技術(shù)升級激活產(chǎn)業(yè)是彩電行業(yè)想走的路

　　前言：國家緊抓供給側(cè)改革、加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)體經(jīng)濟(jì)成為2017年的主旋律。振興實(shí)體經(jīng)濟(jì)中，尤以制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級最受關(guān)注。在這一背景下，藉此推出“新經(jīng)濟(jì)動能”系列專題，關(guān)注傳統(tǒng)制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，挖掘傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的優(yōu)秀案例。

　　不管是實(shí)體經(jīng)濟(jì)，還是等待轉(zhuǎn)型的中國智造，彩電行業(yè)都占有重要的一席之地。近期，身處彩電制造業(yè)第一梯隊(duì)的創(chuàng)維，就因大舉押寶OLED電視，并發(fā)布可以掛在墻上的OLED電視“Wallpaper”等系列成為彩電行業(yè)最具話題的公司。與此同時，創(chuàng)維集團(tuán)還經(jīng)歷了一次高管變動，創(chuàng)維集團(tuán)原總裁楊東文因個人原因離職，深圳創(chuàng)維-RGB電子有限公司總裁劉棠枝任創(chuàng)維數(shù)碼控股有限公司執(zhí)行董事、CEO及創(chuàng)維集團(tuán)總裁。

　　但是，“話題公司”也需要直面行業(yè)問題：受互聯(lián)網(wǎng)沖擊的傳統(tǒng)電視品牌要如何自救？作為劉棠枝上任CEO以來第一次公開與媒體的獨(dú)家交流，這位新上任的創(chuàng)維“掌舵者”準(zhǔn)備燒上幾把火來讓創(chuàng)維的擎天柱彩電業(yè)務(wù)繼續(xù)屹立不倒呢？

　　困境

　　行業(yè)集體滑坡

　　在大多數(shù)傳統(tǒng)家電制造業(yè)企業(yè)中，彩電都是主要的營收和利潤貢獻(xiàn)者。然而，大家心照不宣的是：互聯(lián)網(wǎng)品牌幾近“極端”的價格戰(zhàn)削弱了傳統(tǒng)彩電廠商的盈利空間。

　　近期，樂視致新CEO梁軍在他的公開信中就指出了這個問題：2013年，兩倍性能、一半價格的超級電視出現(xiàn)，曾讓智能電視全行業(yè)均價降幅超過30%，迫使傳統(tǒng)廠商將約300億利潤讓渡給用戶。

　　這個問題直接反映在了各個彩電企業(yè)的財報數(shù)據(jù)上。

　　以2016年上半年財報為例，TCL多媒體實(shí)現(xiàn)營業(yè)額142.3億港元，同比下降7.6%，毛利較去年同期略微下降1.3%，毛利率則由去年同期的16.3%上升至17.4%。四川長虹公司總體實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，營業(yè)收入同比增長9.78%，凈利潤大幅增長約342%，但是具體到彩電業(yè)務(wù)，營業(yè)收入比上年下滑20.51%，毛利率比上年增4.87個百分點(diǎn)。海信電器凈利潤7.41億元，同比增長18.53%，具體到彩電業(yè)務(wù)，電視毛利率為18.03%，比上年增加1.79個百分點(diǎn)，營業(yè)收入比上年減少7.66%。

　　過去半年，惡劣的競爭環(huán)境并沒有好轉(zhuǎn)。這種價格戰(zhàn)在資本的“添火加柴”之下，仍然在延續(xù)。

　　突破口

　　技術(shù)驅(qū)動升級

　　傳統(tǒng)的彩電行業(yè)大佬要如何破解這個困境？

　　實(shí)際上，電視行業(yè)不是第一次經(jīng)歷這種“夕陽危機(jī)”。劉棠枝相信：技術(shù)的革新可以讓彩電行業(yè)枯木逢春，“讓彩電企業(yè)持續(xù)朝氣蓬勃的是因?yàn)椴粩嘤行碌纳虡I(yè)模式和產(chǎn)品涌現(xiàn)。”比如，平板電視對CRT電視的替代，讓大屏和輕薄外觀成為新潮流；4K電視替代2K電視，高清的畫質(zhì)給消費(fèi)者帶來新的視覺享受。

　　因此，從行業(yè)動向來看，技術(shù)升級驅(qū)動產(chǎn)品和品牌高端化，是整個行業(yè)的趨勢。

　　試圖通過技術(shù)升級激活產(chǎn)業(yè)，一直是彩電行業(yè)想要走的路。只不過，前幾年停留在“概念升級”階段，比如，過去一兩年炒得熱熱鬧鬧的曲面電視，現(xiàn)在已經(jīng)鮮少被提起。

　　而今彩電產(chǎn)業(yè)的技術(shù)升級似乎要動真格了：量子點(diǎn)電視和OLED電視各自代表了一種未來電視的趨勢。國美、蘇寧等大賣場內(nèi)“量子點(diǎn)電視”和“OLED電視”的宣傳推廣力度幾乎勢均力敵。

