國產(chǎn)手機(jī)“大而不強(qiáng)”困局亟待破解

　　國際調(diào)研公司Counterpoint最新數(shù)據(jù)顯示，2017年二季度中國市場(chǎng)的智能手機(jī)出貨量同比增長3%，華為、OPPO、vivo和小米四大品牌總共占據(jù)了69%的市場(chǎng)份額，蘋果以8.2%的份額排在第五名。但與市場(chǎng)份額形成鮮明對(duì)比的是，國產(chǎn)手機(jī)的利潤率依舊偏低。市場(chǎng)研究公司Strategy Analytics不久前發(fā)布的報(bào)告顯示，全球智能手機(jī)市場(chǎng)今年第一季度的營業(yè)利潤總額為121.1億美元。其中僅蘋果就占83.4%，而中國手機(jī)品牌的利潤均不高。

　　網(wǎng)民認(rèn)為，如果繼續(xù)走拼價(jià)格、拼發(fā)貨量、拼燒錢營銷的老路，國產(chǎn)手機(jī)最終會(huì)因供應(yīng)鏈長期受制于人而失掉市場(chǎng)。因此，加大技術(shù)開發(fā)投入尤其是核心技術(shù)專利研發(fā)，并控制供應(yīng)鏈，在資金、人才等方面加強(qiáng)配套，才能根本扭轉(zhuǎn)“大而不強(qiáng)”地位。

　　市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)日益明顯

　　網(wǎng)民指出，國產(chǎn)手機(jī)功能使用體驗(yàn)大幅提升的同時(shí)，價(jià)格還極其親民。正因?yàn)榇耍瑖a(chǎn)手機(jī)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的國內(nèi)外市場(chǎng)脫穎而出。

　　除此之外，網(wǎng)民“石安”分析了深層次原因：一是市場(chǎng)發(fā)展。隨著近年移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展，巨大的消費(fèi)需求再次成為國產(chǎn)手機(jī)爭(zhēng)奪市場(chǎng)和快速發(fā)展的大好良機(jī)。二是技術(shù)進(jìn)步。移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用迅速推進(jìn)，使手機(jī)上網(wǎng)快速普及，同時(shí)國產(chǎn)手機(jī)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)水平、生產(chǎn)能力、營銷水平，尤其是使用體驗(yàn)也有了全面提升。三是性價(jià)比。不輸國外品牌的使用特性，加上價(jià)格優(yōu)勢(shì)，使得用戶數(shù)量急劇提升。

　　核心技術(shù)仍受制于人

　　但也有網(wǎng)民指出，只有真正擁有“中國芯”，才能使科技含量指標(biāo)傲視群雄，才能使產(chǎn)業(yè)掌握主動(dòng)權(quán)。

　　網(wǎng)民“康斯坦丁”說，國產(chǎn)智能手機(jī)的高銷量是以犧牲利潤和未來發(fā)展為代價(jià)。這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)很令人擔(dān)憂。

　　如何破解這一困局？網(wǎng)民“孫永杰”分析，首先，提高創(chuàng)新能力，增強(qiáng)品牌影響力及相關(guān)產(chǎn)品的溢價(jià)能力，這需要基礎(chǔ)性專利的積累。其次，改變中國智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方式。目前的低價(jià)低利潤仍是賴以生存和發(fā)展的方式。這除了和創(chuàng)新力不夠有關(guān)外，企業(yè)固有的思維方式也是原因之一。再次，還要防止過度營銷。

　　在政府支持方面，網(wǎng)民“劉曉”建議，首先，政府的專項(xiàng)資金應(yīng)向研發(fā)終端傾斜，鼓勵(lì)自主技術(shù)推陳出新。可采用PPP模式，通過政府與民間資金的有力融合，為研發(fā)力量保駕護(hù)航。其次，制定國產(chǎn)手機(jī)產(chǎn)業(yè)自主研發(fā)發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)政策。再次，通過收入、住房、晉升空間等激勵(lì)政策，留住產(chǎn)業(yè)人才，實(shí)現(xiàn)人力資源效用最大化。

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