1995年以《華西都市報》正式創(chuàng)刊為標志，中國報業(yè)的“都市報時代”正式開啟。應該說，都市報在22年的發(fā)展中是在種種社會發(fā)展和觀念制約中篳路藍縷、開拓進取、發(fā)展壯大并取得了輝煌成就的。中國都市報走過22年歷史，其改革與發(fā)展的基本動力來源于市場邏輯和內(nèi)容價值邏輯的嵌入。以市場化理念確立都市報的市場屬性，在運行機制和資源配置上實現(xiàn)市場化、產(chǎn)業(yè)化引入，從而贏得了都市報群體跑馬圈地式的擴張發(fā)展；通過高質量的內(nèi)容實現(xiàn)主流化轉型，從而獲得年輕、主流、新銳讀者群的閱讀認可和價值認同。都市報成長為中國報業(yè)的主力軍、新聞傳播的主陣地。
一、都市報20年：創(chuàng)新理念引五輪發(fā)展
（一）市場化理念，促第一輪擴張型發(fā)展
都市報是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，也是報業(yè)改革深化的產(chǎn)物，其新聞采編與經(jīng)營運作完全不同于計劃經(jīng)濟條件下的黨報和晚報。在這種背景下，都市報首次提出市場化理念。
市民導向的辦報理念。市民導向的辦報理念反映出都市報以讀者為本、以市場需要為本的基本取向，并宣稱“市場需要不需要，讀者喜歡不喜歡，是衡量我們辦報的標準和試金石”。這就決定了報紙不只限于衣食住行等基本生活內(nèi)容，還包括與生活密切相關的政治、經(jīng)濟、文化、社會、科技等包羅萬象的內(nèi)容。正是以市民為導向的辦報理念，使整個都市報群體贏得了老百姓的喜歡并迅速打開了市場。
嫁接眾長的辦報思路。都市報發(fā)展過程中，充分借鑒其他報刊的“特長”與“優(yōu)勢”，并將之融入自身，這種做法揚長避短，快速嫁接別人優(yōu)勢，放大了都市報后發(fā)優(yōu)勢，很快實現(xiàn)了辦報思路與市場的對接。尤其是開風氣之先的《華西都市報》，提出了“嫁接各類暢銷報優(yōu)勢”的思路。觀察市場上哪些報紙版面、欄目或報道內(nèi)容、報道樣式深受歡迎，就把它們拿來組合，形成暢銷版面與新穎欄目，以此滿足一個又一個龐大讀者群的需要。同時，還借鑒古典章回小說與評書藝術的一些手段推出“新聞追蹤”，利用懸念吊足讀者胃口，喚起讀者閱讀興趣。
親和有力的行文風格。都市報注重用市民讀者喜聞樂見的語言風格和傳播模式來敘述新聞事件。語言清新活潑，大多數(shù)報道都盡量篇幅短、節(jié)奏快、思路活、話題熱，讓都市報刊載的新聞和其他信息的傳播效果最大化。
市場化的必然結果就是擴張。這里的“擴張”包含市場占有的速度和規(guī)模、產(chǎn)業(yè)效益以及衍生產(chǎn)品開發(fā)等諸多層面，都市報秉承市場化理念，根據(jù)市民消費需求特點及時調整報道指向和策略，使其在誕生初期就實現(xiàn)了第一輪擴張型發(fā)展，也為都市報的后期發(fā)展奠定了堅實的基礎。
?。ǘ┲髁骰砟?，促第二輪內(nèi)涵式增長
20世紀90年代末，通過第一階段的擴張型、粗放式發(fā)展，都市報在飛速發(fā)展的同時也暴露出娛樂化、低俗化，以及惡性同質化競爭帶來的不必要的內(nèi)耗等問題。為此，都市報以主流化為契機，實現(xiàn)內(nèi)容的提質升級和創(chuàng)新變革，推動了都市報第二輪內(nèi)涵式增長。
1.從側重社會新聞轉向側重時政與財經(jīng)新聞
