責(zé)任缺失 房企“玩火”的開始

近年來,各種關(guān)于樓市的新詞層出不窮,“樓脆脆”、“樓歪歪”這些詞匯充滿了戲謔,更是表達(dá)了業(yè)主對房屋質(zhì)量安全的不信任,無疑對企業(yè)和社會產(chǎn)生了巨大的影響。

據(jù)中國消費(fèi)者協(xié)會統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,上半年全國共收到11879件房屋及建材類的投訴。于是,在媒體的監(jiān)督中,接連發(fā)生的質(zhì)量事件引爆了房地產(chǎn)行業(yè)存在的諸多沉疴,也令多家龍頭房企陷入了信譽(yù)危機(jī)。

而在一次網(wǎng)絡(luò)問卷調(diào)查中,針對品牌房企曝出質(zhì)量問題后是否會影響購房者繼續(xù)購買其旗下的產(chǎn)品的選項(xiàng)中,79.19%的網(wǎng)友選擇了“影響很大,不會再買其產(chǎn)品”的選項(xiàng),僅有1.53%的網(wǎng)友選擇了“基本沒影響,我相信大品牌”選項(xiàng)。

事實(shí)上,對開發(fā)商而言,市場業(yè)績和客戶對企業(yè)品牌的認(rèn)可是強(qiáng)者恒強(qiáng)的分水嶺,兩者缺一不可。社會責(zé)任缺失的背后凸顯的是開發(fā)商道德和責(zé)任感的缺失,失責(zé)將是房企“玩火”的開始。

來源：重慶日報(bào)

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