從閱讀空間到文化空間 疫情之下實(shí)體書(shū)店尋找破局之道

　　4月22日，上海迎來(lái)了疫情發(fā)生以來(lái)的第一家書(shū)店開(kāi)業(yè)，位于徐匯區(qū)的海派書(shū)房是上海首家海派主題特色書(shū)店，同時(shí)這里也為上海青年設(shè)計(jì)師提供了展示作品的平臺(tái)。

　　大隱書(shū)局有限公司董事長(zhǎng)劉軍在接受中新社記者采訪(fǎng)時(shí)直言，網(wǎng)絡(luò)書(shū)店的品類(lèi)、價(jià)格、快捷性等優(yōu)勢(shì)是實(shí)體書(shū)店無(wú)法撼動(dòng)的，只有聚焦讀者閱讀體驗(yàn)感、構(gòu)建文化情懷才是實(shí)體書(shū)店的出路。未來(lái)，海派書(shū)房將聚焦海派文學(xué)、戲劇、音樂(lè)等領(lǐng)域開(kāi)展活動(dòng)，成為透過(guò)海派書(shū)籍和滬版圖書(shū)去展示海派文化魅力、多業(yè)融合的文化空間。

　　“我認(rèn)為書(shū)房是屬于讀者的，讀者將會(huì)成為書(shū)房的主人?！眲④姳硎?，之所以取名為海派書(shū)房，就是希望通過(guò)改變實(shí)體書(shū)店的形象，不同于書(shū)店簡(jiǎn)單的商業(yè)售賣(mài)空間，書(shū)房將以讀者為中心，未來(lái)讀者圖書(shū)閱讀喜好會(huì)影響書(shū)房的采購(gòu)決策。

　　事實(shí)上，疫情對(duì)于實(shí)體書(shū)店來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)調(diào)整業(yè)態(tài)、優(yōu)化閱讀體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。疫情期間，上海實(shí)體書(shū)店紛紛作出改變，無(wú)論是接軌線(xiàn)上通過(guò)直播帶貨、試水“外賣(mài)”來(lái)增加圖書(shū)銷(xiāo)量，還是通過(guò)多元化發(fā)展、探索跨界經(jīng)營(yíng)、融合文化等方式打造差異化競(jìng)爭(zhēng)，都可以看到實(shí)體書(shū)店的轉(zhuǎn)型努力。

　　“疫情期間實(shí)體書(shū)店的開(kāi)業(yè)，很好地提振了業(yè)界的信心?！毙靺R區(qū)文旅局副局長(zhǎng)蔣艷告訴中新社記者，目前線(xiàn)下實(shí)體書(shū)店面臨了很大的經(jīng)營(yíng)困難，政府也希望通過(guò)政策的引領(lǐng)，讓更多的讀者能夠走進(jìn)書(shū)店。

　　如何能讓讀者進(jìn)入書(shū)店?劉軍指出，這需要書(shū)店從閱讀空間轉(zhuǎn)變成文化交流場(chǎng)所，海派書(shū)房除了圖書(shū)空間，還有音樂(lè)空間、咖啡空間和餐飲空間，“我們希望通過(guò)多場(chǎng)景打造，服務(wù)書(shū)店半徑三公里之內(nèi)的居民，滿(mǎn)足他們的文化需求?！?br/>
　　咖啡書(shū)店、音樂(lè)書(shū)店、文創(chuàng)書(shū)店……不同于線(xiàn)上書(shū)店單一消費(fèi)模式，實(shí)體書(shū)店通過(guò)打造文化空間可以開(kāi)拓出更多的盈利模式。

　　“一定要脫離‘書(shū)店就是把從出版社拿來(lái)的書(shū)放在書(shū)架上，賺個(gè)批零差’這樣的老概念。”書(shū)萌創(chuàng)始人孫謙認(rèn)為，書(shū)店可以做的是“內(nèi)容”。在拓展文化活動(dòng)的過(guò)程中，書(shū)店逐漸從單一的商品售賣(mài)平臺(tái)向具有自身特色的文化交流場(chǎng)所轉(zhuǎn)變，也是書(shū)店為自己開(kāi)拓文化資本、立體化品牌形象、增強(qiáng)粉絲黏度的重要途徑。(周卓傲 王笈)

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)新聞網(wǎng)

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