都市報發(fā)展早期，以社會新聞為重，之后逐漸意識到時政與財經(jīng)新聞對媒體公信力的重要影響，并開始轉變時政新聞報道觀念。《新京報》把時政新聞作為第一選擇，提出“時政是我們不變的選擇，時政要是我們關注的重點”?！赌戏蕉际袌蟆贰度A商報》等也不斷加大地方時政新聞的報道力度?！度A西都市報》在強化時政報道分量的同時強調財經(jīng)新聞，促使財經(jīng)新聞成為市民創(chuàng)富的幫手、理財?shù)囊罁?jù)。
2.從重媒體利益轉向重社會公益轉變
重公益多體現(xiàn)于都市報社會責任意識加強的相關作為上，如有報紙?zhí)岢隽?ldquo;責任至上，公信天下”的辦報取向，來強化報紙的主流地位和新聞影響力，如《江南都市報》明確提出要強化社會責任感，并致力于社會公共事業(yè)，與希望工程、中國扶貧基金會、省市慈善總會等機構與單位合作開展新聞助學；《現(xiàn)代快報》也將新聞報道和公益活動相結合，帶動百姓融入社會公共事務。
?。ㄈ┘瘓F化區(qū)域化：內(nèi)涵與外延發(fā)展并重
為探索建立適應社會主義市場經(jīng)濟體制的報業(yè)集團模式，1996年1月15日《廣州日報》掛牌成為國內(nèi)第一家報業(yè)集團，自此以黨報為龍頭組建的報業(yè)集團迅速增加，成為中國報業(yè)的主導力量，都市報融入報業(yè)集團，開始走上一條內(nèi)涵與外延發(fā)展并重的新時期。
首先，中國都市報為避免集團內(nèi)容同質競爭，開始提質增效，成為報業(yè)集團發(fā)展的經(jīng)濟支柱。在我國，報業(yè)集團主要以紙媒集合而成，黨報將旗下的報紙、刊物等吸納到報業(yè)集團中，形成了我國的報業(yè)集團獨特的“母子型”結構——母報是各級黨委機關報，子報是面向普通讀者、面向市場的都市報或服務類報紙。如南方日報報業(yè)集團與旗下《南方都市報》、北京日報報業(yè)集團與旗下《北京晚報》《北京晨報》、四川日報報業(yè)集團與旗下《華西都市報》《天府早報》等，全國大多數(shù)報業(yè)集團均是母子型結構。這一以行政手段組建的報業(yè)集團，必然會遇到行政化管理和市場化發(fā)展上的矛盾，集團內(nèi)部報紙定位雷同、同質化競爭問題也顯現(xiàn)出來。為應對這些問題，都市報開始新一輪差異化和提質增效的內(nèi)涵式發(fā)展過程，如《華西都市報》《南方都市報》等都開始提出新主流媒體理念，不斷提高報紙內(nèi)容質量，向占領更高層讀者方向發(fā)展。
其次，為尋求更大市場，中國都市報開始從中心城市向二級城市擴張，以打造更大的影響力，爭取更廣的覆蓋面。為此，都市報在2000年之后開始邁入?yún)^(qū)域大市場，將新聞輻射進二三線城市。在此期間，湖北《楚天都市報》相繼推出襄樊版、荊州版等四個省內(nèi)地方版，河北《燕趙都市報》首創(chuàng)“啞鈴型”結構，在石家莊與冀東（唐山、秦皇島）分別推出都市時訊與冀東版兩個地方版。此后，全國大多數(shù)都市報都加大了開拓區(qū)域市場的力度。
?。ㄋ模?shù)字化轉型，探索與網(wǎng)絡競合發(fā)展
進入2000年，互聯(lián)網(wǎng)迎來了高速發(fā)展，中國都市報獨占報業(yè)市場的時代面臨著網(wǎng)絡的強勁挑戰(zhàn)，報業(yè)市場演變?yōu)閭鹘y(tǒng)媒體與網(wǎng)絡媒體、移動媒體等多種媒體形態(tài)共生并存的局面。到2012年，據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡信息中心（CNNIC）發(fā)布的報告，我國網(wǎng)民數(shù)量達到5.38億，手機網(wǎng)民數(shù)量大幅上升，達到3.88億，手機首次超越臺式電腦成為第一大上網(wǎng)終端。當互聯(lián)網(wǎng)新媒體以洶涌之勢發(fā)展壯大、攻城略地之時，報業(yè)市場卻遭受了前所未有的蠶食，發(fā)行量與讀者量急劇下滑，為應對挑戰(zhàn)，中國都市報的數(shù)字化轉型已成必然。
