作為我國第一家社會主義現(xiàn)代化報業(yè)集團，成立于1996年1月的廣州日報報業(yè)集團是在市場經(jīng)濟發(fā)展和傳媒市場化轉(zhuǎn)型的歷史背景下應(yīng)運而生的。它的成立，標志著我國報業(yè)改革發(fā)展進入一個新的階段。它開創(chuàng)了我國報業(yè)市場化改革的諸多第一，其在改革探索中的積極舉措和成功經(jīng)驗在我國報業(yè)發(fā)展史中占有一席之地。
廣州日報報業(yè)集團的成立不是憑空出現(xiàn)的，而是內(nèi)外部背景條件和多重因素共同作用的產(chǎn)物。改革開放以后，隨著我國經(jīng)濟體制的逐步轉(zhuǎn)軌，媒體觀念的轉(zhuǎn)變，管理體制的調(diào)整，以及市場衍生出的對商品廣告和新聞信息的需求，推動著報業(yè)等傳媒業(yè)開始走向市場。新聞“商品性”的討論隨之展開。有關(guān)方面逐漸認識到，只有優(yōu)化傳媒資源配置，才能在市場競爭中以質(zhì)取勝，才能開辟一條發(fā)展壯大我國報業(yè)和傳媒業(yè)并初步具備國際競爭實力的報業(yè)和傳媒產(chǎn)業(yè)市場化發(fā)展之路。而集團化就是一條以質(zhì)取勝并與國際傳媒業(yè)發(fā)展接軌的可行路徑。于是在我國組建社會主義報業(yè)集團便提上了日程。
國內(nèi)許多報社改革開放后的快速發(fā)展積累了一定的資金，如何合理地運用好這筆資金，成為擺在當時各大報社管理層面前的重要課題。以廣州日報為例，20世紀90年代中期已積累了一筆可觀的利潤資金，當時報社管理層的腦海里思考著這樣一個問題：“用于擴大再生產(chǎn)的這部分資金除了添置設(shè)備，還應(yīng)該投資什么方向呢？多辦幾張報紙嗎？這不失為一種選擇，但報紙不是辦得越多越好的。鑒于報業(yè)市場容量有限，把辦報作為唯一投資方向不是最好的選擇。我們需要把眼光投向更廣闊的市場，選擇更多更好的投資方向，追求較優(yōu)的投資回報，這樣才能真正管好和用好國有資產(chǎn)，這也是我們建設(shè)報業(yè)集團的又一出發(fā)點。”。
那么為什么選擇將《廣州日報》作為主體組建我國第一家報業(yè)集團呢？
一、有影響的傳播實力
1978年，《廣州日報》提出進行新聞改革、增強新聞報道的辦報思路。在業(yè)內(nèi)也以敢闖“禁區(qū)”，“敢闖、敢試”的改革勇氣而著稱，打出了一套漂亮的報業(yè)改革“組合拳”。
1987年1月1日，《廣州日報》在全國地方報紙中率先由4版擴為8版。這是中國報業(yè)發(fā)展史上一個劃時代的創(chuàng)舉，一舉打破了各大報紙只有4個版的“鐵框”限制。1995年1月開始改為20版，當年，《廣州日報》被評為“中華之最”——全國版面最多的報紙?！稄V州日報》沿著擴版的路徑大踏步前行，發(fā)行量和廣告額不斷創(chuàng)出新高。
二、雄厚的經(jīng)濟實力
1981年，經(jīng)廣州市委批準，廣州日報社與市財政脫鉤，在全國黨報率先不吃“皇糧”，實現(xiàn)了“自籌自支、自負盈虧”的新財務(wù)制度。此舉意味著《廣州日報》正式走上了市場化的生存道路，開始按市場規(guī)律來組織報紙產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售。主動斷了“皇糧”之后，“找米下鍋”的壓力不斷變成開拓市場的動力，廣告額持續(xù)攀升：1993年達到1.85億元，首次躍居全國報紙廣告收入第一位。自此以后就蟬聯(lián)全國報業(yè)第一位。
三、充足的人才實力
為籌建報業(yè)集團，廣州日報社1995年提出“跨世紀人才戰(zhàn)略”，制定了人才引進十年規(guī)劃。以高校招聘為主，社會招聘為輔，積極從國內(nèi)外知名高校引進大批高素質(zhì)大學(xué)畢業(yè)生和有經(jīng)驗的媒體人才。開始建立涵蓋采編、管理、技術(shù)等多方面的人才積累和儲備，并呈現(xiàn)名校畢業(yè)生多、年輕人多、復(fù)合人才多的特色優(yōu)勢。
1995年12月1日，經(jīng)中共廣州市委批準，廣州日報社領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由原來編委會領(lǐng)導(dǎo)下的總編輯負責(zé)制，改為社務(wù)委員會領(lǐng)導(dǎo)下的社長負責(zé)制，增加了分管經(jīng)營的班子成員。這也走在了全國同行的前列，為成立報業(yè)集團做好了運行機制準備。
四、過硬的技術(shù)實力
