銀湖網(wǎng)：做P2P網(wǎng)貸應(yīng)遵循“需求取之于民 服務(wù)用之于民”

　　經(jīng)歷了發(fā)展初期的野蠻增長(zhǎng)后，在監(jiān)管不斷升級(jí)的情況下，P2P行業(yè)開(kāi)始邁入規(guī)范化發(fā)展時(shí)期。如何在完全合規(guī)的情況下打造持續(xù)盈利的模式，將是行業(yè)告別喧囂浮躁走向理性首要考慮的問(wèn)題。

　　在近日由國(guó)家互金專委會(huì)指導(dǎo)，華夏時(shí)報(bào)、北京洞見(jiàn)傳媒聯(lián)合主辦的“2017互聯(lián)網(wǎng)金融合規(guī)與創(chuàng)新論壇”上，銀監(jiān)會(huì)原副主席蔡鍔生表示，互聯(lián)網(wǎng)覆蓋的盈利空間和盈利點(diǎn)在于服務(wù)和社會(huì)信用，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民消費(fèi)服務(wù)的企業(yè)和模式，才是正確“取財(cái)之道”。

　　對(duì)此，自2016年至2017年上半年持續(xù)實(shí)現(xiàn)盈利的銀湖網(wǎng)很有話說(shuō)，在銀湖網(wǎng)CEO郭輝看來(lái)，平臺(tái)要始終明確服務(wù)對(duì)象的需求是什么，基于需求推出的服務(wù)才能立住腳。

　　郭輝認(rèn)為，P2P網(wǎng)貸面向的用戶群體，早期的需求是傳統(tǒng)金融囿于物理網(wǎng)點(diǎn)以及人員成本、風(fēng)控管理手段等無(wú)法觸達(dá)到，急劇需要借助科技手段的創(chuàng)新推動(dòng)金融服務(wù)普惠到大眾群體；隨著合規(guī)整改的加緊，用戶群體對(duì)資產(chǎn)安全的要求、投資體驗(yàn)和服務(wù)的優(yōu)化需求升級(jí)。對(duì)用戶需求的研究精準(zhǔn)到位，才能在經(jīng)營(yíng)中做到有的放矢，最后獲益的是企業(yè)自身。

　　據(jù)了解，為實(shí)現(xiàn)更加“接地氣”的貼近用戶，銀湖網(wǎng)一方面加快自身合規(guī)化進(jìn)程---攜手廈門銀行上線銀行資金存管、接入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)信批平臺(tái)、更透明地披露信息等，向“小額、普惠”方向轉(zhuǎn)型，更好地滿足小企業(yè)、個(gè)人等群體的投融資需求；另一方面提升內(nèi)部精細(xì)化運(yùn)營(yíng)水平，通過(guò)技術(shù)的手段優(yōu)化產(chǎn)品和交互體驗(yàn)、提高充值提現(xiàn)效率、加大移動(dòng)端開(kāi)發(fā)力度更有效觸達(dá)用戶、健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系等改變成本結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)服務(wù)好用戶的基礎(chǔ)上企業(yè)自身持續(xù)盈利。

　　蔡鄂生還表示，互聯(lián)網(wǎng)金融的行業(yè)定位即是來(lái)解決已有的主流機(jī)構(gòu)、主流持牌機(jī)構(gòu)它所不能覆蓋的地方，或者說(shuō)以后再交叉的地方。明確了行業(yè)定位，服務(wù)對(duì)象就凸顯出來(lái)，針對(duì)他們的需求，再進(jìn)行所謂的模式的創(chuàng)新、技術(shù)的創(chuàng)新，將服務(wù)輸出給他們，才是可取之道。

　　郭輝也感慨良深，回首銀湖網(wǎng)三年多來(lái)的發(fā)展之路，所幸能一直堅(jiān)守P2P網(wǎng)貸領(lǐng)域深耕細(xì)作，不受當(dāng)時(shí)火熱后來(lái)為監(jiān)管所限制的一些業(yè)務(wù)例如線下理財(cái)?shù)扔绊?，越?lái)越多的用戶因銀湖網(wǎng)在“合規(guī)、安全、創(chuàng)新”等方面的努力而選擇與銀湖網(wǎng)一同成長(zhǎng)，銀湖網(wǎng)官網(wǎng)披露的最新的數(shù)據(jù)顯示，截至2017年11月20日，銀湖網(wǎng)交易額突破85億，第三季度交易額“逆勢(shì)”實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)76%的佳績(jī)。

　　轉(zhuǎn)自：中國(guó)網(wǎng)

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