奧瑞金包裝股份有限公司董事長(zhǎng)周云杰先生
《中國(guó)制造2025》規(guī)劃路線出臺(tái)兩年之際，作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)主體的制造業(yè)已在轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上取得顯著的成就。在這份以“智能制造”為主攻方向的強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略行動(dòng)綱領(lǐng)里，其實(shí)質(zhì)是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)深度融合，在新一輪產(chǎn)業(yè)革命中搶占未來(lái)制造業(yè)變革的先機(jī)。
智能化是工業(yè)化發(fā)展的大勢(shì)所趨，在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，大浪淘沙，身處其中的任何一家企業(yè)都有可能享受到這次改革浪潮的紅利。近日，奧瑞金包裝股份有限公司董事長(zhǎng)周云杰接受了專訪。
奧瑞金成立于1997年，最初的主營(yíng)業(yè)務(wù)只是生產(chǎn)易拉罐，可謂有著典型的傳統(tǒng)制造業(yè)背景，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，憑借領(lǐng)先的技術(shù)走在金屬包裝行業(yè)前列，于2012年成為國(guó)內(nèi)首家登陸A股的金屬包裝企業(yè)。
周云杰說(shuō)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，持續(xù)的研發(fā)投入及技術(shù)革新是最基本的生存法則，不足為奇。重要的是，奧瑞金早已開始嘗試擁抱互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)，以技術(shù)為支撐，從經(jīng)營(yíng)思維上做出質(zhì)變，也就是當(dāng)下熱議的升級(jí)轉(zhuǎn)型。
據(jù)公開資料顯示，中國(guó)金屬包裝市場(chǎng)的整體規(guī)模達(dá)7億美元，約為全球的1/3，亞太區(qū)的1/2。金屬作為一種已被市場(chǎng)接受的包裝材料，具有不可替代的優(yōu)勢(shì)。尤其在食品飲料行業(yè)，作為可100%回收利用的材料，金屬包裝有著很好的發(fā)展前景。
而就在如此龐大而樂(lè)觀的市場(chǎng)里，傳統(tǒng)制造業(yè)并沒(méi)有真正發(fā)現(xiàn)它的潛能。過(guò)去的認(rèn)知是，產(chǎn)品出廠之后，制造企業(yè)就從價(jià)值鏈中退出了?，F(xiàn)在，奧瑞金從中挖掘到了新的更大的價(jià)值，每年生產(chǎn)約100億個(gè)金屬罐——100億個(gè)金屬罐就是100億個(gè)流量入口，奧瑞金掌握的是一個(gè)百億級(jí)別的線下流量入口，這是傳統(tǒng)制造商不具備的能力，同時(shí)也是新興互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)里決定勝負(fù)的有力抓手。
據(jù)介紹，2016年，奧瑞金打造的互聯(lián)網(wǎng)+智能包裝平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品賦碼91.2億個(gè)，涉及啤酒、罐頭、功能性飲料、碳酸飲料、鹵制品等眾多行業(yè)。根據(jù)2016年對(duì)平臺(tái)、活動(dòng)、掃碼量的統(tǒng)計(jì)，平均掃碼率為37.04%，最高掃碼率可達(dá)到50.23%。奧瑞金的圈碼平臺(tái)通過(guò)優(yōu)化的流程設(shè)置、精致的界面設(shè)計(jì)、圖文結(jié)合的品牌故事、豐厚的返利，使消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品和品牌產(chǎn)生更強(qiáng)烈的認(rèn)同感，在消費(fèi)者心中建立更深刻的品牌形象。
從簡(jiǎn)單生產(chǎn)到挖掘流量?jī)r(jià)值只是奧瑞金在轉(zhuǎn)型之路上的一個(gè)方面，據(jù)周云杰介紹，奧瑞金要做的是從傳統(tǒng)制造型的金屬包裝企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐惑w化包裝解決方案的企業(yè)。
這是有代表性的升級(jí)。過(guò)去傳統(tǒng)制造業(yè)僅僅是通過(guò)一些生產(chǎn)工藝將原材料轉(zhuǎn)為簡(jiǎn)單的產(chǎn)品，是一個(gè)加工行業(yè)，而一體化包裝解決方案則是包含了設(shè)計(jì)、研發(fā)、營(yíng)銷、服務(wù)等，整合了各種社會(huì)資源，產(chǎn)生了較高的附加值。
其次，奧瑞金要從金屬包裝變成一個(gè)綜合包裝的提供商，讓公司在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中突破限制。不僅是金屬包裝，還可能是塑料、紙、或者任何一種可能存在的包裝形式；同樣，作為這樣一家具有整體包裝解決能力的公司，應(yīng)該不局限在食品飲料的包裝，也有可能是電子產(chǎn)品，化妝品，或者任何一種可能需要包裝的產(chǎn)品。
除了起家之本的包裝業(yè)務(wù)以外，近年來(lái)，奧瑞金也涉足體育產(chǎn)業(yè)。奧瑞金客戶（青島啤酒、紅牛等）的運(yùn)動(dòng)元素使其自身基因與體育行業(yè)產(chǎn)生極高的契合度，加之國(guó)家政策的支持與市場(chǎng)紅利空間的驅(qū)動(dòng)，奧瑞金開始以為客戶提供更多的延展服務(wù)為切入，發(fā)力以體育文化為載體的市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域構(gòu)建大體育服務(wù)平臺(tái)。
中國(guó)步入“十三五”階段以來(lái)，也是中國(guó)制造業(yè)走向由大變強(qiáng)的重要關(guān)口,信息技術(shù)、生物技術(shù)、新材料技術(shù)等交叉融合，正在引發(fā)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革。面對(duì)這樣的升級(jí)潮流，奧瑞金明顯已從單一的易拉罐生產(chǎn)商走向更智能化的、多元化的新格局。
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