鳳凰網(wǎng)張炎:社會設(shè)計,以商業(yè)打造社會共贏


來源:中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟信息網(wǎng)   時間:2017-10-26





  10月22日,由中國廣告協(xié)會主辦、現(xiàn)代廣告雜志社承辦的“2017中國互動廣告高峰論壇”在長沙國際會展中心拉開帷幕,來自廣告圈的19家媒體、互聯(lián)網(wǎng)公司及代理公司和現(xiàn)場百余名觀眾共同就移動廣告形態(tài)、營銷等多個熱點話題進行了互動。
  一直以來,國內(nèi)的企業(yè)和公眾普遍持有這樣的觀點:獲取商業(yè)利益和履行社會責(zé)任對于企業(yè)而言都很重要,但是卻不能同時實現(xiàn)。簡單說就是:“先掙錢,再捐款”。商業(yè)與公益就真的是“水火不相容”嗎?答案是否定的。鳳凰網(wǎng)市場策略運營部總監(jiān)張炎,以“商業(yè)向善”為主題,向現(xiàn)場嘉賓及觀眾介紹了鳳凰網(wǎng)所倡導(dǎo)的“社會設(shè)計”營銷理念,以期讓品牌可以借助自身產(chǎn)品或服務(wù)解決社會問題,繼而產(chǎn)生新的產(chǎn)品形態(tài)乃至商業(yè)模式,推動企業(yè)獲得可持續(xù)的商業(yè)動力。
 
  慈善與盈利從不沖突
 
  Blake,一位美國人,他創(chuàng)辦了一個著名品牌——TOMS。品牌的著名源自于:成立十年來,已經(jīng)幫助超過7500萬缺乏鞋的孩子們拿到了新鞋,同時還幫助超過45萬視力障礙的人們恢復(fù)了視力。那TOMS是怎么做到的?源于他們的一個理念:“OneforOne”。
 
  “以慈善為目的的盈利性企業(yè)”,這是鳳凰網(wǎng)對TOMS的定義。TOMS和Blake帶給大家的是理念的轉(zhuǎn)變——商業(yè)盈利與公益目的不必完全脫離,也并不是犧牲企業(yè)的利潤,才能實現(xiàn)社會價值和品牌增值。在TOMS的案例中,商業(yè)和社會的價值相得益彰。
 
  在中國,大部分的企業(yè)非常希望投身在公益領(lǐng)域。但問題也一直存在:由于大部分企業(yè)都認為公益就是捐款,這帶來了一個社會上共同的想法:只有捐贈才能體現(xiàn)這是一個有愛心的企業(yè)。因此,浮于形式的作秀、社會輿論綁架逼捐的現(xiàn)象層出不窮。“我們不排斥這種想法,甚至我們非常鼓勵有條件的企業(yè)可以捐出自己的愛心,為更多人謀取福利,但是我們想也許有一些更好的辦法能實現(xiàn)這樣的目標。”
 
  社會設(shè)計的共贏解決方案
 
  鳳凰網(wǎng)所倡導(dǎo)的“社會設(shè)計”(SocialDesign),是針對特定人群或特定社會問題進行問題發(fā)現(xiàn)/再定義,并結(jié)合企業(yè)提供的服務(wù)和產(chǎn)品,通過技術(shù)和創(chuàng)意的形式產(chǎn)生解決方案,誕生新的溝通的內(nèi)容、產(chǎn)品、服務(wù)甚至幫助企業(yè)找到一個新的商業(yè)機會和商業(yè)模型。
 
  社會設(shè)計區(qū)別于其他問題解決方案的特征是:“實現(xiàn)共贏”和“帶來改變”。
  實現(xiàn)共贏:我們把它定義為:“在商業(yè)行為的任何一方都不損失利益的情況下,實現(xiàn)一方或者多方實現(xiàn)額外收益。”例如,為了保護環(huán)境,很多國家都禁止超市免費發(fā)放塑料袋。而日本超市的做法實現(xiàn)了“共贏”的目標。日本超市為顧客提供免費塑料袋,但同時為自帶環(huán)保袋的消費者提供獎勵金,從而讓超市節(jié)省下來塑料袋的購買成本,獎勵給消費者。在現(xiàn)金獎勵和“為環(huán)保做貢獻”的精神愉悅這樣雙重激勵下,消費者更加愿意自帶環(huán)保袋購物,真正實現(xiàn)共贏。
 
  帶來改變:推動社會問題實現(xiàn)改變,是社會設(shè)計帶動改變的最終落腳點。戛納金獎案例“護手粉筆”就很好的闡釋了這一精神。數(shù)據(jù)顯示,由于衛(wèi)生條件落后以及用手吃飯的傳統(tǒng)習(xí)俗,印度每天有超過1000名兒童死于手部衛(wèi)生帶來的疾病。清潔用品公司沙威?。⊿avlon)關(guān)注到印度大多貧困地區(qū)兒童上課,都使用黑板粉筆作為書寫工具,于是生產(chǎn)了由食用級肥皂制成的“護手粉筆”,供孩子們使用。有了這樣的護手粉筆,孩子們可以在下課之后直接沖手,相當于用洗手液洗了手,然后再去吃飯。這真正改變了當?shù)氐男l(wèi)生環(huán)境。同時“護手粉筆”也極有潛力成為沙威隆公司的創(chuàng)新產(chǎn)品,為其帶來新的商業(yè)機遇,這也是社會設(shè)計所提倡的。
 
