浙江嘉興電力局提出社會(huì)責(zé)任“紅船模型”

2012年7月，浙江嘉興電力局完成了《嘉興電力局全面社會(huì)責(zé)任管理試點(diǎn)工作實(shí)施方案》的編制。12月，初步完成了全面社會(huì)責(zé)任管理案例和小故事匯編，并提出嘉興電力局社會(huì)責(zé)任“紅船模型”。

　　抓融入“五大”體系，推動(dòng)社會(huì)責(zé)任管理服務(wù)“五大”體系建設(shè) 嘉興電力局通過社會(huì)責(zé)任管理工作積極為“五大”體系建設(shè)營(yíng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境，不斷踐行“負(fù)責(zé)任的規(guī)劃、負(fù)責(zé)任的建設(shè)、負(fù)責(zé)任的運(yùn)行、負(fù)責(zé)任的檢修、負(fù)責(zé)任的營(yíng)銷”，推動(dòng)社會(huì)責(zé)任管理工作與“五大”體系的融合，深入挖掘和積極傳播“五大”體系建設(shè)所產(chǎn)生的社會(huì)貢獻(xiàn)和綜合價(jià)值。

　　抓導(dǎo)入基礎(chǔ)管理，推動(dòng)“三項(xiàng)”融入社會(huì)責(zé)任管理理念 嘉興電力局將決策管理、流程管理和績(jī)效管理這三項(xiàng)基礎(chǔ)管理融合到社會(huì)責(zé)任管理的理念中去。根據(jù)有效管理決策對(duì)利益相關(guān)方、社會(huì)和環(huán)境所產(chǎn)生的影響，積極推動(dòng)利益相關(guān)方的參與，追求綜合價(jià)值最大化。

　　抓專項(xiàng)管理工作，開展“三項(xiàng)”社會(huì)責(zé)任管理專項(xiàng)工作 嘉興電力局不斷建立健全公益管理、利益相關(guān)方管理和溝通管理的有效機(jī)制，逐步提升公益管理、利益相關(guān)方管理和溝通管理的水平和績(jī)效，增進(jìn)利益相關(guān)方的“利益認(rèn)同、情感認(rèn)同、價(jià)值認(rèn)同”。幾年來，通過“紅船服務(wù)”這個(gè)品牌，在踐行社會(huì)責(zé)任中，秉承紅船精神，發(fā)揮著主力軍作用，及時(shí)為老百姓排憂解難。

　　抓實(shí)踐優(yōu)化創(chuàng)新，梳理社會(huì)責(zé)任管理創(chuàng)新成果 根據(jù)嘉興的區(qū)域特點(diǎn)，創(chuàng)新履行社會(huì)責(zé)任的方式方法，改進(jìn)履行社會(huì)責(zé)任的效果，創(chuàng)造和打造一批履行社會(huì)責(zé)任實(shí)踐的亮點(diǎn)工程，打造系統(tǒng)內(nèi)外有較大影響力的特色履行社會(huì)責(zé)任實(shí)踐，其中包括嘉興市智慧城市建設(shè)的智慧電網(wǎng)發(fā)展、新農(nóng)村電氣化建設(shè)、紅船服務(wù)隊(duì)、勞模工作室等，切實(shí)為服務(wù)嘉興市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民生活品質(zhì)提升不懈努力。

來源：國家電網(wǎng)報(bào)

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