實際上，早在20世紀90年代末，都市報誕生不久就開始探索電子版，國內(nèi)所有都市報均開設了電子版。電子版增強了報紙在網(wǎng)絡上的影響力，拓展了紙媒載體的多樣性、形成了音頻、視頻等多媒體傳播手段，但這些遠遠算不上數(shù)字化轉型。2012年后，隨著網(wǎng)絡沖擊的深入，都市報開始探索報網(wǎng)融合發(fā)展新模式。如2012年10月，《南方日報》在第九次改版中就加快了數(shù)字化轉型。其一是將南方報網(wǎng)改版成“南網(wǎng)”，著重發(fā)展網(wǎng)絡問政、即時新聞和法人微博；其次成立了全媒體突擊隊，組建了包括音頻、視頻等內(nèi)容的全媒體采編虛擬團隊，同時將新聞編輯部和新媒體部整合為全媒體編輯部，到推動流程重組和采編部門共建，擺脫“報網(wǎng)互動”的舊思維，轉型到“報網(wǎng)融合”的新階段?？傮w來看，這些變革，不僅包括了媒介形態(tài)的融合，而且還包括了對媒介功能、傳播手段、機制、組織架構和團隊等多個要素的整合與轉型。
?。ㄎ澹┤诤匣l(fā)展，推動傳媒集群化轉型
2014年，國家通過《關于推動傳統(tǒng)媒體新興媒體融合發(fā)展的指導意見》，這標志著媒體融合與打造新型主流媒體上升為國家戰(zhàn)略。媒介融合受到國家層面和傳統(tǒng)媒體的高度重視。都市報的融合發(fā)展也提上議事日程?？傮w來看，都市報實施了以下幾種融合。
1.從自發(fā)融合到自覺融合
互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展使都市報自發(fā)地走向媒介融合，從最初的電子版走向紙媒的數(shù)字化。許多都市報推出了紙媒的網(wǎng)絡版，形成初級形態(tài)的媒介融合。然后是媒介技術融合，如大多數(shù)都市報推出的手機與報紙的融合產(chǎn)品——手機報。最后是深度融合，如溫州都市報發(fā)展了溫都網(wǎng)、微博、微信、“掌上溫州”手機客戶端，與傳統(tǒng)媒體《溫州都市報》《溫都周刊》進行內(nèi)容互動、傳播融合。《華西都市報》推動了“華西全媒體”建設，著力構建“華西傳媒集群”，以集群化策略，實施了媒介形態(tài)的深度整合。
2.從粗放式融合到精細化融合
都市報融合發(fā)展的進程還體現(xiàn)于其從粗放式融合到精細化融合的操作思路。精細化融合主要體現(xiàn)為“三細”：一是細化管理方案。針對融合戰(zhàn)略的需要制定、調整或者細化相關管理制度。二是細化職能崗位。都市報打破傳統(tǒng)的職能型組織結構（Function—Organization），根據(jù)融合戰(zhàn)略的需求建立全新的過程導向的組織結構。三是細化具體工作。根據(jù)融合戰(zhàn)略的實際推行情況，在采編流程等具體業(yè)務層面精細部署。
3.從區(qū)域內(nèi)融合到跨區(qū)域融合
隨著文化體制改革的不斷推進，傳媒行業(yè)轉企改制步伐的加快，不同媒體之間跨區(qū)域的融合也隨之提速。在此背景下，都市報也積極通過聯(lián)合、重組、兼并、資源置換等多種方式與其他地區(qū)的媒介實現(xiàn)融合，形成更大范圍內(nèi)的有效覆蓋。如《楚天都市報》與中國出版集團合辦《帥作文》，《南方都市報》與《鄭州晚報》的深度合作等。
二、現(xiàn)實挑戰(zhàn)：新媒體挑戰(zhàn)下的都市報困境