  鳳凰網(wǎng)希望,把社會設(shè)計提煉成一個可持續(xù)運行,并且盡量能夠?qū)崿F(xiàn)可復(fù)制性的嘗試,幫助企業(yè)更好的找到實現(xiàn)企業(yè)與社會共贏的渠道和方式。
 
  敢為擔當勇于發(fā)聲
 
  推動社會進步是鳳凰網(wǎng)與生俱來的責(zé)任,這也是鳳凰網(wǎng)提出“社會設(shè)計”解決方案的基因所在。2010年,借助兩會契機,鳳凰網(wǎng)和40余家車企一起提出酒駕入刑的倡議,并最終推動立法;2012年校車事故頻出,鳳凰網(wǎng)再次借助兩會契機,與上汽大通推出了“中國校車發(fā)展刻不容緩”的呼吁,并最終促成了新校車安全標準的出爐,推動了社會的進步;2014年,鳳凰網(wǎng)和飛利浦一起,洞察到了當時醫(yī)患矛盾愈演愈烈的社會問題,拍攝了5部紀錄片,真正走進醫(yī)院,在醫(yī)生身邊講述他們的真實故事,希望借此化解醫(yī)患之間的矛盾。紀錄片推出后獲得了不僅是患者,更是整個社會的熱議和對醫(yī)生群體的理解。
 
  可以說,鳳凰網(wǎng)的媒體價值和媒體精神,能夠更好地去發(fā)現(xiàn)問題、敦促問題的解決。推出“社會設(shè)計”概念,就是為了更持久地將這種美好傳遞下去,有所突破。“我們希望能發(fā)現(xiàn)社會問題,這個問題是社會的痛點,是一些亟待解決的問題。不僅是發(fā)出倡議,還通過創(chuàng)意形成技術(shù)性的裝置,或者形成它的產(chǎn)品設(shè)計、商品包裝上的改造,甚至形成新的商業(yè)模式、創(chuàng)意,最后聯(lián)合社會的力量一起推動問題的解決。同時,我們希望能給企業(yè)帶來的是在保證盈利的情況下,帶來社會問題的解決。”
 
  商業(yè)向善推動社會美好
 
  社會問題的發(fā)掘和定義,是社會設(shè)計中的第一步,也是打造成功、可持續(xù)的社會設(shè)計項目的基礎(chǔ)。聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展目標(SDGs)提出的17個亟待解決的社會問題,包括解決饑餓及糧食安全問題、提高抵御自然災(zāi)害能力、保護清潔水源等等,這些經(jīng)過精心提煉的問題可以作為啟發(fā)我們的向?qū)А?/div>
  但是上述的話題非常宏大,我們還需要更精細、更加針對特定人群的再次洞察(也就是對問題的再定義)。這時具備精準洞察社會熱點問題的“鳳眼”大數(shù)據(jù)系統(tǒng),將為我們提供強有力的可靠支持。“我們也希望通過這樣的洞察,讓我們可以同客戶一道打造具有可持續(xù)商業(yè)動力的公益行動。”
 
  目前,鳳凰網(wǎng)的“社會設(shè)計”理念已初見成效:鳳凰網(wǎng)與蘇寧易購、生米組成聯(lián)合打造的“承諾膠帶”項目,將保護動物這一司空見慣但又迫在眉睫的公益訴求應(yīng)用于億萬個電商物流包裹之上,采用兩層特殊工藝制成的封箱膠帶紙,在劃開時會出現(xiàn)像血一樣的紅色顏料,讓消費者瞬間如同動物被殺害的現(xiàn)場,掃碼做出“不購買,不做動物殺手”的承諾。迄今,該案例橫掃了包括戛納國際創(chuàng)意節(jié)銅獎,長城獎、金投賞全場大獎等重要榮譽。
  接下來鳳凰網(wǎng)將推出“二次駕考”這一基于社會設(shè)計理念的案例。鳳凰網(wǎng)希望能和車企聯(lián)合,去改造車內(nèi)的視頻系統(tǒng),能讓他們記錄司機每一個禮讓行為,并將累積到一定程度的規(guī)范行為轉(zhuǎn)換為車企、4S店的優(yōu)惠券,促進其品牌形象的提升并刺激其汽車后市場的衍生生意。
 
  “我們的愿景是,希望通過創(chuàng)意、技術(shù),創(chuàng)新的傳播方式和每一個角色的融入,最終實現(xiàn)為社會問題提供解決方案,為商業(yè)、客戶帶來可持續(xù)的商業(yè)發(fā)展目標,最終實現(xiàn)社會共贏。”而鳳凰網(wǎng)也期待合作伙伴的加入,能夠在這樣一個優(yōu)質(zhì)的大平臺,實現(xiàn)商業(yè)利益最大化,并帶動社會價值的改變,“商業(yè)向善,讓企業(yè)從‘變得強大’,到‘走得長遠’。”(張炎)

  轉(zhuǎn)自:鳳凰網(wǎng)



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