艾佳
生活作為互聯(lián)網(wǎng)家居行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，對于合作伙伴的選擇，艾佳
生活到底有什么標(biāo)準(zhǔn)呢？
?。ò焉钸x擇合作伙伴的標(biāo)準(zhǔn)）
艾佳
生活的挑選標(biāo)準(zhǔn)是，第一，所有的產(chǎn)品廠家都必須是第一梯隊(duì)，有家居品質(zhì)環(huán)保各方面的要求。比如金螳螂是全國最大的裝修公司；羅萊是全國最大的床上用品上市公司等等。
50%的轉(zhuǎn)化率是艾佳生活最基礎(chǔ)的要求。家居廠家之所以愿意找艾佳生活，也因?yàn)樗麄兊拿總€(gè)門店現(xiàn)在平均能3%-5%的轉(zhuǎn)化率就相當(dāng)不錯(cuò)。而艾佳生活能直接在售樓處介入，從購房人買房一直到交房整個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行匹配。
因?yàn)?a href="http://kbm75.com/index.php?m=content&c=index&a=lists&catid=40">艾佳生活的效率提高了，成本低，可以把廠家原先給經(jīng)銷商的錢，直接讓利給用戶，這樣價(jià)格會(huì)比在門店里買的便宜，還可以幫廠商擴(kuò)大業(yè)績規(guī)模。
經(jīng)過一輪洗牌，廠商A沒有被我選擇，我培養(yǎng)了廠商B，那意味著A的市場份額就降低了。艾佳生活不僅整合供應(yīng)鏈，還幫供應(yīng)鏈上的廠家賣東西。我們實(shí)際是革賣場的命，是對家居等廠家的促進(jìn)。
從開發(fā)商角度看，這對賣房也有促進(jìn)。上次有兩個(gè)朋友跟我說，他們想在大連買一套房子，如果我們的模式進(jìn)駐，他們馬上就把那套房子買了。
自然，現(xiàn)在我們最困難的挑戰(zhàn)，在于我們最早來做這件事，能不能真正的替用戶著想，設(shè)計(jì)是否真的漂亮，產(chǎn)品是不是用戶所需要的，這些都是重點(diǎn)需要考慮的問題。
畢竟市場也有一個(gè)教育階段，跟一線城市不同，如果進(jìn)三、四線城市，那里的人會(huì)說他們中午都有時(shí)間回家吃飯，可以自己裝修折騰。那就需要讓用戶認(rèn)為，艾佳生活是最便宜最劃算的。
但我認(rèn)為這些都是階段性的問題，做得好口碑總是可以傳遞出去的。這是一個(gè)良性循環(huán)。
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