1997—2012年是我國都市報發(fā)展的黃金15年。這期間中國都市報獲得了空前的高速發(fā)展。但隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的發(fā)展和新媒體的逐漸崛起，在世界經(jīng)濟持續(xù)下滑和世界報業(yè)持續(xù)衰退的大背景下，2012年以后我國都市報結束了長達15年的黃金期，一路掉頭向下，發(fā)行與廣告收入均出現(xiàn)持續(xù)的“斷崖式”下滑。根據(jù)CTR媒介智訊提供的數(shù)據(jù)，5年間全國報業(yè)廣告降幅從2012年的7.5%擴大到2016年（1—11月）的39.4%。未來幾年，我國都市報仍將持續(xù)面臨競爭市場、盈利模式、生產(chǎn)方式、融合發(fā)展等多方面的困境和挑戰(zhàn)。
（一）都市報面臨四個競爭市場的困境
1.用戶市場：數(shù)字化移動化帶來的用戶遷移不可逆轉
《第40次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》顯示，截至2017年6月，中國網(wǎng)民規(guī)模達到7.51億，占全球網(wǎng)民總數(shù)的五分之一。同時我國互聯(lián)網(wǎng)普及率為54.3%，超過全球平均水平4.6個百分點。2012年6月我國互聯(lián)網(wǎng)普及率為39.9%，5年間提升了13.4個百分點。而5年間網(wǎng)民中使用手機上網(wǎng)的比例由2012年的72.2%上升到96.3%。移動端已成為網(wǎng)民獲取新聞的最主要渠道。2006年《第18次中國互聯(lián)網(wǎng)絡發(fā)展狀況統(tǒng)計報告》表明，網(wǎng)民獲取信息的最主要途徑已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)，超過電視和報紙。
2012年后，隨著中國整體報業(yè)拐點來臨，都市報讀者流失問題浮出水面：2012年全國報紙總銷量下滑3.09%，都市報下滑明顯。在報紙整體發(fā)行市場的占比2013年降至64%，2014年降至57%，平均每年下滑7個百分點左右。而2015年全國各類報紙的零售總量與2014年相比下滑了46.5%，其中都市報類下滑幅度達到50.8%，居于各類報紙之首；在訂閱市場，根據(jù)世紀華文監(jiān)測、調查的全國20個主要城市看，都市報訂閱率相較2014年下降幅度超過40%。據(jù)不完全統(tǒng)計，2015年中國?？ɑ蛐菘┑闹麍蠹堖_到30家左右，其中絕大部分為都市類報紙。
2.廣告市場：互聯(lián)網(wǎng)將占據(jù)絕對壟斷地位
互聯(lián)網(wǎng)開啟了報紙受眾的流失，也拉開了報業(yè)廣告流失的序幕。從1999年到2012年的十余年間，網(wǎng)絡廣告投放增速遠高于紙媒等傳統(tǒng)媒體，2012年紙媒廣告首次出現(xiàn)負增長。
都市報的廣告收入一直是我國報業(yè)廣告的主力軍。但2012年報紙廣告從2011年的上升11.2%變成下降7.5%，2013年又繼續(xù)下降8.1%，2014年降幅為18.3%，2015年達到了35.4%。2015年與2011年相比累計降幅已經(jīng)達55%，“斷崖式下滑”由此而來。其中都市報下滑幅度歷年均超過平均水平，居于各類報紙之首。
3.內(nèi)容來源市場：都市報優(yōu)勢不再