　　LGDisplayOLED(下簡稱“LGD”)銷售副總裁李廷漢常務(wù)向記者表示，2016年，OLED電視的市場反應(yīng)是“電視確實(shí)好，但是功能好而價值沒有太大變化”，但是到了2017年，則是“超越想象”。因?yàn)镺LED電視做到了非常薄，可以像畫一樣“貼”在墻上。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：不管是OLED還是量子點(diǎn)，這一次的大屏顯示技術(shù)革新，將是傳統(tǒng)電視品牌拉升品牌價值和重新掌握主動權(quán)的最佳機(jī)會。

　　以O(shè)LED為例，由于處于發(fā)展的早期階段，OLED顯示屏成本較高，因而OLED電視的價格也比較高。LGD事業(yè)部社長呂相德此前也向南都記者表示，希望中國廠商不要過度關(guān)注價格，LG會堅(jiān)持OLED高端戰(zhàn)略。這意味著，走“廉價”、“低價”路線的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌，幾乎不能嘗到這一場技術(shù)變革的頭啖湯。

　　對話劉棠枝技術(shù)驅(qū)動品牌升級

　　南都：上任新職位后，您個人會放多少時間精力在彩電業(yè)務(wù)方面？

　　劉棠枝：因?yàn)榧瘓F(tuán)70%的利潤都是由彩電貢獻(xiàn)的，所以未來還會投入足夠多的時間和精力到彩電中。在相當(dāng)長的一段時間里，彩電好了，我們集團(tuán)就好，彩電這根擎天柱不能塌。

　　南都：目前行業(yè)面臨什么問題，創(chuàng)維會怎么做？或者說我們整個行業(yè)應(yīng)該怎么做？

　　劉棠枝：我們過去兩三年，有一點(diǎn)點(diǎn)被別人牽著鼻子走，互聯(lián)網(wǎng)品牌和線上電商都要低價，沖沖沖，結(jié)果沖了幾年低價發(fā)現(xiàn)被沖傻了?，F(xiàn)在，我們要加大對實(shí)體店的投入，在全國建設(shè)幾千家全品類專賣店。創(chuàng)維一直是一家以產(chǎn)品技術(shù)為先導(dǎo)的穩(wěn)健發(fā)展的企業(yè)，我們致力于不斷提供具有前沿技術(shù)的高端產(chǎn)品。

　　南都：OLED電視技術(shù)有什么新的突破？

　　劉棠枝：“嗨，來張電視”，以后不再是買一臺電視，電視的“單位”都改變了。OLED電視技術(shù)從真正意義上改變了電視的形態(tài)，誰能拒絕？薄是Wallpaper的亮點(diǎn)，但它的薄和LCD的薄不一樣，液晶是不能貼在墻上的，因?yàn)橐壕в斜彻庠础?/p>

　　南都：目前OLED還受到較高的價格限制。您怎么篤定下一代顯示技術(shù)是OLED呢？

　　劉棠枝：我有一個預(yù)判，這個預(yù)判的依據(jù)是：十幾年前，手機(jī)行業(yè)如火如荼地推行液晶屏幕，后來液晶電視把CRT電視打沉了。現(xiàn)在，手機(jī)行業(yè)正在大力地推行OLED屏幕，所以下一步就是OLED電視取代LCD液晶電視。還有一個數(shù)據(jù)是：從3月份到現(xiàn)在，OLED電視的銷量正在以3～4倍的速度增長。我們相信只要繼續(xù)加大對OLED的推廣和宣傳，這個倍速還會增高，預(yù)計達(dá)到5～6倍。

　　南都：我們要如何提升創(chuàng)維的品牌，讓品牌價值跟產(chǎn)品價值相匹配？

　　劉棠枝：中國企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)全球化，不論是技術(shù)還是品牌已經(jīng)有能力在國際舞臺上發(fā)揮了，中國彩電企業(yè)將會在未來一段時間里主導(dǎo)整個全球市場。說回品牌，什么叫品牌？除了大家知道它以外，它更是一個代表著能給用戶提供高性價比產(chǎn)品的企業(yè)。同時，它還能引領(lǐng)這個行業(yè)的技術(shù)方向。這樣的品牌才是中高端品牌。

　　南都：我們會不會通過企業(yè)文化或者企業(yè)高管、員工的故事包裝，來提升品牌附加價值？比如，蘋果有喬布斯這個人物形象，華為有任正非，還有華為在海外的員工的故事等等。

　　劉棠枝：當(dāng)然，品牌通過宣傳可以塑造(品牌)，但歸根到底還是靠技術(shù)提升品牌。蘋果如果沒有推出革命性的智能觸屏手機(jī)，喬布斯做再多的故事包裝，也還是跟我劉棠枝差不多的。開個玩笑。一個企業(yè)品牌要高大上，必須是技術(shù)先行。

　　南都：除了彩電業(yè)務(wù)，創(chuàng)維有沒有在培育其他的“擎天柱”？

　　劉棠枝：我們創(chuàng)維數(shù)字公司的機(jī)頂盒已經(jīng)達(dá)到了全球第三名。當(dāng)然數(shù)字公司仍然需要更多的技術(shù)和創(chuàng)新，包括最熱門的人工智能和汽車電子，創(chuàng)維Wallpaper就是人工智能電視。

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