1988年10月，廣州日報社撤銷電版車間，撤銷了鉛爐和拆除了鑄造鉛版的設(shè)備以及鑄字和排字車間，成立電腦排字車間，從此告別“鉛與火”，進入“光與電”時代。1993年7月1日，《廣州日報》首次采用彩色照排技術(shù)出版單面彩色報紙，宣告了《廣州日報》正式進入彩報時代。
五、通暢的發(fā)行實力
1990年1月1日，《廣州日報》大膽邁出自辦發(fā)行的步伐，成為廣東地區(qū)第一家打破傳統(tǒng)郵局訂閱、自辦發(fā)行的報紙，也是全國首批自辦發(fā)行的報紙，并創(chuàng)全國報紙零售量第一。
六、初具規(guī)模的報業(yè)集團雛形
“一報打天下”的傳統(tǒng)辦報觀念逐漸改變?！稄V州日報》意識到，要想搶占不同的報業(yè)市場，就須補充一些新鮮的報業(yè)面孔。在這樣的觀念主導(dǎo)下，依托市委機關(guān)報的定位，《廣州日報》的家庭不斷增添新成員：《足球》《老人報》《廣州文摘報》《信息時報》《嶺南少年報》《商旅導(dǎo)報》《贏周刊》等報刊相繼創(chuàng)刊。從一報到多報，廣州日報社的市場細分越來越完善，市場競爭力也越來越強。至此，廣州日報社已形成以主報為核心，旗下多家子報和多個公司的報業(yè)集團化雛形。
此外，《廣州日報》地處經(jīng)濟發(fā)達的廣東省，是我國改革開放的前沿陣地，毗鄰現(xiàn)代報業(yè)較發(fā)達的港澳地區(qū)，這也讓它具有組建首家報業(yè)集團的天然“地利”優(yōu)勢。
當然，組建首家報業(yè)集團除了以上這些必要條件之外，也離不開自身的積極爭取和相關(guān)的政策支持。一方面，廣州日報社當時的領(lǐng)導(dǎo)班子有敢為天下先的改革魄力和遠見卓識，在報社內(nèi)部大刀闊斧地改革，為成立報業(yè)集團創(chuàng)造有利條件，掃清制度障礙，清除思想阻力，做好思想理論準備。從1992年開始，廣州日報先后在《新聞戰(zhàn)線》《中國記者》等中央一級和其他新聞理論刊物上發(fā)表了多篇論文，專門探討建設(shè)報業(yè)集團問題。1995年，在廣州日報新聞學(xué)術(shù)研究中心舉行的以“如何辦好大都市報紙”為題的學(xué)術(shù)研討會上，專門邀請京、津、滬、粵一批新聞界老前輩和權(quán)威人士就建設(shè)報業(yè)集團問題再次進行論證和研討。通過上述一系列的理論準備，廣州日報對建設(shè)報業(yè)集團的許多概念、范疇和基本思路有了比較完整的認識。1993年初，便開始積極向上級政府主管部門打報告，爭取成立首家報業(yè)集團。
另一方面，相關(guān)政府主管部門作風(fēng)開明。建設(shè)報業(yè)集團是我國宣傳思想戰(zhàn)線醞釀已久的一項重要工作。1994年，全國宣傳思想工作會議之后，國家新聞出版署就提出：“新聞出版工作要實行以規(guī)模數(shù)量增長為主要特征向以優(yōu)質(zhì)高效為主要特征的階段性轉(zhuǎn)移。”并提出，為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，應(yīng)當適時組建報業(yè)集團。廣東省委宣傳部積極向中宣部申請，提出在廣東率先組建報業(yè)集團的設(shè)想，并以廣州日報等幾家條件成熟的報社為試點。1995年，在對全國多家地方黨委機關(guān)報進行調(diào)查研究，詳細分析了國內(nèi)報業(yè)發(fā)展的最新態(tài)勢后，國家新聞出版署認為進行報業(yè)集團試點的時機已經(jīng)成熟，但考慮到組建報業(yè)集團是我國報業(yè)改革一件方向性的大事，為慎重起見，擬選擇一家報紙進行試點，待取得經(jīng)驗后，再繼續(xù)向全國推廣。經(jīng)過反復(fù)選擇比較，并報經(jīng)中共中央宣傳部同意，終于在1996年新年伊始選定廣州日報為全國第一家報業(yè)集團試點單位。在內(nèi)部條件成熟與外部政策催生的雙重力量推動下，廣州日報報業(yè)集團應(yīng)時而生。
1996年1月15日，經(jīng)中宣部同意，國家新聞出版署正式批準廣州日報社組建我國第一家社會主義現(xiàn)代化報業(yè)集團。這是中國報業(yè)發(fā)展史上具有里程碑意義的一天，掀開了中國新聞發(fā)展史上新的一頁，迎來了中國報業(yè)和傳媒業(yè)集團化發(fā)展的春天。（作者：文遠竹 廣州日報報業(yè)集團研究室主任、高級記者）
來源：中國報業(yè)協(xié)會
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