究其原因有四點：一是因為都市報想要借助網(wǎng)絡擴大影響，第一時間將自己的內(nèi)容無償共享給互聯(lián)網(wǎng)新媒體，自身內(nèi)容受損；二是在政府信息公開的推動下，政府新媒體平臺發(fā)展迅猛，政府主動將大部分政務新聞信息共享給了互聯(lián)網(wǎng)；三是突發(fā)性的社會新聞，被大量的UGC（用戶生產(chǎn)）所取代，報紙的獨家優(yōu)勢不再；四是在財經(jīng)、文體和娛樂方面，新媒體自身團隊制作的內(nèi)容占總比已超過70%，在數(shù)量、時效、視頻等方面大大超越多年以生活服務娛樂內(nèi)容見長的都市報。因此，總體看都市報在內(nèi)容來源市場的競爭力也岌岌可危。
4.投資市場：體制機制制約報業(yè)難有突破
1999年6月，《成都商報》絕對控股的子公司博瑞投資借殼上市成為中國報業(yè)上市的第一股；2004年，以《北京青年報》的廣告、發(fā)行等主要經(jīng)營性資產(chǎn)為主業(yè)的“北青傳媒”在香港掛牌上市，引起業(yè)內(nèi)轟動。截至2009年底，相繼有博瑞傳播、賽迪傳媒、北青傳媒、華聞傳媒、新華傳媒和粵傳媒6家報業(yè)上市公司。但在報業(yè)上市公司的實踐運作過程中，部分報業(yè)上市公司的經(jīng)營管理能力未能與上市過程同步提升，體制機制問題嚴重影響了報業(yè)上市公司整體的經(jīng)營績效。
與報業(yè)市場截然相反，新媒體近年卻備受資本市場青睞，大量資金加速進入。據(jù)不完全統(tǒng)計，2016年自媒體融資數(shù)目為125家，約為2015年（42家）的三倍，近21億元的熱錢涌入，其中估值過億元的超過10家，單筆融資金額過億的4家。第一陣營的騰訊、阿里市值則一舉躋身世界十大互聯(lián)網(wǎng)上市公司。
?。ǘ┒际袌竺媾R的商業(yè)模式困境
第一，都市報的盈利模式是典型的“免費+廣告”模式。都市報發(fā)展的高峰期，絕大多數(shù)報紙的廣告收入占主營收入的比重超過70％，而發(fā)行收入如果減除發(fā)行費用及優(yōu)惠幾乎可以忽略不計。這種模式在新媒體背景下難以為繼。
第二，從生產(chǎn)方式看，當廣告收入補貼新聞生產(chǎn)的模式被瓦解之后，都市報也很難回到順價發(fā)行的“收費模式”（提高發(fā)行價向讀者賣內(nèi)容賺錢）。從經(jīng)濟學的角度來說，生產(chǎn)一份都市報紙是異常昂貴的。數(shù)據(jù)顯示，美國報紙平均下來，管理成本占14%、紙張16%、印刷20%、發(fā)行9%、廣告開銷14%、內(nèi)容生產(chǎn)27%。相較于新媒體產(chǎn)品的“多快好省”以及幾近為零的獲取成本，報紙已成為“不經(jīng)濟”的媒體。
第三，從都市報的轉型發(fā)展看，中國都市報近幾年的轉型探索尚未有清晰的戰(zhàn)略和模式。報紙的危機其實早在2005年第一次廣告下滑時就已經(jīng)顯現(xiàn)，當年就出現(xiàn)了“報業(yè)寒冬論”，但很快被經(jīng)濟增長帶來的回升所掩蓋。因此，隨后中國都市報的數(shù)字化發(fā)展并未引起足夠的重視和進行足夠的投入，大多是為擴展報紙影響力而推出的附屬產(chǎn)品。有專家認為，中國報紙的數(shù)字化一開始就是錯誤的戰(zhàn)略選擇，完全免費的內(nèi)容開放，不僅扶持了新媒體快速做大做強，而且加速了自身讀者的流失。
總體看，當前我國都市報面臨的困境既是全球性的報業(yè)趨勢，更是我國報紙集體面臨的問題，必須從根本上實現(xiàn)徹底轉型。
三、未來展望：雙重融合構建高級大眾化報紙
都市報誕生，標志著中國市場化報紙形態(tài)的確立，推動中國報業(yè)走上了高速發(fā)展的道路。但近年來，都市報同許多傳統(tǒng)媒體一道遭遇新媒體的極大阻擊和挑戰(zhàn)。都市報衰落的悲觀論調折射出中國報業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實困境。都市報未來如何發(fā)展？
?。ㄒ唬M向融合：超越產(chǎn)業(yè)邊界重獲競爭力
橫向融合，是指跨越不同傳媒產(chǎn)業(yè)形態(tài)、媒介技術形態(tài)或媒介組織形態(tài)的一種融合。其實質是通過產(chǎn)業(yè)邊界的融合與模糊，來解決傳統(tǒng)報紙核心競爭力老化和流失的問題。也就是通過消弭傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界，延伸產(chǎn)業(yè)鏈的形式來重新賦予傳統(tǒng)報紙核心競爭力。
不同產(chǎn)業(yè)形態(tài)的融合。都市報在確保核心競爭力的同時與其他傳媒產(chǎn)業(yè)或者非媒介產(chǎn)業(yè)融合共進。具體操作時可做到：與其他媒介產(chǎn)業(yè)融合，都市報與當?shù)仄渌浇楫a(chǎn)業(yè)融合的例子已較多，但是與跨區(qū)域媒介產(chǎn)業(yè)融合較為有限，這類融合思路主要還是圍繞都市報的業(yè)務特長展開融合創(chuàng)新，因此風險較低；可與非媒介產(chǎn)業(yè)融合展開跨界營銷，這方面都市報已有先行者，如《溫州都市報》試水電商產(chǎn)業(yè)，推出溫都專供，市民可通過掌上溫州、溫都微信和溫都微博直達溫都專供網(wǎng)店。這種融合要求都市報以與既有產(chǎn)業(yè)完全不同的產(chǎn)業(yè)形態(tài)運營，需要考慮多個層面的融合轉型問題，故而風險較高。
不同媒介技術的融合。即引入恰當?shù)拿浇榧夹g提高自身的傳播能力，實現(xiàn)傳播效果的最大化。在具體操作中，可鼓勵信息產(chǎn)品制作和發(fā)布環(huán)節(jié)與其他媒介技術相融合，如借鑒影視技術或動漫技術讓新聞制作和發(fā)布環(huán)節(jié)能夠更好地還原新聞事件的真實場景；可鼓勵其他產(chǎn)品與媒介技術相融合。媒介融合進程的加速使得都市報經(jīng)營的產(chǎn)品類別已經(jīng)不僅僅是信息產(chǎn)品，還有很多跨界產(chǎn)品，這些產(chǎn)品的資訊收益或品牌效應可能遠遠超越單純紙質版內(nèi)容。
?。ǘ┛v向融合：提升傳播能力助推專業(yè)化
都市報要避免消亡命運，還需要進行縱向融合，以提升傳播能力。所謂縱向融合，實質是一種能力的融合，即利用多元傳播技術如何做到更加專業(yè)化，做到內(nèi)容傳播一體化。什么是縱向融合？比如原來的報紙采訪只能做簡單的文字和圖片采集，但在新傳播技術條件下，可以利用手機連線、跨地域的網(wǎng)絡連線，或者利用其他各種媒體策略諸如視頻、音頻、圖片，使報道做得更好更深入?？傮w上，縱向融合指的是文字、圖像、聲音、視頻、攝影等多種傳播手段的整合創(chuàng)新，是傳播一體化的過程。通過專業(yè)能力的提升和報道內(nèi)容一體化，使新聞報道更深入、專業(yè)和完整。在這方面，《南方都市報》進行了一些探索。如以該報內(nèi)容為主導，《南方都市報》與廣東電臺新聞臺合作推出“南都視點·直播廣東”（FM91.4），攜手珠江電影頻道推出《花港觀娛》，兩個節(jié)目都是縱向整合跨媒體合作，在增強新聞的可聽性和可看性的同時，實現(xiàn)了資訊的“二次傳播”與“多次銷售”。
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都市報要轉型升級，需要通過橫向與縱向融合，邁向高級大眾化報紙。所謂高級大眾化報紙是辦報理念先進，操作手法嫻熟，內(nèi)容上既能體現(xiàn)主流思想，又能滿足大眾需求的一種報紙類型。高級大眾化報紙對信息的捕捉、認識和解讀能力，媒介表現(xiàn)能力以及社會參與能力提出較高要求。
國外高級報紙、大眾化報紙的例子很多，而中國都市報需要將二者結合，探索中國特色的高級大眾化報紙?！度A西都市報》已于2014年提出要推動由“大眾化市民報”向“大眾化高級報紙”轉型升級，并從報道專題化、觀點矩陣化、數(shù)據(jù)可視化、周末副刊化等方面謀篇布局。未來一段時期內(nèi)，“高級大眾化報紙”將成為都市報增強競爭力的核心戰(zhàn)略。
總體看，“大眾化”強調了都市報持續(xù)擴大的受眾影響力，“高級化”則強調了思想深度與新聞價值，兩個方面不僅從廣度和深度上豐富都市報的大眾化內(nèi)涵，也憑借各種手法和策略創(chuàng)新，去開辟一條中國高級大眾化報紙走出發(fā)展困境的實踐之路。
四、經(jīng)驗借鑒：借力推動都市報轉型升級
中國的都市報一般創(chuàng)辦于中心城市，以核心市區(qū)的各階層市民為讀者對象。發(fā)展到今天，都市報的覆蓋范圍已走出“都市”，業(yè)務范圍也已走出“報”的本身，再加上在都市報影響下，早報、晚報頻頻演繹的都市化轉型，在不遠的將來，都市報尋找到適合自身的多元發(fā)展路徑將成為其在未來報業(yè)市場上制勝的關鍵。
在創(chuàng)新采編隊伍方面，《赫芬頓郵報》的新聞生產(chǎn)模式或可提供有益啟發(fā)。該模式主張，新聞模式再也不是一種新聞傳遞的消極關系，而是一個在生產(chǎn)者和消費者之間共享的事業(yè)，因此該媒體建成了一支包括博客作者、公民記者、讀者在內(nèi)的龐大生產(chǎn)隊伍。照此做法，反省都市報，不難估測，在都市報拓展市場的同時，可能帶來采編人才不足、跨區(qū)域或者個別領域無法深入等種種問題。在此背景下，或可考慮形成一種共享新聞事業(yè)模式。如果以同心圓做比喻，那么該模式的內(nèi)核為媒體專業(yè)采編隊伍與高水平作者，外環(huán)為公民記者，散布在異地，最外環(huán)是讀者，通過某種激勵機制與內(nèi)核發(fā)生互動。這種思路其實也是著眼于媒體的混合型未來，把傳統(tǒng)新聞業(yè)的優(yōu)勢——公正、準確、敘述故事、深入調查，與數(shù)字世界的優(yōu)點——速度、透明度、參與性結合在一起。
在新聞生產(chǎn)技術創(chuàng)新方面，可以借鑒《紐約時報》創(chuàng)新的“雪崩”模式，該模式主張綜合性地運用文字、聲音、圖像、視頻，故事化地呈現(xiàn)新聞事件?！都~約時報》打破傳統(tǒng)的先報后網(wǎng)或者網(wǎng)報同步的發(fā)布套路，讓報道首發(fā)于網(wǎng)絡，三天后才印在報紙上。“雪崩”模式啟發(fā)都市報從業(yè)者不應簡單地將傳統(tǒng)媒體大概改改就“移植”在網(wǎng)絡上，而應走出傳統(tǒng)媒介的限制，在信息“富余化”愈演愈烈的背景下，以多媒體思路刷新報道生態(tài)，重構都市報的工作流程與盈利模式。
?。ㄗ髡撸号韯Γ拇ㄊ∩缈圃盒侣剛鞑ニL；李暉，四川省社科院新聞傳播所副研究員；劉文帥，四川省社科院新聞傳播所副研究員）
來源：中國報業(yè)協(xié)會
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